商業(yè)模式
培訓(xùn)搜索引擎
數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曾經(jīng)
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
《數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
課程大綱
【課程背景】
數(shù)字時(shí)代的來臨,大量的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的應(yīng)用,以及數(shù)字化時(shí)代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn),都在不斷沖擊甚至顛覆著制造業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài),也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性。
企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行商業(yè)模式的調(diào)整和創(chuàng)新,才能更好地適應(yīng)外部競爭的發(fā)展。
【課程收益】
1、深度剖析數(shù)字時(shí)代的商業(yè)形態(tài)變化趨勢,洞察其背后的發(fā)展邏輯。
2、能現(xiàn)場澄清自己企業(yè)的商業(yè)模式及其優(yōu)缺點(diǎn)。
3、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)或重構(gòu)的方法,搞清楚在企業(yè)中的實(shí)施條件,并基于企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀,模擬設(shè)計(jì)商業(yè)模式,以突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,為企業(yè)的未來理清倍速發(fā)展的方法和思路!
【課程特色】
2 有用:實(shí)戰(zhàn)干貨多。
2 有據(jù):科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
2 有料:內(nèi)容豐富。
2 有趣:案例性、故事性強(qiáng)。
【課程對象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。
2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者,或準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。
【課程時(shí)間】12-15小時(shí)
【課程大綱】
案例:從一個(gè)富翁與小三的故事看商業(yè)模式構(gòu)造原理
一、當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,是基于商業(yè)模式的競爭
1、改變世界的三大力量
2、商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的意義
案例:從全聚德和競爭對手的市值比較,看商業(yè)模式的重要性
二、如何洞悉商業(yè)模式?
1、什么是商業(yè)模式
2、商業(yè)模式畫布分析
案例:COSTCO的商業(yè)模式特點(diǎn)
研討:商業(yè)模式畫布案例模擬分析
3、什么是好的商業(yè)模式
案例:吉列的生意經(jīng)、小米構(gòu)筑的商業(yè)生態(tài)、阿里與京東的商業(yè)模式比較
4、商業(yè)模式的幾種基本類型
4.1基于產(chǎn)品角度的7類商業(yè)模式
案例:華為是如何找到戰(zhàn)勝愛立信的方法的、LSC轉(zhuǎn)型之路、工程機(jī)械的創(chuàng)新售賣模式
4.2基于電子商務(wù)技術(shù)的幾種商業(yè)模式
案例:K公司的商業(yè)模式是C2B?M2B2C?
5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)邏輯
研討:某公司的商業(yè)模式設(shè)計(jì)邏輯分析
三、如何明確價(jià)值主張?
1、價(jià)值主張是什么?
1.1價(jià)值主張是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心與前提
案例:星巴克與瑞幸咖啡的價(jià)值主張有什么不同
1.2什么樣的價(jià)值主張才能有效識(shí)別和吸引客戶
案例:你傾向于選擇哪種手機(jī)品牌,為什么
1.3不同的細(xì)分人群,需要不同的價(jià)值主張
案例:NBJ是如何確定自己的價(jià)值主張的?拼多多能實(shí)現(xiàn)超速增長與逆襲背后的核心商業(yè)邏輯是什么
1.4價(jià)值主張的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
工具:價(jià)值主張畫布與繪制方法
案例:A公司的價(jià)值主張分析與畫布繪制
研討:本企業(yè)的價(jià)值主張分析與畫布繪制
1.5三種類型的價(jià)值主張,哪種更能夠向客戶展示價(jià)值?
案例:格蘭仕現(xiàn)在商業(yè)理念還是“低成本”嗎
研討:從品牌與價(jià)值主張模型看品牌如何進(jìn)行有效的價(jià)值傳遞
2、如何有效設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值主張?
2.1價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)工具與流程
案例:J公司是如何通過解決農(nóng)牧行業(yè)的痛點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值
2.2兩種基本的價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)模式
案例:佛山某廚電生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)模式
2.3價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)的三個(gè)評估維度
表格:價(jià)值主張?jiān)u估清單
3、如何有效傳遞和證明你的價(jià)值主張,從而打動(dòng)你的客戶?
研討:哪些價(jià)值主張傳遞方式可能會(huì)導(dǎo)致不合理的、甚至是翻車的結(jié)果
四、如何設(shè)計(jì)或重組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?
