《國(guó)家電網(wǎng)公司一體四翼發(fā)展戰(zhàn)略解讀》

《國(guó)家電網(wǎng)公司一體四翼發(fā)展戰(zhàn)略解讀》課綱

        ——戰(zhàn)略決定了企業(yè)如何做實(shí)的問(wèn)題

主講老師：張益謙

【課程背景】

?   張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢(xún)培訓(xùn)閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論研究和培訓(xùn)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者的培訓(xùn)內(nèi)容，大致分為兩類(lèi)：一是有關(guān)“道”的內(nèi)容課程；二是有關(guān)“術(shù)”的內(nèi)容課程。

?     “道”的培訓(xùn)內(nèi)容：就是如何做人的課程：也就是提升聽(tīng)眾的道德品質(zhì)的綜合素質(zhì)課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員，通過(guò)提升個(gè)人綜合素質(zhì)的課程，讓人樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。并提高自己的慧商、意商、仁商，讓自己成為高人、能人和好人。使之具有工作的主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力。通俗的講：何為“道”？道為哲學(xué)；道是為人處世之法；道為做人做事的規(guī)則；道是衡量一個(gè)人道德品質(zhì)高低的標(biāo)尺。例如：培訓(xùn)課程包括《如何樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀》《中高層管理者情緒化管理》《企業(yè)文化體系建設(shè)》《員工激勵(lì)》等。

?      “術(shù)”的培訓(xùn)內(nèi)容就是如何做事的課程：也就是提升聽(tīng)眾的管理能力和工作技能的課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員在工作中，不但苦干。而且會(huì)“巧”干。通曉現(xiàn)代管理理論知識(shí)，然后在自己的實(shí)際工作中去理論聯(lián)系實(shí)際，為提高企業(yè)效率做出突出貢獻(xiàn)，使自己真正成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者。通俗的講：“術(shù)”的課程就是迅速提升企業(yè)中高層管理者及基層遠(yuǎn)離人員管理實(shí)戰(zhàn)的技戰(zhàn)術(shù)水平。何為術(shù)？術(shù)為謀生之法；術(shù)為管理技能；術(shù)為實(shí)戰(zhàn)技法；術(shù)為工作標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)為操作規(guī)范。例如：培訓(xùn)課程包括：《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維提升》《高效決策思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升》《職場(chǎng)高效溝通的藝術(shù)》《6S管理》等。

?      （“術(shù)”的課程也包括一些更單一的專(zhuān)業(yè)課程。比如：《財(cái)會(huì)知識(shí)》《法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)》《設(shè)備安裝技術(shù)》《電力技術(shù)工人操作規(guī)范》等）

?      企業(yè)各級(jí)管理者的管理理論素養(yǎng)的提升在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用，在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)今時(shí)代，中高層管理者的管理理論素養(yǎng)已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。

?      當(dāng)今時(shí)代要求現(xiàn)代企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)具備的以下領(lǐng)導(dǎo)力：1、領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長(zhǎng)的能力，總是走在時(shí)代的前列，走在隊(duì)伍的前列；2、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ怂荒転椋?、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財(cái)和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績(jī)；4、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊(duì)育人；5、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有超常的績(jī)效；6、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該會(huì)凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。

?       綜上所述：現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)是否行的正，走得遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)中高層管理者及基層管理人員是企業(yè)管理運(yùn)行系統(tǒng)中的核心，他們時(shí)刻面對(duì)來(lái)自上司、下屬、同事、客戶(hù)等多方壓力，如何提高企業(yè)各級(jí)管理者的自身管理理論素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力。是企業(yè)在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)背景下，亟待解決的實(shí)際問(wèn)題。

【課程收益】

?      本課是管理心理學(xué)為基礎(chǔ)、以科學(xué)管理理論應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)的魅力，以及增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)各級(jí)管理者的工作主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和勝任力？此課給予了明確的答案！

?       如何讓企業(yè)各級(jí)管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”？此課給予改變秘笈； 如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓上下級(jí)同仁同心協(xié)力勇于付出、甘于奉獻(xiàn)？此課給予科學(xué)可行的方式方法；此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)管理者樹(shù)立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀等綜合素質(zhì)的修養(yǎng)。并提高他們的工作主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、和勝任力及工作實(shí)戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時(shí)解決工作中實(shí)際困難。

    如何讓企業(yè)各級(jí)管理者通過(guò)《國(guó)家電網(wǎng)公司一體四翼發(fā)展戰(zhàn)略解讀》這一課的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)？此課給予了清晰可見(jiàn)的方法和路徑。

