培訓搜索引擎

《逆勢增長—贏在鐵軍領導力》

內訓講師:張峰 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《逆勢增長—贏在鐵軍領導力》內訓基本信息:
張峰
張峰
(擅長:納稅籌劃 )

內訓時長:1天

邀請張峰 給張峰留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

《逆勢增長—贏在鐵軍領導力》

【課程背景】

在管理學中,有這樣一種說法,“一只綿羊帶領一群獅子,敵不過一頭獅子帶領一群綿羊”。為什么會這么說呢?因為一頭獅子帶領一群綿羊,它就能把綿羊變成獅子;而一只綿羊帶領一群獅子,卻是把獅子變成了綿羊。領導的重要性,可見一斑。

在軍隊中,有名行話叫“兵熊熊一個,將熊熊一窩 ”,一針見血地點出了領導者對軍隊的重要性。兩軍對壘,如果主帥不會帶兵,等待這支軍隊的只有失敗。

后疫情時代,更多的企業(yè)將面臨價格戰(zhàn)的紅海和現(xiàn)金流的匱乏,企業(yè)要想更好的逆勢增長和打贏商戰(zhàn),最重要的當務之急就是打造一支高績效的王牌鐵軍,而構建鐵軍團隊的前提則是重塑團隊領導者的鐵軍領導力,分別在帶兵打仗、招才選將、人才賦能、和團隊激勵方面進行全方位提升,才能帶領將士們沖進槍林彈雨打贏商戰(zhàn)。

【課程收獲】

造就帶兵打仗的影響力-良將入潮

激發(fā)能打勝仗的營銷力-士氣如虹

踐行令行禁止的推動力-一馬當先

培養(yǎng)激勵向上的領導力-引爆業(yè)績


【課程時長】

0.5天(3小時)

【適合層級】

管理者

【授課方式】

采用角色扮演、行動學習、現(xiàn)場練習、案例分享、視頻觀看、小組討論、輔導點評等方式。

【課程大綱】

第一講:軍魂如磐---鐵軍文化是打勝仗的命脈

1.       VUCA時代下的商戰(zhàn)新常態(tài)

2.       鐵軍文化的“三鐵和三特”

3.       管理者運用鐵軍文化的五步法

4.       熔煉鐵軍文化的三板斧

輔助工具:鐵軍文化全景圖

第二講:增長如風---沒有目標的組織潰不成軍

1.       目標管理是一切的根源

2.       如何實現(xiàn)目標的上下同欲

3.       目標達成的六個關鍵

4.       如何定目標、盯目標和目標管控

5.       如何與下屬做目標動員和輔導

6.       定目標的三個正確姿勢

輔助工具:1)目標落地五項線

          2)周反思計劃九宮格

第三講:良將如潮---鐵軍戰(zhàn)隊是如何煉成的

1.“新兵營、精兵營、將帥營”的培訓模型

2.“早啟動、晚分享、抓陪訪”的落地細則

3.師帶徒的四部曲

4.人才復制的四步流程

5.教練下屬的16字真經

輔助工具: 1)團隊通關的學習地圖

           2)師帶徒的733工具表

3)OCDAC輔導流程表

第四講:士氣如虹---鐵軍激勵的三駕馬車

1.       人心比流量更重要

2.       有效激勵的三駕馬車

3.       組合激勵的四個緯度

輔助工具:1)欣賞式探詢五步流程分解表

          2)鐵軍激勵的大禮包

 


講師 張峰 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特邀講師,世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家, 資深財務管理顧問,清華大學總監(jiān)班特聘講師,財務師資網(wǎng)稅務專家,企業(yè)運營和財務管理專家。

歷任國際商業(yè)機器(中國)有限公司(IBM)、思科(CISCO)稅務高管、中國區(qū)稅務副總監(jiān)等職。多年跨國公司大區(qū)稅務工作經驗,對于不同環(huán)境下的稅務風險有著精確的把握,對稅務風險的防范有深刻而獨到的見解;尤其擅長于結合企業(yè)實際情況提出全方位的稅務解決方案,成功的為諸多企業(yè)設計了從管理到會計的全方位的稅務保險流程。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通稅務籌劃、SAP系統(tǒng)、應收賬款管理、現(xiàn)金流,總經理的財稅修養(yǎng)等各個方面,對制造業(yè)、咨詢服務業(yè)、IT行業(yè)、地鐵等各個行業(yè)的財務管理均有著深入獨到的理解。國際商業(yè)機器中國有限公司(IBM)內部講師、《財務技術》研究中心 特聘專家;《首席財務官》雜志社高級顧問。

授課風格
 張老師授課認真、專業(yè),善于從學員的角度思維,為學員排憂解難。能夠讓眾多學員在大量的實際案例中,深入淺出的學習知識,眾多學員反饋,張老師的課程,用一個詞形容,就是:“實用",課程中講到的東西,大多都可以用到自己的工作中,

上一篇:教練式領導力
下一篇:《賦能商戰(zhàn)—贏在鐵軍領導力》

培訓現(xiàn)場