1、價(jià)值鏈的分析與重構(gòu)
案例:F公司的服務(wù)效應(yīng)、N公司及M&B公司的價(jià)值鏈部分環(huán)節(jié)外包
2、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
3、從產(chǎn)品逐漸走向解決方案模式
案例:M的產(chǎn)品系統(tǒng)解決方案
4、合理設(shè)計(jì)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)與互相間的關(guān)系
案例:360如何重構(gòu)了模式中利益相關(guān)者的關(guān)系、H公司的重輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型
五、如何優(yōu)化盈利模式?
1、什么是盈利模式
2、盈利模式12法
3、如何結(jié)構(gòu)性地優(yōu)化收入
4、如何結(jié)構(gòu)性地優(yōu)化成本
案例:長虹掀起價(jià)格戰(zhàn)的背后,王永慶的“冰激凌哲學(xué)”
研討:盈利模式優(yōu)化方法案例模擬分析
六、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑與方法
1、新商業(yè)與舊商業(yè)有什么區(qū)別
1.1精準(zhǔn)、精準(zhǔn)、精準(zhǔn)
案例:H公司的產(chǎn)品定位與差異化生存、上海某鞋企的藍(lán)海之道、凱普生物與華大基因的錯(cuò)位競爭
1.2速度、速度、速度
案例:L公司的速度致勝之道
1.3用戶體驗(yàn)出現(xiàn)質(zhì)的飛躍
案例:傳統(tǒng)鞋墊如何通過創(chuàng)新來高效如何滿足用戶體驗(yàn)
1.4數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式發(fā)展的三大趨勢
案例:韓都衣舍的四次商業(yè)模式升級、GD排行的商業(yè)模式分析
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的三大路徑
2.1技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的降維式打擊
案例:蘋果的商業(yè)模式創(chuàng)新
2.2整合推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:美的的組合式商業(yè)模式創(chuàng)新、云南白藥如何在創(chuàng)可貼市場搶占到頭部位置
2.3逆向思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:三個(gè)超級逆向思維快速成功的方法
研討:商業(yè)模式創(chuàng)新案例模擬分析與PK
曾經(jīng) 老師——企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型升級引路人
? 曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管,并曾擔(dān)任中國民企制造業(yè)500強(qiáng)利歐集團(tuán)(002131) 執(zhí)行副總裁
? 企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)(SEI-System)創(chuàng)始人
? 浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
? 清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、浙江師范大學(xué)總裁班及浙江大學(xué)管理學(xué)院、大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘講師,香港亞洲商學(xué)院MBA、河海大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師
? 浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例(2014年第一批)獲得者
? 國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
? 臺(tái)州市第五屆人大代表
【個(gè)人簡介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn),先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購,成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家(含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等)智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目,曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè),在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團(tuán)(002131)成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,短短五年從20億做到140億,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(市值從30億到最高近400億)等!
曾老師總結(jié)了自己多年來帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系,提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論,在實(shí)際應(yīng)用過程中,取得良好的效果,獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家,尤其擅長于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔,曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命,曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升,全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的目標(biāo)。
【授課風(fēng)格】
? 專家型講師,深入淺出,條理清楚,論證嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
? 善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手,一針見血指出問題的本質(zhì)
? 上課充滿激情,善于和學(xué)員互動(dòng)交流,并通過互動(dòng)帶給學(xué)員啟發(fā)性觀點(diǎn)
【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》
《數(shù)字化人力資源管理》
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》
《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《中高管的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局》
組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新類
《數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《國企市場化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營意識(shí)與管理能力提升》
《組織進(jìn)化與敏捷組織打造》
人力資源管理、文化與心理類
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》
《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行》
《基于實(shí)效的培訓(xùn)管理與高效實(shí)施方法》
《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》
《管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》
《心理資本在管理中的應(yīng)用》
《管理者系統(tǒng)性思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具應(yīng)用》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼:業(yè)務(wù)策略與組織績效工作坊》
【學(xué)員評價(jià)】
曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手,系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn),易于理解且便于操作,并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議,這正是我們非常需要的。 ——國家千人?通源環(huán)??偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力,課堂氣氛活躍,互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例! ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨之際,面臨著各種轉(zhuǎn)型升級的壓力時(shí),我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇,感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師,對數(shù)字化的理解非常深刻,給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練,深入淺出,深受啟發(fā),讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)! ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎,擅長針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬
上一篇:電能替代技術(shù)與管理
下一篇:經(jīng)營意識(shí)提升與商業(yè)模式創(chuàng)新