【課程特色】

?      本次課程中，張老師會(huì)運(yùn)用自己獨(dú)創(chuàng)的系列標(biāo)準(zhǔn)、管理思路、模板、工具等解決方案。及很多切合現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾實(shí)際工作場(chǎng)景中的案例，讓復(fù)雜的管理理論和實(shí)戰(zhàn)技法簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解惑，思路清晰，工作實(shí)用。特別是讓企業(yè)各級(jí)管理者找到企業(yè)管理瓶頸，及突破、業(yè)績(jī)迅速提升的路徑，為企業(yè)的輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

?      本次課程建立在張益謙老師在二十多年的企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)過(guò)程中，講了近兩千場(chǎng)次的企業(yè)管理培訓(xùn)課，聽(tīng)眾近十萬(wàn)人次。張益謙老師還為上百家企業(yè)進(jìn)行了“現(xiàn)代企業(yè)管理體系”等內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)，這其中包括：“企業(yè)文化體系建設(shè)”“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”“現(xiàn)代企業(yè)職能設(shè)置”“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的建立”。所以說(shuō)張老師具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，張益謙老師還創(chuàng)建“CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系”，并不斷運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)培訓(xùn)工作中。這種豐富企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)閱歷，形成了集企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存根本性的基礎(chǔ)問(wèn)題！   

?  本課重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說(shuō)“是” 的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。

?  培訓(xùn)場(chǎng)景：

1、雅俗共賞——聽(tīng)眾聽(tīng)得懂。

2、幽默生動(dòng)——聽(tīng)眾愛(ài)聽(tīng)。

3、實(shí)戰(zhàn)落地——聽(tīng)眾不得不聽(tīng)。

 【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員【課程時(shí)間】6小時(shí)/天（2天）

【課程大綱】

              《國(guó)家電網(wǎng)公司一體四翼發(fā)展戰(zhàn)略解讀》

一、國(guó)家電網(wǎng)一體四翼是指什么

?  （一）一體四翼指的是以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為主體，以金融業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、支撐產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為四翼。

?  董事長(zhǎng)辛保安指出，“一體四翼”的發(fā)展布局是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，公司上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，要在思想上深刻領(lǐng)會(huì)、工作中全面貫徹、行動(dòng)上高度協(xié)調(diào)、實(shí)踐中務(wù)求實(shí)效。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（二）電網(wǎng)業(yè)務(wù)

?  要立足構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，服務(wù)碳達(dá)峰、碳中和大局，實(shí)現(xiàn)安全強(qiáng)、技術(shù)強(qiáng)、帶動(dòng)強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)、效能優(yōu)、業(yè)績(jī)優(yōu)。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（三）金融業(yè)務(wù)

?  要實(shí)現(xiàn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)取得新成效，改革發(fā)展取得新突破，風(fēng)險(xiǎn)防控達(dá)到新高度

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（四）國(guó)際業(yè)務(wù)

?  要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)管理、綠地開(kāi)拓、技術(shù)裝備、業(yè)績(jī)指標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（五）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

?  要基本建成核心技術(shù)領(lǐng)先、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、經(jīng)濟(jì)效益突出、融通發(fā)展高效的產(chǎn)業(yè)集群

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（六）全要素發(fā)力

?  要聚焦要素融通、效能升級(jí)和價(jià)值創(chuàng)造，充分發(fā)揮好各類(lèi)要素在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中的功能和作用。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

二、國(guó)家電網(wǎng)公司研究提出“一體四翼”發(fā)展布局的背景和戰(zhàn)略意義

 （一）“一體四翼”發(fā)展布局是公司更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

?    世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，我國(guó)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，新發(fā)展格局加快構(gòu)建，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、共建“一帶一路”等國(guó)家重大決策部署深入實(shí)施，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用提出更高要求。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（二）“一體四翼”發(fā)展布局立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局

?  所以國(guó)網(wǎng)人要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，全面夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”，踐行“六個(gè)力量”，推動(dòng)公司更好發(fā)揮“大國(guó)重器”和“頂梁柱”作用，履行好“三大責(zé)任”，全面落實(shí)黨和國(guó)家決策部署。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（三）“一體四翼”發(fā)展布局是公司聚焦主責(zé)主業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策

?  國(guó)網(wǎng)公司作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，肩負(fù)著建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的責(zé)任，必須持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（四）“一體四翼”發(fā)展布局聚焦主責(zé)主業(yè)，科學(xué)布局業(yè)務(wù)發(fā)展

?  所以國(guó)網(wǎng)公司要全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)公司加快建設(shè)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，當(dāng)好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，帶動(dòng)上下游企業(yè)共同發(fā)展。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（五）一體四翼”發(fā)展布局是推動(dòng)能源電力轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)選擇

?  國(guó)家電網(wǎng)連接電力生產(chǎn)和消費(fèi)，是重要的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是能源轉(zhuǎn)型的中心環(huán)節(jié)，是電力系統(tǒng)碳減排的核心樞紐。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（六）“一體四翼”發(fā)展布局圍繞碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)

