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《創(chuàng)業(yè)板注冊制及科創(chuàng)板上市設計》
《創(chuàng)業(yè)板注冊制及科創(chuàng)板上市設計》內(nèi)訓基本信息:
唐潮《創(chuàng)業(yè)板注冊制及科創(chuàng)板上市設計》課程大綱
第一篇章:創(chuàng)業(yè)板注冊制重點剖析
一:創(chuàng)業(yè)板改革要點
1. 中國目前資本市場結構概況
2. 發(fā)行審核制度的變革:從審批制到注冊制
3. 創(chuàng)業(yè)板審核與注冊程序:電子化、問詢式審核
4. 發(fā)行審核制度的市場化法制化常態(tài)化
5. 創(chuàng)業(yè)板改革要點
6. 頂層設計《創(chuàng)業(yè)板改革并試點注冊制總體實施方案》
二:創(chuàng)業(yè)板注冊制發(fā)行及上市條件
1. 《深交所創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市申報及推薦暫行規(guī)定》
2. 科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板、精選層發(fā)行及上市條件的比較和選擇
3. 創(chuàng)業(yè)板上市條件—紅籌企業(yè)
4. 創(chuàng)業(yè)板首發(fā)規(guī)則要點
5. 審核與注冊程序—上市委員會
三:創(chuàng)業(yè)板注冊制幾個重點問題
1. 投資者適當性管理
2. 創(chuàng)業(yè)板注冊制交易機制
3.《創(chuàng)業(yè)板上市公司證券發(fā)行上市審核規(guī)則》:再融資改革要點
4. 創(chuàng)業(yè)板注冊制下的股權激勵
5. 股份減持
6. 退市制度
7. 重大資產(chǎn)重組規(guī)則要點
第二篇章:科創(chuàng)板的規(guī)則及亮點剖析
一:科創(chuàng)板的定位
1. 科創(chuàng)板基本原則和行業(yè)范圍
2. 判斷一家企業(yè)符合科創(chuàng)板定位的6個標準
二:科創(chuàng)板的規(guī)則體系:證監(jiān)會的規(guī)則及上交所發(fā)行審核,承銷,持續(xù)監(jiān)督,交易組織的規(guī)則體系
三:科創(chuàng)板的上市審核:職責劃分,審核理念
四:科創(chuàng)板的上市條件:證監(jiān)會發(fā)行條件,交易所上市條件,交易所,證監(jiān)會信息披露要求。
五:科創(chuàng)板的亮點剖析
1. 表決權差異安排:科創(chuàng)板“表決權差異安排”VS聯(lián)交所“同股不同權”
2. 科創(chuàng)板與主板,中小板,創(chuàng)業(yè)板股權激勵制度比較
3.科創(chuàng)板與主板,中小板,創(chuàng)業(yè)板鎖定期及減持規(guī)定比較分析 ,
4. 紅籌企業(yè)上市的行業(yè)范圍及市值規(guī)模
5. 科創(chuàng)板退市制度:重大違法強制退市,交易類強制退市,財務類強制退市(定性+定量),規(guī)范類強制退市,研發(fā)失敗退市
6. 科創(chuàng)板與主板,中小板,創(chuàng)業(yè)板三類股東制度比較
第三篇章:新三板深化改革剖析
一:新三板深化改革總體思路
1. 新三板的市場定位
2. 全面深化新三板改革的背景
3. 新三板改革的重要時點
4. 新三板改革的總體思路
5. 深化新三板改革的主要措施
6. 企業(yè)在新三板的發(fā)展路徑
二:深化改革各項具體措施具體內(nèi)容
1. 實行公開發(fā)行并在精選層掛牌制度
2. 優(yōu)化定向發(fā)行制度
3. 完善市場分層制度
4. 優(yōu)化投資者適當性制度和交易制度安排
5. 建立轉板上市機制
三:精選層的制度特色和機遇
1. 新三板精選層與其他板塊的比較分析
2. 新三板精選層的特色
3. 新三板精選層機遇
第四篇章: 面向資本市場的頂層設計
一:資本戰(zhàn)略與股權規(guī)劃
1. 股權架構的整體設計
2. 上市的股本規(guī)劃
3. 股權激勵與員工持股計劃
二:上市前激勵與上市后激勵的比較分析
三:股份買賣的規(guī)則體系
1. 短線交易法律依據(jù),交易主體及認定標準
2. 敏感期買賣身份主體及時間范圍
3. 董監(jiān)高股份變動管理
4. 權益變動及超比例增減持
四:投資對賭協(xié)議陷阱防范
1. 上市對對賭協(xié)議的要求
2. 投資協(xié)議中的陷阱:單項限制陷阱,公司低賣陷阱,過度優(yōu)先權陷阱,股權融資過度陷阱失去控制權陷阱等
五:上市前重點法律合規(guī)問題
唐潮擅長改制上市,私募并購,公司治理,風險防范,股權激勵業(yè)務,擔任數(shù)十家知名企業(yè),和一些總裁協(xié)會的常年法律顧問,并任數(shù)家公司獨立董事。先后為中國電信(00728)中國遠洋(601919),浙富股份(002266),岳陽林紙(600963), 泰勝風能(300129),沃爾瑪,上海大眾汽車,中國商用飛機,新加坡億中集團,亞旗集團,望家歡農(nóng)產(chǎn)品集團,上海電氣集團,深圳中裝建設集團,深圳科源建設集團,帝豪裝飾等知名企業(yè)提供法律及管理咨詢服務。
培訓特色
源于在哈佛大學學習多年,唐老師授課時,更多是課堂提問及討論,很多時候是學員企業(yè)問題現(xiàn)場把脈診斷,并討論提出解決方案,因此學員十分喜歡;基于在美國橫跨法學院和商學院的學習,外加多年的司法訴訟實踐經(jīng)驗及管理咨詢經(jīng)驗,能更綜合全面地剖析公司運作中的核心實踐問題。具體表現(xiàn)為:
系統(tǒng)性--獨家提供從理論到實操、從知識到工具的股權激勵系統(tǒng)完整課程;
工具性--學習操作一套完整的股權激勵工具,從而在以后的企業(yè)操作中得到應用;
針對性--針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的;
科學性--對標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際國內(nèi)先進模式和資訊;
實操性--精選案例深入講解,完全符合中國企業(yè)特色,極具參考性與可模仿性;
真實性--課程案例不講“故事”,只講唐潮博士成功操辦的經(jīng)典咨詢案例;
實用性--提供只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具;
實戰(zhàn)性--設計針對性實戰(zhàn)沙盤來消化課程知識;
趣味性--小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學。
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