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如何打造高績效的研發(fā)團隊 --研發(fā)人員選、育、用、留之道

參加對象:公司總經理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)部經理、項目經理、技術部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員。

公開課編號 GKK12290
主講老師 曾學明
參加費用 3980元
課時安排 2天
近期開課時間 2024-11-25
舉辦地址 加載中...

其他開課時間

公開課大綱

如何打造高績效的研發(fā)團隊

--研發(fā)人員選、育、用、留之道

講    師:曾老師

時    間: 5月3

0-31北京   5月27-28上海   5月23-24深圳

11月28-29上海  11月25-26深圳

參訓對象:公司總經理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)部經理、項目經理、

技術部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員。


培訓收益:

1.      了解高績效研發(fā)團隊的構成及特點,并總結自己公司的差距

2.      總結研發(fā)團隊發(fā)展的幾個階段,分析針對不同發(fā)展階段的管理方法

3.      掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧,確保公司能夠找對合適的人

4.      掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法,學習如何根據職位體系來設計培訓課程體系

5.      掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關鍵核心人才;

6.      掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法,用好研發(fā)人員

7.      掌握研發(fā)團隊留人的方法和技巧,事業(yè)留人、待遇留人、感情留人

課程背景

高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭,不同研發(fā)團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)經常抱怨說“好不容易培養(yǎng)出來的研發(fā)人員又被對手挖走啦,我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績效研發(fā)團隊方面存在以下困惑:

1、研發(fā)人員智商高,有很多特點

研發(fā)人員比較內秀,不擅交流,如何挖掘他們的真實想法?很多研發(fā)人員只對技術感興趣,不關心技術最終的商業(yè)成果,對最終的績效目標不關注。

2、高績效研發(fā)團隊的特點

高績效研發(fā)團隊應該具備溝通良好、善于協(xié)調并行工作、高效決策快速實施等特點,這些特點在研發(fā)團隊構建的過程中如何塑造;如何針對團隊的不同發(fā)展階段制定有針對性的策略和方法。

3、研發(fā)人員跳槽沒有任何征兆(選)

辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了?并且跳槽沒有任何征兆。獵頭挖人成本太高,還水土不服,怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員?

4、培訓費用花了不少,效果不明顯(育)

培訓費用花了不少,怎么沒有效果?如何培養(yǎng)這些研發(fā)人員?把合適的人放到合適的工作崗位上,這話說起來容易,怎么干?

5、如何激發(fā)研發(fā)人員的斗志和激情(用)

如何用好這些研發(fā)人員,讓他們保持良好的斗志和激情?研發(fā)團隊和個人的績效目標如何制定,制定KPI后如何層層下達,研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)如何良性運轉。

6、如何留住核心的研發(fā)人才(留)

傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來呢?反而投奔競爭對手啦!留住研發(fā)人員有哪些手段?事業(yè)、待遇、感情留人怎么組合使用?


課程介紹

本課程結合我們公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗,結合研發(fā)主管面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高績效研發(fā)團隊的解決之道,非常強調從業(yè)務的角度來進行研發(fā)的團隊構建,通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團隊,從而提高研發(fā)效率,提高投入產出比。


課程大綱

第一部分:案例分析

1.演練與問題討論

 

第二部分:如何構建高效的研發(fā)團隊

1.研發(fā)人員的特點

2.研發(fā)人員的素質模型

2.1研發(fā)人員的冰山素質模型

2.2優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質要求

3.案例分享:某案例公司的研發(fā)人員的素質模型

4.高效研發(fā)團隊應該具備的特點

5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情?

6.研發(fā)團隊的分類:部門團隊和項目團隊

6.1部門團隊的特點——常設機構

6.2項目團隊的特點——臨時組織

6.3不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團隊的構成

7.研發(fā)團隊構建中HR經理和研發(fā)部門經理的職責劃分

8.業(yè)界公司研發(fā)團隊的構成(案例)

9.研發(fā)團隊建立的過程(研發(fā)團隊成長的幾個階段)

9.1如何培養(yǎng)研發(fā)團隊的精神

9.2研發(fā)團隊的沖突管理

9.3團隊溝通中要注意的問題

9.4團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員

10.打造高效研發(fā)團隊的幾個關鍵要素

10.1選——招聘調配

10.2育——培訓開發(fā)

10.3用——績效管理

10.4留——報酬認可

11.演練與問題討論

 

第三部分:如何選對研發(fā)人員

1.不同發(fā)展階段公司對研發(fā)人員的需求是不一樣的

1.1初創(chuàng)期、成長期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期

1.2如何讓合適的人上車

1.3如何識別不同員工的動機

1.4到什么山唱什么歌,不能好高騖遠

2.研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務如何結合

3.研發(fā)招聘中HR和部門經理人如何分工

4.研發(fā)人員的4關面試——如何避免武大郎開店?

5.應屆生的面試

6.社招人員的面試

7.研發(fā)人員的背景調查(HR做的事)

8.研發(fā)如何挖人

8.1如何甄別合適的空降兵

8.2挖團隊和挖個人的好處與壞處

8.3挖來的空降兵如何融入公司

9.怎么解決“打少林拳的人上了武當山”?