?  所以國(guó)家電網(wǎng)要全方位加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，推動(dòng)能源生產(chǎn)清潔化、能源消費(fèi)電氣化、能源利用高效化，為構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)貢獻(xiàn)更大力量。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（七）“一體四翼”發(fā)展布局是指導(dǎo)公司高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)謀劃

?  國(guó)家電網(wǎng)人要站在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新起點(diǎn)，黨和國(guó)家要求中央企業(yè)突出效率效益、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)業(yè)主業(yè)、服務(wù)保障，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（八）“一體四翼”發(fā)展布局，清晰回答了“要干什么”和“發(fā)展動(dòng)力是什么”

?  兩大關(guān)系公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，是新形勢(shì)下公司戰(zhàn)略體系的重大創(chuàng)新，是推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要部署，為公司上下凝聚共識(shí)、匯聚合力，加快建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供指引。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

三、當(dāng)前，國(guó)網(wǎng)公司電網(wǎng)發(fā)展面臨哪些戰(zhàn)略機(jī)遇

（一）能源電力消費(fèi)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)帶來(lái)重大機(jī)遇。

?  我國(guó)加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，隨著科技自立自強(qiáng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、城市更新、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)等一系列部署深入實(shí)施

?  我國(guó)內(nèi)需潛力將不斷釋放，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值有望保持中高速增長(zhǎng)，隨著能源清潔化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)，電氣化水平不斷提高，預(yù)計(jì)“十四五”期間全社會(huì)用電量年均增長(zhǎng)5%至6%，為電網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)重要機(jī)遇。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（二）碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)帶來(lái)重大機(jī)遇

?  習(xí)近平總書(shū)記提出碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，并在中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第九次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把碳達(dá)峰、碳中和納入生態(tài)文明建設(shè)整體布局，對(duì)加速推進(jìn)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型提出了更高要求和明確目標(biāo)。

?  電網(wǎng)連接電力生產(chǎn)和消費(fèi)，是重要的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是能源轉(zhuǎn)型的中心環(huán)節(jié)，是電力系統(tǒng)碳減排的核心樞紐，在能源體系中的責(zé)任更加重大、地位更加凸顯，亟需公司發(fā)揮主力軍作用，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（三）能源革命與數(shù)字革命深度融合帶來(lái)重大機(jī)遇。

?  隨著清潔能源大規(guī)模接入，分布式能源、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車(chē)、智能用電設(shè)備等交互式設(shè)施大量使用，以及“大云物移智鏈”等先進(jìn)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)向更加智能化、互動(dòng)化、高效化發(fā)展已成為必然趨勢(shì)。這為公司加快能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、構(gòu)建以電為中心的智慧能源系統(tǒng)帶來(lái)重大機(jī)遇。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

四、國(guó)網(wǎng)公司面臨的四大挑戰(zhàn)

（一）清潔轉(zhuǎn)型與能源安全的關(guān)系

?  新能源具有隨機(jī)性，我國(guó)用電需求呈現(xiàn)冬、夏“雙峰”特征，保障電力供應(yīng)的難度逐年加大。同時(shí)，新能源發(fā)電在技術(shù)上依托電力電子設(shè)備，大量替代常規(guī)發(fā)電機(jī)組，改變了傳統(tǒng)交流電網(wǎng)的物理形態(tài)和運(yùn)行特性，電力系統(tǒng)安全運(yùn)行面臨巨大挑戰(zhàn)。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（二）清潔轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)成本的關(guān)系

?  為適應(yīng)“雙高”“雙峰”形勢(shì)下新能源并網(wǎng)和消納，電力系統(tǒng)源網(wǎng)荷儲(chǔ)各環(huán)節(jié)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本都要增加。我國(guó)新能源資源與需求逆向分布，西部北部地區(qū)集中開(kāi)發(fā)、遠(yuǎn)距離大規(guī)模輸送，實(shí)現(xiàn)新能源跨越式發(fā)展成本更高。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（三）清潔轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

?  新能源發(fā)電與傳統(tǒng)電源不同，需要依靠?jī)?chǔ)能、虛擬同步等技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模友好并網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)碳中和，需要推動(dòng)氫能利用，碳捕集、利用和封存等顛覆性技術(shù)研發(fā)，加快二氧化碳資源再利用。

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）

（四）清潔轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)化改革的關(guān)系

?  能源結(jié)構(gòu)清潔轉(zhuǎn)型，需要建立合理的價(jià)格、財(cái)稅等激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)火電深度調(diào)峰、新能源技術(shù)創(chuàng)新、儲(chǔ)能技術(shù)發(fā)展、需求側(cè)響應(yīng)等，改善系統(tǒng)調(diào)節(jié)特性；

?  （案例解讀，分組提問(wèn)）