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財(cái)務(wù)管理

企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理（吳老師）

參加對(duì)象：企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

公開(kāi)課編號(hào) GKK2543

主講老師吳老師

參加費(fèi)用 1200元

課時(shí)安排 1天

近期開(kāi)課時(shí)間 2013-03-27

舉辦地址加載中...

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開(kāi)課地址：　開(kāi)課時(shí)間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開(kāi)課大綱

培訓(xùn)收益：

資本運(yùn)作過(guò)程的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員的高端技能。專業(yè)人員必須具備相關(guān)財(cái)務(wù)管理方法，協(xié)助企業(yè)分析并購(gòu)動(dòng)因，將并購(gòu)作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，了解并購(gòu)程序，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具，掌握并購(gòu)整合的方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏。參加培訓(xùn)后學(xué)員將能夠：通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估，使企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上；掌握并購(gòu)整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。

培訓(xùn)提綱：

企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購(gòu)？
- 常見(jiàn)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)
- 并購(gòu)的主要類型
- 并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出
- 目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值
- 并購(gòu)到底付多少錢合適?

如何實(shí)施有效的盡職調(diào)查？
- 盡職調(diào)查的基本程序
- 盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)
資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)
利潤(rùn)表的核查要點(diǎn)
現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)

目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)
資產(chǎn)法
哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法？
帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值
如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表？
- 市場(chǎng)法
哪些企業(yè)適合使用市場(chǎng)法？
如何選擇參照公司
使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
如何解決股東權(quán)益的稀釋問(wèn)題？
- 收益法
哪些企業(yè)適合使用收益法？
收益法的六個(gè)要素
如何確定加權(quán)資金成本率？
如何計(jì)算持續(xù)價(jià)值？

并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理
- 并購(gòu)的三種法律形式
- 購(gòu)買與股權(quán)聯(lián)合的區(qū)別
- 購(gòu)買法與權(quán)益結(jié)合法的差異/對(duì)報(bào)表的影響
- 權(quán)益結(jié)合法的使用條件與限制

并購(gòu)后的整合
- 并購(gòu)整合的七大策略
- 如何衡量協(xié)同效應(yīng)?
- 培訓(xùn)講師：吳老師
  理道授權(quán)講師，國(guó)內(nèi)著名財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師。瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè)- 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
- 吳老師為國(guó)內(nèi)眾多的知名企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國(guó)郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德?tīng)柛?、松下電器、百事可?lè)、可口可樂(lè)、紅塔集團(tuán)、金威啤酒、廣東中煙、中外運(yùn)、萬(wàn)科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動(dòng)、瑞星、清華同方、北大方正、中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、施耐德、ABB等。
  
  培訓(xùn)形式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合