掌握內控秘訣，構建內控體系（王老師）

活動結束：
 
作為外資企業(yè)的財務經理人，我們肩負著構筑和運行企業(yè)內部控制體系的專業(yè)化職責
然而 ，我們是否真的能夠準確地領悟內部控制的要旨 ，掌握內部控制的技能 、構筑
起完善的企業(yè)內部控制體系從而順利達成內部控制的使命？本次鉑略咨詢?yōu)槟垇韮?br /> 控領域實戰(zhàn)專家、世界500強企業(yè)首席財務官從內部控制的權威文獻、內控精要的準
確定位、內控實踐的技術手段和內部控制的體系構建等角度為您詳細剖析內部控制的
精髓和最佳實踐，助您輕松掌握內控秘訣！
 
在工作中，您是否遇到過以下情況：
 
您覺得流程改進了，制度完備了。但業(yè)務部門認為內部控制是一個制造文檔的部門，甚至拖后腿的部門
簡潔的說明內控部門對企業(yè)的價值如何體現(xiàn)之后，聽眾并未被說服
困惑于擁有完備的內控體系和執(zhí)行之間是否劃等號
業(yè)務部門認為內控“沒用”，是過度夸大風險
 
COSO的文檔中寫道：再好的內部控制體系，也不能夠把一個劣跡斑斑的或沒有經營智商的管理層變成一個非常有經驗頭腦的能力的管理層。那么內控的價值如何體現(xiàn)？內控部門如何將紙面上的制度落到實處？如何讓業(yè)務部門快速理解內控對企業(yè)價值的意義并愿意配合？這些都是鉑略會員非常關注的內控熱點問題。
 
課程收益：
 
1.了解內控本質，能夠區(qū)分內控和一般管理的區(qū)別
2.能讓各部門快速理解內控對企業(yè)的價值并使他們愿意配合內控的工作
3.了解內部控制設計的策略和原則，掌握企業(yè)建模的技術并能熟練運用到內控設計過程中
4.掌握風險識別技能和應對措施
5.掌握采購和銷售環(huán)節(jié)的內部控制手段
 
流程安排
08:30 會議簽到
 
09:00了解內部控制權威文獻為內控實踐打下堅實基礎
-COSO的內部控制集成框架
-Sarbanes-Oxley法案2002
-美國SEC的最后規(guī)則
 
10:00認知內控密碼，開啟內控最佳實踐之門（一）
-思辨內控和管理的區(qū)別從而正確開展內控工作
-如何讓各部門快速理解內控對企業(yè)的價值并使他們愿意配合內控的工作
-內控的六個基本要素 （控制環(huán)境、政策和程序、風險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控）
 
10:45 茶歇
 
11:00認知內控密碼，開啟內控最佳實踐之門（二）
-盤點內控體系中的角色 從而找準自己公司的內控目標
-理解內控保障的局限性
-理解內部控制的三大使命
-達成使命所需要應對的主要風險
-五步法快速驗證內控體系成敗
 
12:00 午宴
 
13:00內控設計指南
-內部控制設計的策略、原則和手段
-內部控制文檔指南
-企業(yè)模型技術的應用
 
15:00 內控體系設計之控制環(huán)境設計
-內控環(huán)境的設計方法
-權責分配與內部環(huán)境
-內部審計與內部環(huán)境
-企業(yè)文化與內部環(huán)境
 
15:30茶歇
 
15:45內控體系設計之內控手段設計方法
-采購環(huán)節(jié)內控風險點識別和控制措施
-銷售環(huán)節(jié)內控風險點識別和控制措施
-內控工具和案例展示
 
17:30 結束