如何建立有效的內(nèi)部控制制度

培訓收益：
2008年6月28日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》?！兑?guī)范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動，標志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破.本課程圍繞著企業(yè)內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制制度設(shè)計等企業(yè)控制體系核心模塊進行深入探討，為學員企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供實戰(zhàn)性指導。
通過培訓使學員獲得以下收益：了解目前先進的內(nèi)部控制理論和實踐狀況；掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計方法與實務(wù)應(yīng)用；掌握風險管理的基本流程；熟悉風險管理技術(shù)方法在實際運用

課程大綱
一、為何要談內(nèi)部控制
他山之石—巴林銀行、中航油等企業(yè)啟示
內(nèi)部控制理論發(fā)展演變五階段
我國內(nèi)部控制推進進程
我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系

二、內(nèi)部控制體系概述
內(nèi)部控制及其常見類型
內(nèi)部控制原則、目標與作用
內(nèi)部控制要素解析及其在管理活動中表現(xiàn)

三、內(nèi)部控制在企業(yè)管理中應(yīng)用
內(nèi)部控制體系設(shè)計五項原則
內(nèi)部控制體系設(shè)計四大依據(jù)
內(nèi)部控制體系設(shè)計四大步驟
內(nèi)部控制體系表現(xiàn)四種方式
內(nèi)部控制制度設(shè)計實務(wù)與案例分析

四、內(nèi)部控制的局限性
探討：企業(yè)擁有健全制度后損失仍步頻發(fā)生
內(nèi)部控制體系固有的局限性