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財(cái)務(wù)管理
企業(yè)成本管理實(shí)踐
參加對(duì)象:財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、 成本分析員、需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人公開課編號(hào)
GKK1174
主講老師
曾老師
參加費(fèi)用
1200元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2012-06-22
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無(wú)其他開課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
培訓(xùn)收益:
本培訓(xùn)旨在培養(yǎng)學(xué)員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義 ,理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求,了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系 ,運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù) ,通過(guò)培訓(xùn)養(yǎng)成超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 ,掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法 。
本培訓(xùn)的特點(diǎn)是成本控制方法的實(shí)踐性和操作性。
培訓(xùn)提綱:
第一模塊: 成本素質(zhì)與意識(shí)
從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競(jìng)爭(zhēng)地位
全員降低成本的敏感測(cè)試
美國(guó)職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
成本管理的核心思路
成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
第二模塊:成本的基礎(chǔ)分析 引:何為成本?什么是花錢?
——成本定義
·成本的性質(zhì)分析:料、工、費(fèi)
·成本的用途分析:制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
·成本的習(xí)性分析:變動(dòng)、固定
·成本的歸屬分析:直接、間接
——成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置
·成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
第三模塊:成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問(wèn)題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
第四模塊:成本管理技術(shù)和工具
1. 成本計(jì)算體系
1.1 傳統(tǒng)成本計(jì)算
1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析體系
2.1 價(jià)值鏈分析
2.2 結(jié)構(gòu)分析
2.3 成本樹
2.4 差異分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析競(jìng)爭(zhēng)者
3. 特殊的成本概念的理解和應(yīng)用
3.1 質(zhì)量成本
3.2 責(zé)任成本
第五模塊:成本控制行動(dòng)計(jì)劃
1、企業(yè)成本問(wèn)題診斷和分析
2、標(biāo)竿管理模擬計(jì)劃
3、成本管理最核心的問(wèn)題是對(duì)業(yè)務(wù)行為的管理
4、如何降低營(yíng)運(yùn)成本
培訓(xùn)講師 曾老師
高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:中興通訊、家樂福、友邦保險(xiǎn)、富士康科技、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國(guó)高藝(中國(guó))、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)?;诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括:《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》
本培訓(xùn)旨在培養(yǎng)學(xué)員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義 ,理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求,了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系 ,運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù) ,通過(guò)培訓(xùn)養(yǎng)成超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 ,掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法 。
本培訓(xùn)的特點(diǎn)是成本控制方法的實(shí)踐性和操作性。
培訓(xùn)提綱:
第一模塊: 成本素質(zhì)與意識(shí)
從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競(jìng)爭(zhēng)地位
全員降低成本的敏感測(cè)試
美國(guó)職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
成本管理的核心思路
成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
第二模塊:成本的基礎(chǔ)分析 引:何為成本?什么是花錢?
——成本定義
·成本的性質(zhì)分析:料、工、費(fèi)
·成本的用途分析:制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
·成本的習(xí)性分析:變動(dòng)、固定
·成本的歸屬分析:直接、間接
——成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置
·成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
第三模塊:成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問(wèn)題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
第四模塊:成本管理技術(shù)和工具
1. 成本計(jì)算體系
1.1 傳統(tǒng)成本計(jì)算
1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析體系
2.1 價(jià)值鏈分析
2.2 結(jié)構(gòu)分析
2.3 成本樹
2.4 差異分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析競(jìng)爭(zhēng)者
3. 特殊的成本概念的理解和應(yīng)用
3.1 質(zhì)量成本
3.2 責(zé)任成本
第五模塊:成本控制行動(dòng)計(jì)劃
1、企業(yè)成本問(wèn)題診斷和分析
2、標(biāo)竿管理模擬計(jì)劃
3、成本管理最核心的問(wèn)題是對(duì)業(yè)務(wù)行為的管理
4、如何降低營(yíng)運(yùn)成本
培訓(xùn)講師 曾老師
高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:中興通訊、家樂福、友邦保險(xiǎn)、富士康科技、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國(guó)高藝(中國(guó))、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)?;诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括:《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》
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