企業(yè)預算控制與調整管理

培訓收益：
編制預算難，預算執(zhí)行過程中實施有效的更難！預算控制有哪些方法？實施過程中有哪些常見問題？財務部門如何協(xié)助各責任中心實施有效的預算控制？預算什么情況下才能啟動調整程序？應如何進行調整?預算調整后如何實施評估？本課程將為企業(yè)預算管理中的控制和調整進行剖析，提供可操作的預算管理建議。
 
培訓提綱：
1.預算控制的定位
²  企業(yè)資源的優(yōu)化配置
²  預算控制是經營過程的價值鏈控制（投入產出控制
²  管理系統(tǒng)化是預算控制的前提
²  預算控制過程
²  預算控制的設計

2.預算控制的操作環(huán)境改造
²  預算控制企業(yè)目標的不可替代性
²  改造效率觀念：控制與效率的關系
²  預算控制業(yè)務活動
²  預算控制的內部管理制度基礎
²  預算系統(tǒng)與會計控制的關系

3.預算控制的組織及權力分配
²  預算的組織原則
²  預算控制流程及權力分配

4.預算控制流程
²  利潤目標起點
²  預算系統(tǒng)的組織
²  預算控制的原則
²  預算控制的技術支持
²  預算系統(tǒng)的操作控制

5.重點預算執(zhí)行控制
²  營業(yè)收入預算執(zhí)行控制
²  采購預算執(zhí)行控制
²  費用預算執(zhí)行控制
²  資本預算執(zhí)行控制
²  研發(fā)預算執(zhí)行控制
²  財務預算執(zhí)行控制

6.預算調整管理
²  預算調整有必要嗎
²  預算調整的形式
²  預算調整的流程
 
培訓講師：曾老師
高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經驗，服務于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質得到顯著改善。

曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務管理經驗，曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。

曾老師出版的專著包括：《搞懂財務增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》