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財務(wù)管理
市場營銷業(yè)務(wù)的財務(wù)管理
參加對象:本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,駐外跨區(qū)域財務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員公開課編號
GKK1399
主講老師
孫老師
參加費用
1200元
課時安排
1天
近期開課時間
2012-07-18
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
培訓(xùn)收益:
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,企業(yè)在外地設(shè)立辦事處、分公司、倉庫等駐外機構(gòu),駐外機構(gòu)分布廣泛、人員多,處于異地,關(guān)乎公司的市場銷售,發(fā)生的費用大,這些因素導(dǎo)致企業(yè)對于駐外人員存在財務(wù)管理難度,如何有效管理駐外銷售業(yè)務(wù),本培訓(xùn)課程的講師結(jié)合企業(yè)實際,對相關(guān)問題進行專門總結(jié)和歸納,與各位學(xué)員分享市場營銷業(yè)務(wù)的財務(wù)管理方法。
通過本課程,您將——
課程大綱
曾任海爾大學(xué)高級講師、海爾財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位;見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程,具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè);
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,企業(yè)在外地設(shè)立辦事處、分公司、倉庫等駐外機構(gòu),駐外機構(gòu)分布廣泛、人員多,處于異地,關(guān)乎公司的市場銷售,發(fā)生的費用大,這些因素導(dǎo)致企業(yè)對于駐外人員存在財務(wù)管理難度,如何有效管理駐外銷售業(yè)務(wù),本培訓(xùn)課程的講師結(jié)合企業(yè)實際,對相關(guān)問題進行專門總結(jié)和歸納,與各位學(xué)員分享市場營銷業(yè)務(wù)的財務(wù)管理方法。
通過本課程,您將——
- 掌握駐外財務(wù)知識,協(xié)同協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)關(guān)系
- 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
- 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
- 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
- 如何規(guī)避駐外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
- 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
- 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效
課程大綱
- 區(qū)域財務(wù)管理的基本要素
- 盧卡·帕喬利密碼
- 如何處理好駐外財務(wù)在企業(yè)管理中的三種關(guān)系
- 駐外財務(wù)處理好如當(dāng)?shù)卣畽C關(guān)的關(guān)系
- 駐外財務(wù)溝通
- 駐外財務(wù)如何與其他部門協(xié)調(diào)
- 駐外財務(wù)如何承接總部戰(zhàn)略
- 刺猬理論
- 高效的工作
- 區(qū)域財務(wù)預(yù)算管理
- 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制?
- 什么是有效地控制
- 預(yù)算是不是一種有效地控制?
- 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
- 預(yù)算的重要性和原則
- 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
- 怎樣編制預(yù)算
- 預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
- 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
- 預(yù)算的執(zhí)行與績效評價
- 預(yù)算案例—某知名企業(yè)的預(yù)算管理
- 區(qū)域應(yīng)收賬款管理
- 應(yīng)收賬款管理制度與流程
- 收款流程
- 爭議發(fā)現(xiàn)及解決流程
- 如何考核信用及銷售人員——信用的內(nèi)部激勵機制
- 應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理?
- 應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo)
- 壞賬準(zhǔn)備金及沖銷制度
- 區(qū)域客戶資信管理
- 建立規(guī)范的客戶檔案庫
- 收集客戶信息的渠道和方法
- 客戶關(guān)系管理
- 客戶信用管理
- ABCD客戶分類管理
- 合同評審
- 客戶信用評定---目標(biāo)客戶與目標(biāo)市場
- 客戶信用賬期和信用額度管控
- 應(yīng)收賬款控制與績效考核
- 識別客戶風(fēng)險的方法
- “5C”原則
- “5W”原則
- “CAMEL”原則
- 各原則在不同經(jīng)濟環(huán)境下的應(yīng)用
- 及時更新客戶信息
- 駐外風(fēng)險防范與內(nèi)部控制
- 銷售環(huán)節(jié)的管控
- 運營費用管理
- 商務(wù)費用的管控
- 資金管理
- 收支兩條線
- 財務(wù)集約化管控
- 資產(chǎn)管理
- 存貨管理
- 駐外財務(wù)案例解析
- 總結(jié)
曾任海爾大學(xué)高級講師、海爾財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位;見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程,具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè);
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