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財(cái)務(wù)管理
經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理能力沙盤(pán)模擬(辛玉軍)
參加對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
課程受益:
·全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)信息間關(guān)系,輕松提高管理人員的"財(cái)商" ·掌握系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)工具 課程背景: 你的企業(yè)為什么存在? 每個(gè)部門(mén)為什么存在? 為了盈利! 企業(yè)惟一的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)! 熟練駕御財(cái)務(wù)工具將對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要! 成功的企業(yè),在于人人都能透徹的理解企業(yè)的價(jià)值所在,充分的利用財(cái)務(wù)工具去指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值增值!
課程大綱:
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表
·資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益
·資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表
·企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與銷售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本,銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 ·損益表的閱讀和分析 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估與改進(jìn)
·評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)—ROA及ROA的改善
·庫(kù)存分析和零庫(kù)存思想的財(cái)務(wù)動(dòng)因
·生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因
·客戶關(guān)系管理和客戶價(jià)值分析
·供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析
·應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因
價(jià)格策略分析
·以利潤(rùn)為導(dǎo)向,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則
·以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,價(jià)格策略的原則
·價(jià)格彈性和價(jià)格戰(zhàn)略制定中的兩個(gè)“傻瓜” 預(yù)算管理
·預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
·業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理
·如何編制預(yù)算
·預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
·重點(diǎn)與難點(diǎn)
企業(yè)現(xiàn)金管理
·現(xiàn)金流量表
·現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
·企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
·經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接法和間接法的管理分析作用
·企業(yè)資金管理
·企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
·現(xiàn)金預(yù)測(cè)
·最佳現(xiàn)金余額
企業(yè)成本分析
·成本的基本劃分
·成本分析與成本降低策略 --原材料成本分析與降低策略 --人工成本分析與降低策略 --制造成本分析與降低策略
·成本分析與跟蹤 --保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等的分析 --投資決策與成本分析:造船、買(mǎi)船、租船還是外包 財(cái)務(wù)比率分析方法
·企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
·通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作 --物流管理和存貨管理 --信用控制與銷售拓展 --究竟用誰(shuí)的錢(qián)來(lái)運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿 --不同利潤(rùn)層次的決策作用 --經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和股東回報(bào) --企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——EVA
·財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用——杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔企業(yè) 財(cái)務(wù)分析的核心思路
·杜邦模型 1個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng) 3大方面的運(yùn)作:花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián) 2大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
·利潤(rùn)回報(bào):增建每一元收入中屬于自己部分
·加速周轉(zhuǎn):增加手中每一元錢(qián)產(chǎn)生的銷售額
·融資策略:合適的利用“錢(qián)生錢(qián)”
·利息成本:如何用便宜的價(jià)格拿到需要的錢(qián)
·營(yíng)業(yè)外事件:非正常因素的影響
·社會(huì)成本:合理納稅 投資項(xiàng)目可行性分析
·投資項(xiàng)目市場(chǎng)分析和收入分析 ·投資項(xiàng)目投入分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
·投資項(xiàng)目回報(bào)分析
講師介紹: 辛老師
教育及資格認(rèn)證: 北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士,天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。 講師經(jīng)歷與專長(zhǎng): 專長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)控制,企業(yè)融資,企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制,成本核算體系規(guī)劃,成本分析,工廠成本規(guī)劃,企業(yè)營(yíng)銷策略、組織和定位規(guī)劃。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格: 內(nèi)訓(xùn)客戶:上海光華,愛(ài)美而特儀器有限公司,通用半導(dǎo)體,威世世銓,清華同方股份有限公司,福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司,東莞諾基亞,華映光電有限公司,廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司,山東龍大集團(tuán),方正集團(tuán),方正寬帶,漢龍集團(tuán),博世汽車電子,好麗友食品,百圓褲業(yè),七星華創(chuàng)股份有限公司,歐斯朗照明,亞華種業(yè)股份有限公司,湘滬汽車,東方通信,重慶宗申集團(tuán),東華尤尼科,中國(guó)電信,北京北開(kāi)電氣股份有限公司,北京畢捷電機(jī)股份有限公司,北京天海工業(yè)有限公司, TCL金能電池有限公司等四百多家企業(yè). 授課特點(diǎn):豐富的授課經(jīng)驗(yàn),使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,課堂生動(dòng)有趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷,使課程廣泛結(jié)合實(shí)際,使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和工具,而且能夠增加學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自己業(yè)務(wù)的理解,樹(shù)立改進(jìn)業(yè)績(jī)和變革的信心。
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