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雷厲風(fēng)行——高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤
雷厲風(fēng)行——高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤內(nèi)訓(xùn)基本信息:
雷厲風(fēng)行——高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤
課程背景:
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不確定的政策環(huán)境,如何打造高效的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力?這些已成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船,要抵達(dá)遠(yuǎn)方,必須要有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合,一旦作出管理決策,整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要義無反顧地去執(zhí)行。
通過分小組模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)CEO需要緊緊團(tuán)結(jié)其他管理人員,堅(jiān)決執(zhí)行公司戰(zhàn)略,打造高效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
課程收益:
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)一個(gè)真理:只有一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì)才會(huì)攻無不克;
● 幫助學(xué)員樹立正確團(tuán)隊(duì)觀念與團(tuán)隊(duì)精神,幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)成員溝通能力,提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識(shí)與執(zhí)行能力;
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征,分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因,排除本位主義、個(gè)人主義、部門主義等癥結(jié),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及運(yùn)作方法,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果及貫徹速度。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:后備管理者、一線管理者、中層管理者
課程方式:沙盤推演、講授、案例研討、小組討論
課程模型:
課程大綱
課程導(dǎo)入:未來個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
導(dǎo)入篇:高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力之源——自我突破
要點(diǎn):個(gè)體是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分
一、團(tuán)隊(duì)5P要素
1. 目標(biāo)
2. 定位
3. 職責(zé)
4. 計(jì)劃
5. 人
二、自我認(rèn)知
思考:我能為團(tuán)隊(duì)做些什么?
三、自我思維突破
案例故事:天堂與地獄的一念之差
演練一:管理沙盤第一年——不折不扣,堅(jiān)決執(zhí)行
要點(diǎn):好的執(zhí)行一定是建立在清晰目標(biāo)基礎(chǔ)上
第一步:介紹什么是沙盤模擬
1. 歐美商學(xué)院助推沙盤發(fā)展
2. 沙盤模擬課程設(shè)計(jì)六要點(diǎn)
要點(diǎn)1:分組成立公司
要點(diǎn)2:組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
要點(diǎn)3:模擬競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
要點(diǎn)4:盤點(diǎn)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)
要點(diǎn)5:反思經(jīng)營(yíng)成敗
要點(diǎn)6:梳理管理技能
第二步:模擬企業(yè)背景信息
1. 企業(yè)背景介紹
2. 角色介紹(政府、銀行、供應(yīng)商、客戶、市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu))
工具:市場(chǎng)需求趨勢(shì)圖
3. 企業(yè)原始情況(啟動(dòng)資金100萬,引導(dǎo)年第一年)
第三步:企業(yè)計(jì)劃制定
1. 第一年年度目標(biāo)
——市場(chǎng)份額、銷售收入、企業(yè)利潤(rùn)排名
2. 第一年年度采購(gòu)計(jì)劃
——第一年原材料購(gòu)買原料計(jì)劃、原材料購(gòu)買期貨計(jì)劃
3. 第一年企業(yè)融資計(jì)劃
——一年銀行短期貸款計(jì)劃、兩年銀行長(zhǎng)期貸款計(jì)劃(數(shù)額及利息)
4. 第一年產(chǎn)品政策補(bǔ)貼
——p1產(chǎn)品政策補(bǔ)貼、p1產(chǎn)品研發(fā)速度排名
5. 第一年產(chǎn)品定價(jià)
6. 第一年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
公式:產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)得分
工具:本企業(yè)年度利潤(rùn)表
復(fù)盤一:管理沙盤第一年——團(tuán)隊(duì)的力量
導(dǎo)入:人在一起叫聚會(huì),心在一起叫團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)的定義
對(duì)比:團(tuán)隊(duì)VS群體
二、了解團(tuán)隊(duì)類型
類型1:羚羊型
類型2:獵豹型
類型3:斑馬型
類型4:狼群型
小組討論:當(dāng)前我們的團(tuán)隊(duì)屬于什么類型?為什么?
