財務(wù)經(jīng)理能力提升
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財務(wù)戰(zhàn)略思維--基于業(yè)務(wù)模式的業(yè)財稅法融合
財務(wù)戰(zhàn)略思維--基于業(yè)務(wù)模式的業(yè)財稅法融合內(nèi)訓(xùn)基本信息:
財務(wù)戰(zhàn)略思維--基于業(yè)務(wù)模式的業(yè)財稅法融合
胡冬梅
【課程背景】
日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理等,西方通常將財務(wù)戰(zhàn)略論述為財務(wù)決策時要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。
適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn),單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,財務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變,扮演的角色也越來越豐富,包括:決策分析的提供方、經(jīng)營目標(biāo)的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。
財務(wù)部門的地位和重要性可見一斑,作為財務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高,不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力,還要樹立全新的財務(wù)管理理念,帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益,充分彰顯財務(wù)部門的作用。本課程通過對財務(wù)戰(zhàn)略的分析闡述、案例剖析與學(xué)員共同探討新形勢下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。
【課程收益】
優(yōu)化財務(wù)管理流程 突破預(yù)算管控難點
經(jīng)營管理癥結(jié) 建立高效內(nèi)控體系
利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位
透析經(jīng)營情況,規(guī)避潛在風(fēng)險
找尋最有效的內(nèi)部控制制度
在內(nèi)控制度與運營效率之間尋找平衡
科學(xué)分析財務(wù)管理流程弊病
改善管理、優(yōu)化措施,提高流程效率和效益
【課程時長】12小時
【課程大綱】
一、財務(wù)職能轉(zhuǎn)換
1、財務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能?
1)從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)
2)互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣的財務(wù)總監(jiān)?
2、財務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
1)如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理?
2)如何做好大數(shù)據(jù)時代下的管理會計和財務(wù)會計的融合?
二、財務(wù)功能再造
1、基于戰(zhàn)略財務(wù)的功能再造
1)如何通過有效的投融資、并購、重組等活動
為公司戰(zhàn)略實施提供支持、創(chuàng)造價值?
2)如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)?
2、基于運營財務(wù)的功能再造
1)如何通過專業(yè)的理財,為整個企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、
高效率的服務(wù)支持,為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航?
2)如何組建財務(wù)共享服務(wù)中心,成為財務(wù)組織變革的推動者?
三、價值創(chuàng)造與財務(wù)精進(jìn)
1、財務(wù)的價值體現(xiàn)
2、基于價值的管理(VBM)
3、價值創(chuàng)造與成本管理
4、特殊資產(chǎn)價值管理
四、財務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
1、企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
2、財務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
3、財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系
1)如何通過財務(wù)報表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況?
2)如何透過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題?
3)如何利用財務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議?
五、銷售活動與經(jīng)營策略決策分析
1、銷售數(shù)量的決策分析
1)如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測未來的銷售量?
2)銷售數(shù)量是否越多越好?
2、銷售定價的決策分析
1)價格調(diào)整對公司利潤有何影響?
2)如何調(diào)整對公司比較有利?
3)常用的銷售定價方法有哪些?
3、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
1)如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合?
2)基于供應(yīng)鏈思維的組合
3)最大客戶是否為最優(yōu)客戶?
4)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時要注意哪些事項?
4、設(shè)計現(xiàn)金折扣的決策分析
1)如何設(shè)計現(xiàn)金折扣,能保證公司效益最大化?
2)華帝退款案例分析
六、采購策略決策分析
1、供應(yīng)商甄選的決策分析
1)財務(wù)如何在供應(yīng)商報價過程中提供分析支持?
2)發(fā)票的種類在選擇供應(yīng)商時的重要性
2、最優(yōu)采購量的決策分析
1)大量訂貨會給公司帶來哪些經(jīng)濟(jì)影響?
2)綜合成本最低時的訂貨量要如何確定?
3)復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略?
3、采購質(zhì)量的決策分析
1)為保證產(chǎn)品質(zhì)量,采購質(zhì)量是否越高越好?
2)為實現(xiàn)公司利益最大化,采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)?
——企業(yè)稅收籌劃賦能實戰(zhàn)專家
? 原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項目財務(wù)總監(jiān)
? 和潤科技(837746)掛牌審計負(fù)責(zé)人
? 原河北方德實業(yè)集團(tuán)有限公司財務(wù)總監(jiān)
? 財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務(wù)師
? 中國社科院稅務(wù)律師,高級稅務(wù)信息化管理師
? 滄州佰瑞會計師事務(wù)所(普通合伙)合伙人
? 滄州博揚稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理
【個人簡介】
? 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中,核心關(guān)注點即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計合同,總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法,以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地,對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路,為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。
? 胡老師累計服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家,培訓(xùn)學(xué)員萬余人次,足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項目,幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險規(guī)避。
【講授課程】
財務(wù)類:
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理》
《財務(wù)工作總結(jié)及匯報》
《財務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營決策》
《財務(wù)報表分析與成本管控》
審計類:
《EPC合同模式解析及審計重點》
《國有企業(yè)審計實務(wù)》
《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》
《風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛?/span>
內(nèi)控風(fēng)險類:
《財務(wù)報表中的稅務(wù)風(fēng)險透視》
《發(fā)票類型風(fēng)險分析》
《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》
《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險管理及合同控稅》
《全面預(yù)算管理》
《成本管控》
稅務(wù)類:
《個人所得稅匯算清繳及風(fēng)險管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》
《新收入準(zhǔn)則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
【授課風(fēng)格】
胡老師對于財稅知識講解細(xì)膩、稅收法規(guī)解析到位,案例豐富,實務(wù)性強(qiáng);深入淺出且幽默風(fēng)趣,積極互動,善于比喻、歸納;擅長從原理、本質(zhì)分析問題,深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理,實用性強(qiáng),即學(xué)即會,即學(xué)即用,深入、及時、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財稅問題。
故事與案例的融洽結(jié)合;管理與執(zhí)行的實效輸出;幽默與智慧的精神收獲。
思維與態(tài)度的雙重提升;互動與動手的研討訓(xùn)練;實效與業(yè)績的結(jié)果導(dǎo)向。
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