10.技術型公司的特點

11.演練與問題討論

 

第四部分:如何培養(yǎng)研發(fā)人員

1.研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價值

2.區(qū)分不同的人的特點

3.研發(fā)職位說明書

4.系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提:技術任職資格管理

5.案例分析:某案例公司的研發(fā)職位系列

6.研發(fā)人員的能力測評

7.研發(fā)人員培養(yǎng)中部門經理和HR的職責劃分

7.1研發(fā)培訓課程的開發(fā)——根據任職資格管理體系來建立培訓體系

7.2在干中學,在學中干

7.3研發(fā)人員培養(yǎng)積分卡

8.幾類關鍵研發(fā)人員的培養(yǎng)

8.1研發(fā)項目經理

8.2系統(tǒng)工程師

8.3技術專家

9.研發(fā)體系的課程設計

10.經驗案例庫與規(guī)范庫

11.研發(fā)人員培養(yǎng)的過五關斬六將

12.新員工培養(yǎng)的思想導師制

13.系統(tǒng)化的培養(yǎng)研發(fā)人員方法

14.咨詢案例:某案例公司研發(fā)核心人才培養(yǎng)方案及實施計劃

 

第五部分:如何用好研發(fā)人員

1.把合適的人放到合適的工作崗位上

2.用好研發(fā)人員的關鍵是做好績效管理

3.研發(fā)績效管理的獨特性

4.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)(計劃、輔導、考核與評價、反饋)

5.部門經理和項目經理的KPI指標有哪些?

6.部門經理和項目經理的KPI怎么往下落實

7.如何產生好的績效

8.研發(fā)人員的能力和態(tài)度的4象限

9.如何用好幾類關鍵的研發(fā)人員

10.技術任職資格認證及晉升

11.研咨詢案例:某案例公司研發(fā)人員績效考核方案

12.討論與演練

 

第六部分:如何留住研發(fā)人員

1.案例研討:為什么該公司工作超過2年的研發(fā)人員的占比不到20%?

2.研發(fā)人員離職的原因有哪些?

3.研發(fā)人員離職的征兆

4.研發(fā)人員離職均是找到了下家

5.留人的誤區(qū)

6.如何做好研發(fā)人員離職面談

7.通過事業(yè)留人的操作方法

8.通過待遇留人的操作方法

8.1全面薪酬管理

8.2薪酬給付的藝術

8.3如何檢討和維持薪酬的激勵性

8.4股權激勵的操作方式

9.通過感情留人的操作方法

9.1如何應用非經濟性激勵

9.2非經濟性激勵中部門經理的責任

10.討論與演練

 

第七部分:總結

1.高效研發(fā)團隊給公司帶來的價值

2.通過主業(yè)務的發(fā)展帶動員工的成長

3.所有的管理方法均是手段,業(yè)務是關鍵

4.巨變的時代“花無百日紅”,需結合實際,融匯貫通

授課老師

曾學明

n  講授課程:《集成產品開發(fā)-IPD》、《研發(fā)項目管理的工具與模板》、《怎樣當好研發(fā)項目經理》、《成功的產品經理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《如何打造高績效研發(fā)團隊》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《產品市場管理》、《新產品的上市與營銷》、《研發(fā)財經與成本管理》等

n  工作經歷:先后在華為公司中央研究部、北京研究所、數(shù)據通信產品行銷部等部門工作,參與研發(fā)過多款產品(華為公司Quidway系列路由器),在華為期間長期與國際頂尖咨詢顧問(IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司)一起工作,全程參與并協(xié)助推動華為公司的IPD集成產品開發(fā)管理變革項目,同時兼任華為公司高級講師,主持過多個項目的項目管理工作,有豐富的產品研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理和財經管理經驗,多次被評為華為公司優(yōu)秀兼職講師。

n  部分咨詢案例:國內安全行業(yè)第一名(北京某公司)、國內水下機器人行業(yè)知名企業(yè)(天津某公司)、國內芯片行業(yè)第三名(北京某公司)、國內系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)……

n  部分培訓案例:中國空間技術研究院、中國航空第一集團公司、西子OTIS、三一重工、中聯(lián)重科、同方威視、北京KND、大族激光、萬東醫(yī)療、興大豪、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團、美的、格力電器、北方微電子、星網銳捷、中軟國際、瑞斯康達、烽火通信、同洲電子、北大方正、上海電信、阿里巴巴、淘寶網、新浪、興唐通信、佳訊飛鴻、京信通信、天融信、廣聯(lián)達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、上海聯(lián)合汽車電子、數(shù)碼視訊、創(chuàng)維集團、TCL、格力電器、海爾集團等上千家公司。部分公司內訓超過10次以上。

 

第一天上課:上午900-1200  下午1330-1630贈送研討交流時間:1630-1700(贈送時間)

第二天上課:上午900-1200  下午1400-1700 贈送研發(fā)管理IT系統(tǒng)介紹1330-1400(贈送時間)

費用  3980元/人,(含教材、茶點、證書,含午餐)


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