業(yè)財融合——降本增效的技巧和方法

業(yè)財融合——降本增效的技巧和方法

講師孟郡

【課程背景】

改革開放四十年，中國的經濟從短缺經濟發(fā)展到過剩經濟。在市場上，大部分商品和服務都供大于求，加之近兩年受疫情的影響，市場競爭更加激烈。在買方市場中，作為提供產品和服務的企業(yè)，只能被動接受市場價格，那么控制和降低成本開支就成為事關公司生存和發(fā)展的大事，財務人員必須在這方面有所作為。由于財務部門是成本核算的主體，企業(yè)往往存在誤區(qū)，認為成本管理僅僅是財務部門的職責。實際工作中，財務人員都能體會到，成本核算是對企業(yè)的成本支出的事后反應，成本的發(fā)生根本不在財務部門，而是分散在各個業(yè)務部門。

把成本管理看作財務一個部門的事是錯誤的，因此認為成本管理不是財務部門的職責那更是大錯特錯了。財務部應當發(fā)揮信息優(yōu)勢，為老板出謀劃策，和業(yè)務部門共同把公司的成本管理好，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

成本管理是一項系統(tǒng)工程，財務人員要想在成本管理過程中發(fā)揮應有的作用，必須掌握一些專業(yè)上的技巧，本次課程將和大家分享成本管理中的5大技巧，提高企業(yè)的成本管理能力。

【課程收益】

?貫通：知曉成本管理的知識到融會貫通

?跨越：完成從成本會計到成本管理的跨越

?高度：從核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理

?實力：獲得低成本的綜合能力，不僅學習知識，更要成為成本高手

【課程對象】企業(yè)財務人員、管理人員及相關人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】  

第一單元：成本管理技巧一：如何把實際成本算對？

1. 庫房開出的領料單

2. 人力制作的工資單

3. 車間統(tǒng)計的生產工時

4. 未完工產品的成本估算

5. 標準成本精髓及應用（案例說明）

6. 作業(yè)成本精髓及應用（案例說明）

7. 目標成本精髓及應用（案例說明）

8. 業(yè)財融合的視角：產品成本核算精準的底層邏輯及實際應用（案例說明）

第二單元：成本管理技巧二：如何把成本分析到位？

1. 主要材料的用量和價格分析

2. 車間工人工效分析

3. 因產能利用不足引起的成本上升

4. 因生產質量引起的成本上升

5. 引起成本變化的解決方案（案例說明）

第三單元：成本管理技巧三：如何把標準成本盯??？

1. 任何行業(yè)都有標準成本

2. 根據生產要素市場調整標準成本

3. 找出實際偏離標準成本的原因

4. 將偏離標準成本的情況反映給管理層

第四單元：成本管理技巧四：如何把責任成本落實？

1. 采購部門對材料的價格負責

2. 生產部門對材料的用量負

3. 人力資源部對小時工資率負責

4. 生產車間對工時的用量負責

5. 生產部門對制造費用負責

6. 銷售部門對產能利用率負責

第五單元：成本管理技巧五：如何把目標成本改善？

1. 目標成本的確定方法

2. 實現(xiàn)目標成本的途徑

3. 如何不斷改善目標成本

第六單元：常效常態(tài)傳統(tǒng)成本管理側重？

1.   標準成本法（ 有沒有？如何建？誰來建？如何日?？刂?？如何修訂？）

2.   預算降本（解決對策：總額降本找差？找因？找法？）

3.   規(guī)模降本

4.   效率降本

5.   結構降本（案例說明）

6.   技術降本（案例說明）

7.   政策降本

8.   機制降本

第七單元 財務人員落實降本增效的路徑？

1. 理念上：從投入產出的高度看待“大成本”

2. 環(huán)節(jié)上：“業(yè)財融合”的視角深入“價值鏈環(huán)節(jié)”管控成本

3. 方法上：綜合運用成本控制的方法

4. 體系上：健全成本管控體系

5. 行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”

6. 機制上：激發(fā)全員降本增效“能動性”

