BeyondHR?：業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升的必修課

《BeyondHR?：業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升的必修課》

【報名詳情】

場次：2024年，北京深圳上海

費用：5980/元人（差旅費用請自理）

【課程背景】

經(jīng)過近10年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負擔(dān)？這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題?；趯鴥?nèi)標桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的深入訪談，我們開發(fā)出本課程，是對HRBP運營模式的有效補充，也希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助HRBP從業(yè)者在轉(zhuǎn)型升級的道路上完成“最后一公里”。

【培訓(xùn)收益】

¨       1個HRBP角色模型

¨       3個“由外而內(nèi)”的關(guān)鍵思維模式

¨       4項支撐業(yè)務(wù)運作的關(guān)鍵技能和實操要點

¨       12個典型業(yè)務(wù)場景案例討論和實戰(zhàn)演練

【課程特色】

¨       世界500強標桿企業(yè)案例，華為/騰訊/阿里HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例

¨       以關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動為切入點，提供最具實戰(zhàn)的工具和方法，體驗感豐富

¨       避免繁冗的哲學(xué)和理論，以“場景化教學(xué)”為主，易于轉(zhuǎn)化和落地

【適合對象】

◆       具備3-5年工作經(jīng)驗的人力資源管理者（HRM）

◆       中小型企業(yè)的HRD

◆       集團型公司的HRBP專業(yè)人員

【核心挑戰(zhàn)】

【課程大綱】

一、  前言

¨         人力資源部門的挑戰(zhàn)和困惑

¨         經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展與企業(yè)人力資源管理

¨         新時代背景下人力資源管理定位與戰(zhàn)略調(diào)整

¨         戰(zhàn)略性人力資源管理對HR提出的新挑戰(zhàn)

¨         HR三支柱是HR成功轉(zhuǎn)型的最佳實踐

¨         HR三支柱與傳統(tǒng)HR職能模塊的關(guān)系

¨         案例：華為人力資源轉(zhuǎn)型之路

二、  關(guān)鍵定位

¨         建立深層次信任關(guān)系

ü  分享：新上任HRBP的囧事

ü  案例：HRBP的四大“痛點”

ü  反思：作為HRBP，人際關(guān)系和專業(yè)技能哪個更重要？

ü  總結(jié)：建立深層次信任關(guān)系的實踐經(jīng)驗（可靠、可信、親密、速贏）

ü  工具：黃金圈法則

¨         理性認知HRBP角色

ü  討論：誰是HRBP的客戶？

ü  分享：企業(yè)不同層級對HR的期望

ü  頭腦風(fēng)暴：HRBP在企業(yè)中扮演什么角色？

ü  案例1：華為HRBP的V-CROSS角色模型

ü  案例2：如何看待HRBP的角色

ü  案例3：HR總監(jiān)的抱怨

ü  總結(jié)：如何定義自己企業(yè)的HRBP角色

¨         建立正確的責(zé)任視角

ü  核心觀點：賦能業(yè)務(wù)管理者是HRBP的核心職責(zé)

ü  問題反思：當心兩句極具誤導(dǎo)性的“口頭禪”

ü  幾點建議：HRBP如何支持業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

ü  要點總結(jié)：HRBP要有所為，有所不為

三、  關(guān)鍵思維

¨         從職能角度到業(yè)務(wù)角度

ü  案例分析1：業(yè)務(wù)部門的負擔(dān)

ü  案例分析2：專業(yè)的人資總監(jiān)

ü  案例分析3：一位HRBP的轉(zhuǎn)身

ü  要點總結(jié)：HRBP如何提升業(yè)務(wù)視角

¨         從自我為中心向到以客戶為中心

ü  案例分析1：星巴克咖啡

ü  案例分析2：OD總監(jiān)的離職信

ü  問題反思：我們真的理解“客戶需求”嗎？

ü  核心觀點：客戶需求的特點及對策（需求重構(gòu)）

ü  總結(jié)回顧：客戶就是你最大的同盟軍

¨         從專業(yè)活動到關(guān)注成果

ü  案例分析１：科學(xué)的薪酬體系為何實施失敗？

ü  案例分析２：某服裝企業(yè)HR年度工作匯報

ü  問題反思：HR各項工作的成果到底是什么？

ü  核心觀點：重新界定招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬工作的終點

ü  總結(jié)回顧：HR如何避免掉入“專業(yè)陷阱”

四、  關(guān)鍵技能

¨             推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地和執(zhí)行

ü  觀點：高度決定價值，人力資源工作要從戰(zhàn)略入手

ü  案例：華為HRBP如何有效支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地

ü  工具：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具&四張地圖

ü  復(fù)盤：學(xué)習(xí)心得及行動計劃

¨             績效問題的診斷和分析

ü  觀點1：人力資源管理的核心就是績效管理

ü  案例：業(yè)務(wù)困境中的援手（以績效提升為牽引，提供綜合的HR解決方案）

ü  工具：GAPS績效分析模型

ü  觀點2：績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵在于雙向溝通，激發(fā)潛能

ü  模擬：上下級之間進行教練式輔導(dǎo)

ü  工具：GROW教練式輔導(dǎo)的5個KP

ü  復(fù)盤：學(xué)習(xí)心得及行動計劃

¨             營造和諧的工作氛圍

ü  觀點1：干部隊伍建設(shè)是環(huán)境打造的第一抓手

ü  案例：華為管理干部的選拔標準和原則

ü  工具：AAD年度任命 & TSP繼任者管理

ü  觀點2：士氣比武器更重要

ü  案例：企業(yè)文化和組織氛圍建設(shè)經(jīng)驗

ü  工具：Q20員工敬業(yè)度管理

ü  復(fù)盤：學(xué)習(xí)心得及行動計劃

¨             提升HR工作的質(zhì)量和效率

ü  觀點1：賦能業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者成為HR高手是HRBP的核心職責(zé)

ü  案例：干部90天轉(zhuǎn)身計劃

ü  觀點2：將工作例行化和可視化可以最大程度降低“內(nèi)耗”

ü  工具：會議沙盤、工作日歷

ü  復(fù)盤：學(xué)習(xí)心得及行動計劃

講師介紹：許老師

20年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗。多次榮獲中國企業(yè)大學(xué)最佳實踐獎，最佳創(chuàng)新獎，在推動組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻。曾全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運營，深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進理念和典型做法。牽頭籌建牧羊控股集團商學(xué)院并負責(zé)全面運營和管理，樹立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標桿。人才發(fā)展理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過程研究和實踐。

服務(wù)過的企業(yè)：

吉利汽車、傳化集團、中南機車、中梁集團、成飛集團、雷允上、俊發(fā)地產(chǎn)、斯蒂爾青島、波司登、傳化集團、舜宇集團、國顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團、安訊科技、華勤通訊、公牛集團、中國電科10所、久吾高科、中企物業(yè)、龍川管業(yè)、全信股份、垠坤集團、三和四美、揚杰科技、亞威機床、聯(lián)博藥業(yè)、鄭州日彤大數(shù)據(jù)等。