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大原則
原則1:平等友善
原則2:善于溝通交流
原則3:謙虛謹(jǐn)慎
原則4:及時(shí)化解矛盾
原則5:樂于接受批評(píng)
原則6:富有創(chuàng)造性
四、團(tuán)隊(duì)形成四個(gè)階段
1. 形成期—溝通與信任
2. 風(fēng)暴期—問題解決與沖突管理
3. 規(guī)范期—決策與配合
4. 績(jī)效期—社會(huì)責(zé)任和個(gè)人責(zé)任
演練二:管理沙盤第二年——再上路讓執(zhí)行更有效
要點(diǎn):團(tuán)隊(duì)有成果的執(zhí)行才是有效的執(zhí)行
第一步:企業(yè)背景信息
1. 第二年需求趨勢(shì)(P1、P2系列產(chǎn)品)
2. 企業(yè)情況:資金100萬,企業(yè)第二年運(yùn)營(yíng)模擬
第二步:企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
1. 第二年年度產(chǎn)品P1、P2生產(chǎn)目標(biāo)
2. 第二年年度采購(gòu)計(jì)劃
——第二年原材料P1、P2購(gòu)買現(xiàn)貨計(jì)劃
3. 第二年企業(yè)融資計(jì)劃
——一年銀行短期貸款計(jì)劃(利息10%)、兩年銀行長(zhǎng)期貸款計(jì)劃(利息6%)
4. 第二年產(chǎn)品研發(fā)投資
——P1、P2產(chǎn)品研發(fā)投入金額、P1、P2產(chǎn)品研發(fā)速度排名
5. 第二年產(chǎn)品定價(jià)
6. 第二年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
公式:產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)得分
工具:企業(yè)年度利潤(rùn)表
復(fù)盤二:管理沙盤第二年——目標(biāo)與執(zhí)行
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理:先有目標(biāo)
1. 目標(biāo)管理的概念
2. 目標(biāo)管理的核心要素
1)確定所需資源
2)與相關(guān)人員溝通到位
3)不折不扣的執(zhí)行
4)定期回顧與改進(jìn)
5)總結(jié)與提升
3. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三個(gè)條件
條件1:高層支持
條件2:目標(biāo)檢驗(yàn)
條件3:考核目標(biāo)
案例研讀:北斗劉總的目標(biāo)管理
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:把事情做成功的能力
1. 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
1)目標(biāo)
2)行為
3)結(jié)果
小組討論:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因有哪些?
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力構(gòu)成的核心要素
1)角色要素
2)心態(tài)要素
3)工具要素
4)流程要素
3. 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1)塑造和建立企業(yè)執(zhí)行力文化
2)建立良好的溝通渠道
3)制定合理的制度和規(guī)范
4)管理人員的帶頭示范
5)明確分工與工作目標(biāo)
6)讓員工充分參與,提出建議
用世界咖啡引導(dǎo):高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些特征?
個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展計(jì)劃:通過課程學(xué)習(xí),我能為團(tuán)隊(duì)做出哪些力所能及的事情?
周一凡老師 管理沙盤應(yīng)用專家
12年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
5年企業(yè)沙盤實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)國(guó)際注冊(cè)沙盤模擬講師
團(tuán)隊(duì)SPOT引導(dǎo)師、促動(dòng)師
《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》版權(quán)課程研發(fā)者
曾任:中安信業(yè)|培訓(xùn)部經(jīng)理
曾任:小肥羊公司(上市)|培訓(xùn)主管
? 開發(fā)《全面運(yùn)營(yíng)管理》《積極領(lǐng)導(dǎo)力》等多門沙盤課程,受到國(guó)網(wǎng)、國(guó)家能源、華電、大唐等50多家大中型企業(yè)反復(fù)采購(gòu)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力、管理溝通、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、領(lǐng)導(dǎo)力、沙盤管理等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
周老師曾任職于餐飲行業(yè)、金融行業(yè)等多行業(yè),對(duì)于學(xué)習(xí)體系搭建、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從管理經(jīng)驗(yàn)提煉沙盤“體驗(yàn)-引導(dǎo)-反思-應(yīng)用”的底層邏輯,主導(dǎo)過30+個(gè)管理及沙盤項(xiàng)目:
01-【運(yùn)用沙盤邏輯引導(dǎo)人才發(fā)展】培育沙盤管理人才近千人,獲多家公司好評(píng)。
★ 曾為中安信業(yè)首創(chuàng)分行培訓(xùn)體系(BTS),通過管理體驗(yàn),引導(dǎo)學(xué)員反思,完成公司從一線人員到公司高層全面學(xué)習(xí)地圖,4年培養(yǎng)了600+名業(yè)務(wù)主管,近百人提拔為中層管理干部,企業(yè)人才晉升率提高40%。
★ 曾為長(zhǎng)信數(shù)據(jù)公司統(tǒng)籌管理能力培養(yǎng)項(xiàng)目,引導(dǎo)學(xué)員萃取工作場(chǎng)景,體驗(yàn)“思維、結(jié)果、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人”四大領(lǐng)導(dǎo)力維度應(yīng)用,培養(yǎng)門店經(jīng)理100+人,2年內(nèi)協(xié)助多位人才晉升管理者,企業(yè)晉升時(shí)間周期縮短約23%。
02-【通過沙盤形式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展】模擬發(fā)展路線,協(xié)助30+個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)發(fā)展,效果優(yōu)異。
★ 曾為DHD公司定制《王牌班組長(zhǎng)能力提升》項(xiàng)目,針對(duì)班組長(zhǎng)兵頭將尾的特點(diǎn),針對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,進(jìn)行模擬場(chǎng)景練習(xí)與萃取總結(jié),幫助30+個(gè)班組在班組對(duì)標(biāo)中位列第一,近10個(gè)班組榮獲總公司“標(biāo)桿班組”,5個(gè)班組被評(píng)為總公司“班組先鋒號(hào)”。
