如何建立有效的內(nèi)部控制制度

培訓(xùn)收益：
2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》?！兑?guī)范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。這標(biāo)志著中國(guó)版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破.本課程圍繞著企業(yè)內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等企業(yè)控制體系核心模塊進(jìn)行深入探討，為學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。
通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員獲得以下收益：了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況；掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用；掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程；熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法在實(shí)際運(yùn)用

課程大綱
一、為何要談內(nèi)部控制
他山之石—巴林銀行、中航油等企業(yè)啟示
內(nèi)部控制理論發(fā)展演變五階段
我國(guó)內(nèi)部控制推進(jìn)進(jìn)程
我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系

二、內(nèi)部控制體系概述
內(nèi)部控制及其常見(jiàn)類(lèi)型
內(nèi)部控制原則、目標(biāo)與作用
內(nèi)部控制要素解析及其在管理活動(dòng)中表現(xiàn)

三、內(nèi)部控制在企業(yè)管理中應(yīng)用
內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)五項(xiàng)原則
內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)四大依據(jù)
內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)四大步驟
內(nèi)部控制體系表現(xiàn)四種方式
內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析

四、內(nèi)部控制的局限性
探討：企業(yè)擁有健全制度后損失仍步頻發(fā)生
內(nèi)部控制體系固有的局限性