《戰(zhàn)略財務(wù)管理中的資本運作及決策支持》

《戰(zhàn)略財務(wù)管理中的資本運作及決策支持》 

主講：池東

【課程背景】

認(rèn)繳制下，企業(yè)的注冊資本認(rèn)繳可以隨意嗎？注冊投資地點對未來風(fēng)險影響程度如何？對外投資或發(fā)起設(shè)立公司股權(quán)到底應(yīng)該持有多少？企業(yè)不同階段的財務(wù)策略如何謀劃？等等。經(jīng)辦的企業(yè)案件中，大多數(shù)企業(yè)對這些問題在開始投資設(shè)立時，壓根就沒有考慮或者根本不了解其后的風(fēng)險，對以后的發(fā)展、融資、引進(jìn)及轉(zhuǎn)讓等產(chǎn)生了巨大的成本或者麻煩時，才發(fā)現(xiàn)許多問題難以改變或無法改變。有的老板在企業(yè)紅紅火火中失去了控制權(quán)，有的投資人在轉(zhuǎn)讓時發(fā)現(xiàn)稅收成本大，有的被債權(quán)人告進(jìn)監(jiān)獄而不自知錯在哪里？所以，企業(yè)的競爭成敗，可以說是投資人法律知識、策略知識的競爭，是思維的競爭。老板時間在哪里，企業(yè)發(fā)展就在哪里。

黨的二十大的勝利召開，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。而投資需要策略，事先的設(shè)計優(yōu)化對企業(yè)的成功往往能達(dá)到事半功倍的效果。本課主要從企業(yè)投資前的謀劃出發(fā)，如地點、組織架構(gòu)，股權(quán)設(shè)置、注冊資本大小以及遠(yuǎn)期稅收成本等方面進(jìn)行事前謀劃，意在樹立戰(zhàn)略策略思維。并就經(jīng)辦的案例提煉出企業(yè)的六個層級維度和每個層級維度必須規(guī)范和重點的策略參考，通過現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，以實際發(fā)生的案例為背景，分析其隱性邏輯，達(dá)到解惑，學(xué)以致用，以樹立投資人結(jié)合自身實際情況，有深度、有廣度進(jìn)行決策，助力企業(yè)規(guī)范合規(guī)，降低風(fēng)險，提高效益，穩(wěn)健成長。

【課程收益】

1.　掌握了解投資中未來風(fēng)險的知識要點。

2.　能運用正確的財稅思維識別規(guī)避法律風(fēng)險；

3.　區(qū)分并規(guī)范運用安全財稅知識進(jìn)行管理和經(jīng)營；

4.　建立企業(yè)的6個層位思維并運用24個經(jīng)營策略技巧；

5.　提升股權(quán)的法律邏輯思維

【課程特色】注重實戰(zhàn)、底層邏輯、非財人員能輕松明白。以問題為導(dǎo)向，知識與操作轉(zhuǎn)化?；訁⑴c、示范指導(dǎo)、案例分析、在學(xué)中練，在練中學(xué)，迅速提高。

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)管理、人力副總等高管人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、投資為什么要進(jìn)行財稅法律知識進(jìn)行籌劃；

1、投資的法律財稅規(guī)定？

2、地點、資本大小、股權(quán)比例及未來的成本分析

案例分析、點評、比較、導(dǎo)出問題

二、注冊地點的籌劃對企業(yè)發(fā)展的影響。

1、按行業(yè)的發(fā)展方向來確定地點。

2、投資計劃中的短板要求來確定地點。

3、公司的發(fā)展目標(biāo)來確定地點。

4、未來的利潤考量與優(yōu)惠政策的結(jié)合進(jìn)行地點籌化。

三、股權(quán)組織架構(gòu)在事前籌化的重要意義。

1、為什么要設(shè)計股權(quán)組織架構(gòu)？

2、股權(quán)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的幾個案例的啟示。

3、股權(quán)設(shè)置時要留置未來的設(shè)定和約定。

4、分公司和子公司、孫公司前期設(shè)立的好處。

5、有限公司、有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、獨資企業(yè)的的區(qū)別與實踐運用。

四、注冊資本的籌劃學(xué)問。

1、企業(yè)注冊資本中的財務(wù)風(fēng)險判別。

2、認(rèn)繳制下，如何理解注冊資金。

3、注冊資金的大小與之關(guān)聯(lián)的法律風(fēng)險。

4、注冊資本對未來融資的影響。

5、比較恰當(dāng)?shù)淖再Y本比例標(biāo)準(zhǔn)。

五、未來稅收成本的籌劃問題？

1、投資設(shè)立時稅收成本籌劃的幾個原則。

2、投資設(shè)計時應(yīng)考慮稅收與財務(wù)會計準(zhǔn)則的差異影響。

3、未來稅收成本，應(yīng)以稅額的大小進(jìn)行考慮。

六、企業(yè)的層級定位

1、企業(yè)的六個維度層級

2、各層級的4個必做策略

?  策略如何達(dá)成共識的方法練習(xí)、感悟

3、穩(wěn)健的財務(wù)管理策略

4、經(jīng)營中的幾個思維誤區(qū)

?  各模塊設(shè)計圖表、案例分析、互動交流、通俗易會。