企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理

培訓(xùn)收益：
資本運作過程的財務(wù)管理是財務(wù)人員的高端技能。專業(yè)人員必須具備相關(guān)財務(wù)管理方法，協(xié)助企業(yè)分析并購動因，將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，了解并購程序，在最短的時間內(nèi)掌握對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估的基本方法和工具，掌握并購整合的方法，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏 。

參加培訓(xùn)后學(xué)員將能夠： 通過對目標(biāo)公司的價值評估，使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上； 掌握并購整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)。
 
培訓(xùn)提綱：
u 企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購？
Ø常見的并購動機
Ø 并購的主要類型
Ø 并購中價值的流入與流出
Ø 目標(biāo)企業(yè)的公允價值
Ø 并購到底付多少錢合適?
 
u 如何實施有效的盡職調(diào)查？
Ø盡職調(diào)查的基本程序
Ø 盡職調(diào)查的主要關(guān)注點
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點
Ø 利潤表的核查要點
Ø 現(xiàn)金流量表的核查要點
 
u  目標(biāo)企業(yè)價值評價
²  資產(chǎn)法
Ø 哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法？
Ø帳面價值與市場價值
Ø 如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表？

²  市場法
Ø 哪些企業(yè)適合使用市場法？
Ø 如何選擇參照公司
Ø 使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
Ø 如何解決股東權(quán)益的稀釋問題？

² 收益法
Ø 哪些企業(yè)適合使用收益法？
Ø 收益法的六個要素
Ø 如何確定加權(quán)資金成本率？
Ø如何計算持續(xù)價值？
 
u 并購的會計處理
Ø 并購的三種法律形式
Ø 購買與股權(quán)聯(lián)合的區(qū)別
Ø 購買法與權(quán)益結(jié)合法的差異/對報表的影響
Ø 權(quán)益結(jié)合法的使用條件與限制
 
u  并購后的整合
Ø并購整合的七大策略
Ø 如何衡量協(xié)同效應(yīng)?
 
培訓(xùn)講師：吳老師
國內(nèi)著名財務(wù)管理培訓(xùn)講師。瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè)- 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

基于豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，吳老師為國內(nèi)眾多的知名企業(yè)提供過內(nèi)部培訓(xùn)，包括：中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、施耐德、ABB等。
 

培訓(xùn)形式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合
學(xué)員人數(shù)：10—30人，滿10人開班（小班授課）
培訓(xùn)地點：廣州
培訓(xùn)費用：￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）