績效為導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)（陳代友）

課程背景
    美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)變化反映遲鈍，耗時(shí)長，成本高等缺陷日益突出，管理層對(duì)實(shí)施預(yù)算管理的效果評(píng)價(jià)越來越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變?
    預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢,預(yù)算的編制責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、評(píng)價(jià)與考核責(zé)任應(yīng)該是誰呢？每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門就是分解目標(biāo)，配合編制，是正確的嗎？預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)，預(yù)算是為了控制成本費(fèi)用嗎？預(yù)算的價(jià)值是什么呢？
    預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？我們的預(yù)算觀念和方法錯(cuò)了嗎？
以上這些問題，多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到，通過學(xué)習(xí)找到答案，把預(yù)算作為企業(yè)績效管理必須的系統(tǒng)工具，你的煩惱變成了責(zé)任和動(dòng)力。

課程收益
 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
 掌握預(yù)算編制方法、流程和工具
 理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理的六大體系
 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法和常用工具以及執(zhí)行報(bào)告的撰寫要領(lǐng)
 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
 通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

核心內(nèi)容
（包含但不限于以下內(nèi)容）
第一單元、 企業(yè)全面預(yù)算，為什么？
      1、 案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實(shí)施前后的企業(yè)變化
      2、 世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性
      3 、中國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識(shí)誤區(qū)
第二單元、企業(yè)全面預(yù)算，是什么？
      1 、企業(yè)預(yù)算管理概述
      2、全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?
      3 、以實(shí)戰(zhàn)案例詮釋全面預(yù)算的框架、五大要素和成功預(yù)算的十大特征，
         讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。
      4、 講師實(shí)際咨詢案例分享
第三單元、企業(yè)全面預(yù)算，如何編制?
      1、戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃，目標(biāo)如何制定？
      2、如何制定年度績效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評(píng)價(jià)體系中去
      3、如何構(gòu)建預(yù)算的編制體系（模板、流程及編制指南）？
      4 、預(yù)算編制的五種方法和四大常用工具技術(shù)是什么，如何運(yùn)用？
      5、 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過程
第四單元、企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？
      1、為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
      2、目標(biāo)管理與自我控制如何實(shí)現(xiàn)？
      3、企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
      4、咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
第五單元、企業(yè)全面預(yù)算，如何評(píng)價(jià)？
      1、預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如何建立？
      2、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
      3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)體系如何高效融合？

講師簡介
陳代友--中國實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家
陳老師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋預(yù)算問題，實(shí)用性很強(qiáng)，16年的全面預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，創(chuàng)新總結(jié)出的“6+1”全面預(yù)算管理模式并在集團(tuán)預(yù)算管理中實(shí)踐應(yīng)用，破解預(yù)算管理的理論和實(shí)務(wù)難題。實(shí)戰(zhàn)案例講解，你學(xué)習(xí)的不僅是預(yù)算管理的理念、規(guī)則、制度，而是全新的、系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理實(shí)施方法，你完全可所學(xué)成功運(yùn)用到你的企業(yè)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，優(yōu)化配置企業(yè)資源，建立業(yè)績計(jì)量系統(tǒng)調(diào)控企業(yè)方向，預(yù)警企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障企業(yè)發(fā)展。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。