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財務(wù)管理
財務(wù)管理與成本控制高級研修班(林?。?/h1>
參加對象:財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)部長、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理,董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者等
公開課編號
GKK3820
主講老師
林俊
參加費用
3200元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-12-14
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景
現(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)(CFO)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入,傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者,不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則,還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢,并掌握最新的策略與技術(shù),以便高效地完成工作,給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!
中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)CFO (財務(wù)總監(jiān))及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務(wù)能力,增強(qiáng)全局觀念和財務(wù)控制能力,以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值,最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標(biāo)。
課程大綱:
1、公司財務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 什么是有效的公司財務(wù)管理機(jī)制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制
2、財務(wù)報表的閱讀和分析
2.1 財務(wù)管理的目的
2.2 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財務(wù)報表的閱讀
2.4 財務(wù)報表的分析案例
2.5 趣味題:一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題
3、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財務(wù)報表所不能透視的成本管理問題
4、現(xiàn)代成本管理:通過建立完善的成本體系來控制成本
A、CSS成本控制體系的原理
B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?br />
C、建立公司成本控制環(huán)境
5、預(yù)算管理
5.1 預(yù)算的定義和作用
5.2 全面預(yù)算的編制要點
5.3 以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計
5.4 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
5.5 如何進(jìn)行營銷成本的預(yù)算
導(dǎo)師簡介:林俊
● 資歷:
- 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士;
- 暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;
- 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師;
- 《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人;
- 《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;
- 《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人;
- 澳大利亞注冊會計師公會會員;
● 專注領(lǐng)域:
《CSS成本控制體系原理和構(gòu)建(針對財務(wù)總監(jiān))》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準(zhǔn)成本分析與控制》、《財務(wù)管理與成本控制》、《全面營銷成本管理》《全面采購成本分析與控制》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理(通用課程)》、《非財務(wù)人員的全面成本管理》
● 部分客戶:
- 在2001至2002年期間,于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎;
- 在2003年下半年,于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;
- 在2004年,主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題;
- 在2005年,主持日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;
- 在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目;
在2007年,主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施;
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課程背景
現(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)(CFO)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入,傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者,不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則,還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢,并掌握最新的策略與技術(shù),以便高效地完成工作,給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!
中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)CFO (財務(wù)總監(jiān))及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務(wù)能力,增強(qiáng)全局觀念和財務(wù)控制能力,以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值,最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標(biāo)。
課程大綱:
1、公司財務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 什么是有效的公司財務(wù)管理機(jī)制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制
2、財務(wù)報表的閱讀和分析
2.1 財務(wù)管理的目的
2.2 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財務(wù)報表的閱讀
2.4 財務(wù)報表的分析案例
2.5 趣味題:一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題
3、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財務(wù)報表所不能透視的成本管理問題
4、現(xiàn)代成本管理:通過建立完善的成本體系來控制成本
A、CSS成本控制體系的原理
B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?br />
C、建立公司成本控制環(huán)境
5、預(yù)算管理
5.1 預(yù)算的定義和作用
5.2 全面預(yù)算的編制要點
5.3 以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計
5.4 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
5.5 如何進(jìn)行營銷成本的預(yù)算
導(dǎo)師簡介:林俊
● 資歷:
- 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士;
- 暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;
- 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師;
- 《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人;
- 《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;
- 《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人;
- 澳大利亞注冊會計師公會會員;
● 專注領(lǐng)域:
《CSS成本控制體系原理和構(gòu)建(針對財務(wù)總監(jiān))》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準(zhǔn)成本分析與控制》、《財務(wù)管理與成本控制》、《全面營銷成本管理》《全面采購成本分析與控制》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理(通用課程)》、《非財務(wù)人員的全面成本管理》
● 部分客戶:
- 在2001至2002年期間,于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎;
- 在2003年下半年,于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;
- 在2004年,主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題;
- 在2005年,主持日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;
- 在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目;
在2007年,主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施;
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