注：同成本大師訓練課綱相同，可根據客戶需要講課時做調整

財務管理專家   孟郡

【專業(yè)資質】

?中國注冊會計師、融資規(guī)劃師導師、高級管理會計師

?中國總會計師協(xié)會管理會計特聘管理會計講師 

?財會類職業(yè)院校特聘財務講師

?河北雄安新區(qū)經濟發(fā)展建設研究中心特聘專家顧問

?北京國際愛巴特易貨貿易特聘專家顧問

?天津博瑞凱科技有限公司專家顧問

【實戰(zhàn)經驗】

● 中國企業(yè)金融研究院副總裁兼事業(yè)部負責人，負責融資規(guī)劃師培訓，對財務的發(fā)展方向，及先進的財務理念有著深刻的認知。對企業(yè)融資，投資業(yè)務均有涉獵。特別是近年來在企業(yè)中實施管理會計業(yè)財融合以及將業(yè)財融合的理論提煉出系統(tǒng)的方法、工具和模型運用到企業(yè)，大大增加了企業(yè)的收益。

● 上市公司中啟創(chuàng)優(yōu)金融商學院任副總裁，財務運營、負責財務管理的課程設計，參與公司年度財務戰(zhàn)略與規(guī)劃。

● 黑龍江省物資總局財務經理，負責總局資金運作管理、日常財務管理及分析、資本運作內部控制，提供財務報告和財務報表分析改進財務管理程序并提出多條建議以滿足控制風險，制定年度、季度財務計劃，根據總局業(yè)務發(fā)展計劃年度財務預算并跟蹤其執(zhí)行情況。

【授課風格】

二十多年實務與咨詢經歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，理論與實踐相結合。互動性強，啟發(fā)學員參與討論和深入思考，容易引起學員共鳴，專業(yè)功底深厚。親和委婉，讓枯燥的財務管理和業(yè)財融合課程，有料有趣。邏輯思維清晰，深入淺出，生動活潑，具有戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂。

【主講課程】

n  非財務體系：（管理人員）

1.非財務經理的財務素養(yǎng)（訓練篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.財務報表分析與財務舞弊識別（金融視角目標客戶理財經理及銀行客戶經理）（1—2天）

3.非財務經理的財務管理（沙盤模擬1—2天）

4.管理者的財務思維（1天）

5.立足金融視角解析會計準則透視企業(yè)經營（1天）

6.如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？（沙盤模擬1天）

n  管理會計體系：（目標客戶財務、管理人員）

1、業(yè)財融合視角的財務分析：“如何擁有一眼看透財務報表能力？”（1天）

2.“業(yè)財融合”－全面預算五步法（1——2天）

3.“業(yè)財融合”－企業(yè)內部風險控制與管理（1—2天）

4.“業(yè)財融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  財務體系：（財務人員）

1.   財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晉升財務BP？（1—2天）

3.   高級財務分析師是如何煉成的？（1—2天）

4.   成本大師在新經濟環(huán)境下的重點維度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析與估值？（1天）

6.   財務分析建模與邏輯的技巧？（1天）

7.   企業(yè)數(shù)字化轉型下的智能財務（1天）

8.   會計準則分析與難點應用（1天）

9.   資金管理與風險分析（1天）

10.  財務人員如何參與企業(yè)投資決策？（1天）

11.  上市前財務風險規(guī)避和審計（1天）

12.  融資渠道及融資方案的撰寫（1天）

n  財稅體系：（目標客戶財務及管理人員）

1. “金稅四期”宏偉藍圖，讓我們走在正確的道路上?。ń庾x金稅四期）（半天）

2.  治稅全方位攻略（1—2天）

3.  個人所得稅匯算清繳一站通（3小時）

4. 擁抱金稅四期－企業(yè)合法合規(guī)經營（1天）

【客戶評價】

孟郡老師其豐富的職業(yè)經歷以及深厚的產品經驗，授課時很好地幫助我們打開了產品的瓶頸，其操作性強。                                       ——中天教育集團董事長王懷周

孟郡老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的指導，具有很強的實戰(zhàn)性和落地性！

—自由時光影院管理公司董事長朝勒門

孟郡老師講課很直接，很有激情，整體課程理論與實戰(zhàn)完美的結合，重啟系統(tǒng)認識到什么是互聯(lián)網時代下的產品思維，也有了更加清晰的方向。

——成都金達房地產有限公司總經理 吳總