對(duì)于全面預(yù)算的管控

課程背景：
如何做預(yù)算對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成本利潤(rùn)來(lái)講，是非常重要的。什么是預(yù)算？核心在哪里？預(yù)算效率低下，耗工耗時(shí)，癥結(jié)在哪里？這些問題都困擾著企業(yè)經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)如今，以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理機(jī)制，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的不可或缺的途徑。該課程通過(guò)培訓(xùn)講師的豐富多彩的案例分析與演練，使您能夠得到您想要的收獲。

目標(biāo)收益：
本著公司的具體情況出發(fā)，重新認(rèn)識(shí)全面的預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的重要性，合理并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算流程和管理體系。掌握預(yù)算過(guò)程中的相應(yīng)方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用相應(yīng)的工具來(lái)分析和解決企業(yè)預(yù)算中的常見問題。

課程大綱:
一、什么事全面預(yù)算，預(yù)算的核心在哪里，難題在哪里，以及如何進(jìn)行預(yù)算管理與控制，預(yù)算會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么好處？

二、預(yù)算的關(guān)鍵與流程控制的方法

三、針對(duì)本公司的情況選擇預(yù)算類型及對(duì)預(yù)算的調(diào)整

四、讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

五、對(duì)預(yù)算的跟蹤和總結(jié)

六、對(duì)預(yù)算的管理