企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理

培訓(xùn)收益：
編制預(yù)算難，預(yù)算執(zhí)行過程中實施有效的更難！預(yù)算控制有哪些方法？實施過程中有哪些常見問題？財務(wù)部門如何協(xié)助各責(zé)任中心實施有效的預(yù)算控制？預(yù)算什么情況下才能啟動調(diào)整程序？應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整?預(yù)算調(diào)整后如何實施評估？本課程將為企業(yè)預(yù)算管理中的控制和調(diào)整進(jìn)行剖析，提供可操作的預(yù)算管理建議。
 
培訓(xùn)提綱：
1.預(yù)算控制的定位
²  企業(yè)資源的優(yōu)化配置
²  預(yù)算控制是經(jīng)營過程的價值鏈控制（投入產(chǎn)出控制
²  管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提
²  預(yù)算控制過程
²  預(yù)算控制的設(shè)計

2.預(yù)算控制的操作環(huán)境改造
²  預(yù)算控制企業(yè)目標(biāo)的不可替代性
²  改造效率觀念：控制與效率的關(guān)系
²  預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動
²  預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)
²  預(yù)算系統(tǒng)與會計控制的關(guān)系

3.預(yù)算控制的組織及權(quán)力分配
²  預(yù)算的組織原則
²  預(yù)算控制流程及權(quán)力分配

4.預(yù)算控制流程
²  利潤目標(biāo)起點
²  預(yù)算系統(tǒng)的組織
²  預(yù)算控制的原則
²  預(yù)算控制的技術(shù)支持
²  預(yù)算系統(tǒng)的操作控制

5.重點預(yù)算執(zhí)行控制
²  營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行控制
²  采購預(yù)算執(zhí)行控制
²  費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制
²  資本預(yù)算執(zhí)行控制
²  研發(fā)預(yù)算執(zhí)行控制
²  財務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制

6.預(yù)算調(diào)整管理
²  預(yù)算調(diào)整有必要嗎
²  預(yù)算調(diào)整的形式
²  預(yù)算調(diào)整的流程
 
培訓(xùn)講師：曾老師
高級會計師、美國特許財務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財務(wù)管理經(jīng)驗，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

曾老師出版的專著包括：《搞懂財務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》