房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理（黃河）

本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個(gè)字：務(wù)實(shí)！實(shí)實(shí)在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。

1、開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個(gè)

全員參與、全員責(zé)任的工作

3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割

的有機(jī)組成部分

4、成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，

必須要納入項(xiàng)目管理中去綜合考慮

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理綜述

1、目標(biāo)成本管理是主線

2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心

3、責(zé)任成本管理是保障

4、審算是基本功

5、價(jià)值工程分析貫穿始終

6、發(fā)包是“虛實(shí)轉(zhuǎn)換點(diǎn)”承上啟下

三、項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理的理念

1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

2、現(xiàn)代成本管理的理念

3、項(xiàng)目成本管理的目的

4、項(xiàng)目成本管理的階段以及各階段的重點(diǎn)內(nèi)容

5、項(xiàng)目成本管理的責(zé)任主體

6、項(xiàng)目成本管理的方法與要點(diǎn)

四、項(xiàng)目目標(biāo)成本/動(dòng)態(tài)成本管理

1、目標(biāo)成本制定的原則

2、目標(biāo)成本制定的時(shí)間、方法與要求

3、目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計(jì)

4、目標(biāo)成本的分解與項(xiàng)目工程/采購(gòu)分判

5、合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃

6、項(xiàng)目合同管理

7、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理

五、項(xiàng)目可研/立項(xiàng)/定位階段成本管理實(shí)例

1、成本調(diào)研的重要性

2、成本調(diào)研的分類與方法的案例演示

3、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測(cè)算的關(guān)注要點(diǎn)

4、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測(cè)算與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

策劃的配套

六、項(xiàng)目方案階段成本管理實(shí)例

1、目標(biāo)成本的編制案例

2、目標(biāo)成本分解與管理案例

3、主要材料設(shè)備的初步選型定板

4、專項(xiàng)成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究

5、目標(biāo)成本制定與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、CRM的協(xié)調(diào)

七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理實(shí)例

1、設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性

2、設(shè)計(jì)院的選擇案例

3、專業(yè)溝通與交流方式

4、成本主動(dòng)參與設(shè)計(jì)優(yōu)化的案例

5、成本與設(shè)計(jì)、開發(fā)、營(yíng)銷、工程等各專業(yè)

之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例

6、有效的資源整合

7、積極的成本管理大于消極的成本控制

8、主要材料設(shè)備價(jià)格控制表

9、精裝修成本管理案例

八、招標(biāo)籌劃

1、合約規(guī)劃——采購(gòu)方式及其配套方案，

招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)控制成本

2、招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實(shí)例

3、招標(biāo)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理

九、項(xiàng)目工程合同管理實(shí)例

1、合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心

2、總包與指定分包

3、合同管理與成本管理

十、項(xiàng)目工程階段成本管理實(shí)例

1、建立合同實(shí)施的保證體系

2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控

3、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理案例

4、論工程材料設(shè)備的核價(jià)

5、工程預(yù)結(jié)算管理案例

6、合理使用外部造價(jià)咨詢單位

7、成本管理工作階段性總結(jié)案例

8、成本管理人員定期下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)做好記錄

9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例

10、正確處理和承包商的關(guān)系

十一、項(xiàng)目材料設(shè)備的采購(gòu)管理實(shí)例

1、材料設(shè)備采購(gòu)管理的全過(guò)程

2、乙購(gòu)管理

3、甲購(gòu)管理

4、甲定乙購(gòu)與甲限乙購(gòu)管理

5、采購(gòu)談判

十二、戰(zhàn)略采購(gòu)

1、戰(zhàn)略采購(gòu)的意義與價(jià)值

2、戰(zhàn)略采購(gòu)和項(xiàng)目采購(gòu)的差異

3、戰(zhàn)略采購(gòu)的操作流程

4、戰(zhàn)略采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本

5、典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購(gòu)案例

6、戰(zhàn)略采購(gòu)在工程上的運(yùn)用案例

7、戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例

8、戰(zhàn)略供應(yīng)商后評(píng)估案例

9、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈的維護(hù)

十三、項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化熏陶

1、管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)

2、設(shè)計(jì)工程人員的成本意識(shí)與成本人員的工程素質(zhì)

3、專業(yè)化工作方式

黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
    績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。