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《如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度培訓(xùn)規(guī)劃》
《如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度培訓(xùn)規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
堅鵬
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 互聯(lián)網(wǎng)金融 )內(nèi)訓(xùn)時長:1天
如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度培訓(xùn)規(guī)劃
——以推動銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地為核心,實現(xiàn)知行果合一
課程背景:
很多銀行都在開展銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作,目前存在以下問題急需解決:
? 缺少針對性的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度培訓(xùn)規(guī)劃
? 不清楚如何分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度培訓(xùn)需求?
? 不清楚如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度培訓(xùn)規(guī)劃工作?
課程特色:
? 針對性強(qiáng)、實用性強(qiáng)、創(chuàng)新性強(qiáng)
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)科學(xué)制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度培訓(xùn)規(guī)劃的方法。
? 學(xué)習(xí)有效分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度培訓(xùn)需求的方法。
? 學(xué)習(xí)快速建立員工數(shù)字化能力模型的方法。
授課老師: 堅鵬老師 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象:
銀行人力資源部、銀行中高層干部及銀行培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)、金融行業(yè)商協(xié)會。
課程設(shè)置時間:3小時
課程大綱:
一、如何精準(zhǔn)分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)需求
1、 看政策:銀行業(yè)政策對員工的要求(銀保監(jiān)會將發(fā)布《銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見》)
2、 看行業(yè):銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對員工的影響
3、 看公司:所在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對部門及員工的要求,比如數(shù)字化DCRM系統(tǒng)及工具的使用等
4、 看競爭:競爭對手員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究
5、 看客戶:客戶對員工的數(shù)字化能力需求分析
6、 看自己:自身數(shù)字化資源分析、自身數(shù)字化能力分析、關(guān)鍵成功因素、員工自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的需求、建立完善數(shù)字化人才畫像,不同部門及崗位的員工在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何定位自己?
7、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)需求分析結(jié)論(使用SWOT模型進(jìn)一步總結(jié)6看分析結(jié)論)
二、員工數(shù)字化能力模型設(shè)計
銀行員工數(shù)字化能力模型設(shè)計包括關(guān)鍵知識、基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力三個維度,具體如下所示:
1、 關(guān)鍵知識:國家政策、行業(yè)現(xiàn)狀、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)定、部門及崗位要求、ABCDI技術(shù)基礎(chǔ)知識等
2、 基本素質(zhì):需要具備六大數(shù)字化思維(數(shù)字化思維之六脈神劍)——戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維
3、 業(yè)務(wù)能力:需要具備數(shù)字化五力——數(shù)字化認(rèn)知力、數(shù)字化推廣力、數(shù)字化銷售力、數(shù)字化運營力、數(shù)字化服務(wù)力
三、如何科學(xué)制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度培訓(xùn)規(guī)劃
1、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程體系(主要根據(jù)需求分析及數(shù)字化能力模型等)
2、 建立內(nèi)外結(jié)合的講師體系
3、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課件開發(fā)體系(內(nèi)外結(jié)合)
4、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識管理體系規(guī)劃(包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識圖譜、案例知識管理、經(jīng)驗知識管理、專家知識管理、課程教材管理、E-learning等)
5、 制定學(xué)員管理體系規(guī)劃,強(qiáng)化學(xué)員體驗管理
6、 制定整體培訓(xùn)計劃(包括總行、分行、支行及事業(yè)部、部門,突出重點培訓(xùn)項目或培訓(xùn)產(chǎn)品、培訓(xùn)課程)
7、 建立或完善線上商學(xué)院(企業(yè)大學(xué))
8、 優(yōu)化完善培訓(xùn)管理制度
9、 優(yōu)化完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10、 探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)與EXIN(國際信息科學(xué)考試學(xué)會)認(rèn)證考試結(jié)合模式
11、 制定科學(xué)合理的總體培訓(xùn)預(yù)算
《新金融模式-移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的金融革命》作者
《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動財富》作者
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)深圳運營中心總經(jīng)理
北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理
北大縱橫集團(tuán)高級合伙人
廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)管理有限公司發(fā)展顧問
先后擔(dān)任中大型企業(yè)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理,現(xiàn)在擔(dān)任北大縱橫管理咨詢集團(tuán)深圳運營中心總經(jīng)理,具有十幾年國企、民企、外企多種企業(yè)類型的工作經(jīng)驗,擁有豐富的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗和政府、國企、民企咨詢培訓(xùn) 經(jīng)驗,精通戰(zhàn)略管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域的先進(jìn)思想、方法、技術(shù)和工具。
出版書籍:
《走出融資的誤區(qū)》
《每天五分鐘、學(xué)會理財經(jīng)濟(jì)學(xué)》
《新金融模式-移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的金融革命》
《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動財富》
獲得榮譽:
企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家(2013年第九屆中國企業(yè)百強(qiáng)教育)
最佳戰(zhàn)略管理專家(2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家)
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)2013年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師(全部共3人)
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)2014年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師(全部共3人)
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