《企業(yè)創(chuàng)新思維與管理》

企業(yè)創(chuàng)新思維與管理

課程設(shè)計(jì)理念：                                                                 

   人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)強(qiáng)烈的感受到創(chuàng)新的重要，問題是企業(yè)將如何進(jìn)行創(chuàng)新？在哪里創(chuàng)新？如何將創(chuàng)新這兩個(gè)字植入到組織成員的潛識(shí)中？如何讓創(chuàng)新成為組織成員日常工作的一部分？該從何處入手？創(chuàng)新機(jī)會(huì)在哪里？如何使組織成員不再留戀過(guò)去？如何使組織成員接受企業(yè)的創(chuàng)新要求？如何改變員工固有思維方式以及固有的行為？這些都是現(xiàn)有企業(yè)迫切需要解決的，這也正是本課程設(shè)計(jì)的背景。課程將以管理大師德魯克思想為內(nèi)核，聚焦企業(yè)現(xiàn)實(shí)層面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新行為的落實(shí)。

培訓(xùn)對(duì)象：中基層管理人員

培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討等。

課程時(shí)間：6小時(shí)

第一部分：創(chuàng)新的定義

  創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要意義解讀

  彼得·德魯克管理思想如何理解創(chuàng)新

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生的沖擊與思考

  變革時(shí)代企業(yè)如何為外部客戶創(chuàng)造新價(jià)值

  實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的三個(gè)維度

  英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)定義

  通過(guò)發(fā)明與發(fā)現(xiàn)角度如何大幅度提高企業(yè)資源層面產(chǎn)出

  如何通過(guò)管理與服務(wù)的創(chuàng)新去影響顧客產(chǎn)生新的價(jià)值觀

  技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的關(guān)系解讀

  案例討論：快遞與郵政、銀行業(yè)務(wù)與手機(jī)支付、中石油加油與電池更換

  客戶價(jià)值的認(rèn)知與界定

  塞勒斯麥考密克對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮的作用闡述

第二部分：創(chuàng)新機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)

  如何有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì) 鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施

  意外的事件（利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的意外進(jìn)行創(chuàng)新。意外事件是企業(yè)面對(duì)的最容易成功的創(chuàng)新機(jī)會(huì)）

  意外成功發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范

  案例：神童通信、京東公司、用友軟件、老干媽辣醬

  意外的失敗發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范

  案例：海爾大地瓜洗衣機(jī)、雷神筆記本、東湖花園

  意外的外部事件發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范

  不協(xié)調(diào)事件（企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象同樣是外部變化反應(yīng)到企業(yè)內(nèi)部的一種征兆。這種征兆同樣可以發(fā)展成為企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)）

  現(xiàn)實(shí)與期望之間不協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范

  案例：施樂打印機(jī)策略調(diào)整、海爾小神童洗衣機(jī)、遠(yuǎn)洋貨運(yùn)

  企業(yè)的認(rèn)知價(jià)值與實(shí)際客戶價(jià)值之間的不協(xié)調(diào)

  案例：微信出現(xiàn)、柯達(dá)破產(chǎn)、高鐵盒飯

  程序需要（有明確的計(jì)劃目標(biāo)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，需要我們具備發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程中的機(jī)會(huì)）

  程序需要發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范

  案例：春雨醫(yī)療、京東愛車、綠狗網(wǎng)、銀行保護(hù)倉(cāng)、速遞易箱

  市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化（當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)需要企業(yè)立即做出調(diào)整，沿襲以前的做法一定會(huì)給企業(yè)造成災(zāi)難）

  技術(shù)s型曲線對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響

  延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)的特點(diǎn)分析

  開發(fā)破壞性技術(shù)企業(yè)需要調(diào)整的內(nèi)部策略

  破壞性產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷諾曼底登陸策略

  破壞性產(chǎn)品定位原則與規(guī)范

第三部分：企業(yè)創(chuàng)新的原則

  創(chuàng)新的原則五個(gè)原則

  界定成功創(chuàng)新應(yīng)遵守的三個(gè)禁忌

  X光透視工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品分析與市場(chǎng)策略制定

  系統(tǒng)性創(chuàng)新衡量機(jī)制建立與流程跟進(jìn)