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企業(yè)并購與整合的財(cái)務(wù)管理

參加對(duì)象:企業(yè)高、中層管理者,財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員,有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

公開課編號(hào) GKK240
主講老師 吳老師
參加費(fèi)用 1200元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2012-03-28
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
培訓(xùn)收益:
資本運(yùn)作過程的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員的高端技能。專業(yè)人員必須具備相關(guān)財(cái)務(wù)管理方法,協(xié)助企業(yè)分析并購動(dòng)因,將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,了解并購程序,在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具,掌握并購整合的方法,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏 。

參加培訓(xùn)后學(xué)員將能夠: 通過對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估,使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上; 掌握并購整合的七大策略,確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。
 
培訓(xùn)提綱
u 企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購?
Ø常見的并購動(dòng)機(jī)
Ø 并購的主要類型
Ø 并購中價(jià)值的流入與流出
Ø 目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值
Ø 并購到底付多少錢合適?
 
u 如何實(shí)施有效的盡職調(diào)查?
Ø盡職調(diào)查的基本程序
Ø 盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)
Ø 利潤(rùn)表的核查要點(diǎn)
Ø 現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)
 
u  目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)
²  資產(chǎn)法

Ø 哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法?
Ø帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值
Ø 如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表?

²  市場(chǎng)法
Ø 哪些企業(yè)適合使用市場(chǎng)法?
Ø 如何選擇參照公司
Ø 使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
Ø 如何解決股東權(quán)益的稀釋問題?

² 收益法
Ø 哪些企業(yè)適合使用收益法?
Ø 收益法的六個(gè)要素
Ø 如何確定加權(quán)資金成本率?
Ø如何計(jì)算持續(xù)價(jià)值?
 
u 并購的會(huì)計(jì)處理
Ø 并購的三種法律形式
Ø 購買與股權(quán)聯(lián)合的區(qū)別
Ø 購買法與權(quán)益結(jié)合法的差異/對(duì)報(bào)表的影響
Ø 權(quán)益結(jié)合法的使用條件與限制
 
u  并購后的整合

Ø并購整合的七大策略
Ø 如何衡量協(xié)同效應(yīng)?
 
培訓(xùn)講師:吳老師
國(guó)內(nèi)著名財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師。瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè)- 維維股份(股票代碼600300)任CFO。

基于豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能,吳老師為國(guó)內(nèi)眾多的知名企業(yè)提供過內(nèi)部培訓(xùn),包括:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國(guó)郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團(tuán)、金威啤酒、廣東中煙、中外運(yùn)、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動(dòng)、瑞星、清華同方、北大方正、中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、施耐德、ABB等。
 

培訓(xùn)形式:講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合,案例分析和情景模擬相結(jié)合
學(xué)員人數(shù):10—30人,滿10人開班(小班授課)
培訓(xùn)地點(diǎn):廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:¥1200/人(含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書)

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