★ 曾為京能集團(tuán)定制《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》項(xiàng)目,通過模擬經(jīng)營(yíng),引導(dǎo)約100位儲(chǔ)備干部干反思團(tuán)隊(duì)問題,解決溝通協(xié)作難題,其中95%的學(xué)員通過了管理崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng),80%的學(xué)員獲得晉升,企業(yè)管理水平得到普遍提升。
部分授課經(jīng)驗(yàn):
周老師是體驗(yàn)式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者,曾為華能、國(guó)家電投、華潤(rùn)電力等多家企業(yè)進(jìn)行咨詢與沙盤模擬培訓(xùn),解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題,提升管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能,累計(jì)培訓(xùn)400+期,培訓(xùn)1w+人,學(xué)員好評(píng)率高達(dá)95%,其中:
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》,累計(jì)30期:
課程將參與者分為若干團(tuán)隊(duì),通過3年復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境沙盤推演與復(fù)盤,提升中高層管理人員的綜合管理技能,曾為國(guó)家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、華潤(rùn)電力等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)員反饋是最貼近實(shí)戰(zhàn)的課程,學(xué)員好評(píng)率高達(dá)97%。
《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力沙盤》,累計(jì)20期:
通過深入淺出、靈活互動(dòng)的授課方式及最新的前沿信息,促使學(xué)員積極參與,曾為華電集團(tuán)、重慶港美、珠海南網(wǎng)等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),獲得高度評(píng)價(jià),學(xué)員好評(píng)高達(dá)95%。
《紅色偉業(yè)-四史教育情景模擬沙盤》,累計(jì)15期:
通過黨史故事分享、沙盤推演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式,提升廣大黨員的黨性修養(yǎng),交流黨建心得、學(xué)習(xí)黨建方法,促進(jìn)黨性與黨建的雙重修煉。曾為大唐渭南、華電宜昌、郵政銀行等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),獲得學(xué)員一致好評(píng)。
《目標(biāo)與計(jì)劃管理-沙漠掘金》,累計(jì)10期:
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)游戲的方式,顯現(xiàn)問題,發(fā)掘問題實(shí)質(zhì),讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在,并找到解決方案。曾為國(guó)家電投呼和浩特公司、華電大方公司、中國(guó)人壽等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)員好評(píng)高達(dá)95%。
主講課程:
《步步為贏——企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》
《眾心如城——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》
《雷厲風(fēng)行——高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤》
《沙漠掘金——目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《凝心聚力——五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻透析積極領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《精誠(chéng)團(tuán)結(jié)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《紅色偉業(yè)——四史教育情景模擬沙盤》
授課風(fēng)格:
→ 實(shí)用:課程實(shí)用性強(qiáng),緊貼企業(yè)實(shí)際,從場(chǎng)景出發(fā),落實(shí)到實(shí)際工作中,加深實(shí)用性;
→ 互動(dòng):培訓(xùn)輕松、幽默,講解深入淺出,倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)”的成人培訓(xùn)理念;
→ 案例:大量生動(dòng)真實(shí)案例解析、情境模擬,沙盤推演,可操作、借鑒性強(qiáng);
→ 工具:提供多種解決問題的工具,讓受訓(xùn)者課后可以快速運(yùn)用。
部分客戶評(píng)價(jià):
周老師的管理沙盤非常貼近企業(yè)的實(shí)際情況,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在游戲化的培訓(xùn)中自主的去領(lǐng)悟和學(xué)習(xí),他的分析和解盤都是非常專業(yè)和獨(dú)到的,的確是一位實(shí)戰(zhàn)派講師。
——哈電集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人王經(jīng)理
上過很多次培訓(xùn)課程了,周老師的沙盤課程是我所上過的最精彩和實(shí)戰(zhàn)的一次,大家的參與感和投入度達(dá)到了無與倫比的地步,謝謝周老師的辛苦付出。
——南網(wǎng)廣東公司培訓(xùn)部趙經(jīng)理
周老師的沙盤課程寓教于樂,用盤面引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員自己去領(lǐng)悟和思考,達(dá)到了在愉悅中學(xué)習(xí)的境界,并通過沙盤能夠充分認(rèn)識(shí)到目前個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不足,非常感謝老師的分享。
——華能濟(jì)寧電廠培訓(xùn)張專責(zé)
沙盤課程精彩生動(dòng),周老師點(diǎn)評(píng)和講解專業(yè)犀利,通過沙盤的形式講解跨部門溝通與協(xié)作,讓我們?cè)谡n程當(dāng)中就能夠明顯感受到可以精進(jìn)的地方,對(duì)于本次課程的效果很滿意!
——扎魯特旗煤業(yè)公司培訓(xùn)部文主任
周老師的黨建課程,理論有深度,立意有高度,同時(shí)輕松活潑,學(xué)員參與度極高。這次黨課收到了公司領(lǐng)導(dǎo)同志們的一致好評(píng)。
——大唐集團(tuán)渭南分公司黨委
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