戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定

【時(shí)間/地點(diǎn)】

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7月

8月

9月

10月

11月

12月

3-4北京

1-2北京

4-5北京

9-10北京

2-3北京

4-5北京

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【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）

【課程收益】

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

【課程對(duì)象】

公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。

【課程大綱】

1. 戰(zhàn)略管理概述

?????? 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,

?????? 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)

?????? 什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

?????? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

?????? 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程

2. 企業(yè)外部環(huán)境分析

?????? 調(diào)查數(shù)據(jù)：對(duì)企業(yè)最重要的六個(gè)環(huán)境影響因素

?????? 宏觀環(huán)境分析：PEST分析，EFE矩陣分析

小故事：哈默的生財(cái)之道

?????? 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)類(lèi)型、經(jīng)濟(jì)特征、生命周期、經(jīng)驗(yàn)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，五力分析

?????? 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析

?????? 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析：目的、假設(shè)、戰(zhàn)略、能力，CPM矩陣

?????? 成功關(guān)鍵因素分析（KSF）

練習(xí)：EFE矩陣構(gòu)建；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表

3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析

?????? 企業(yè)資源：三大類(lèi)，VRIO分析模型

?????? 企業(yè)能力分析：五類(lèi)能力

?????? 核心競(jìng)爭(zhēng)力：四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關(guān)系

案例剖析：沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力

?????? 價(jià)值鏈分析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)來(lái)源

案例：ZALA的高效價(jià)值鏈

?????? 綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析

練習(xí)：制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案

4．企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

?????? 戰(zhàn)略框架

?????? 使命：模板與樣例

?????? 核心價(jià)值觀：世界500強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀分享

?????? 愿景是什么，著名企業(yè)愿景舉例

游戲：“回到未來(lái)”

?????? 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容

經(jīng)典案例：美敦力：以使命統(tǒng)領(lǐng)公司

5．公司總體戰(zhàn)略

?????? 公司戰(zhàn)略的類(lèi)型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略

- 密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

- 一體化戰(zhàn)略：縱向一體化、橫向一體化

- 多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化

?? 數(shù)一數(shù)二：通用的多元化之路

?????? 聯(lián)盟、并購(gòu)與重組戰(zhàn)略

?????? 國(guó)際化戰(zhàn)略：國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的模式，企業(yè)進(jìn)入方式演變

?????? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)

?????? 防御戰(zhàn)略：類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)

6．業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略

?????? 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化

?????? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型

?????? 有形產(chǎn)品差異化矩陣；無(wú)形產(chǎn)品差異化矩陣

案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂(lè)的戰(zhàn)略選擇

?????? 競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者

?????? 生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇

?????? 藍(lán)海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略布局圖分析

練習(xí):描繪如家快捷酒店的藍(lán)海戰(zhàn)略

7．戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)

?????? 波士頓矩陣分析（BCG矩陣）

?????? 通用電器矩陣分析（GE矩陣）

?????? 產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣分析（P/MEP矩陣）

?????? 如何科學(xué)選用戰(zhàn)略決策矩陣

?????? 戰(zhàn)略選擇過(guò)程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇

練習(xí)：利用GE矩陣分析某集團(tuán)公司的戰(zhàn)略

8．戰(zhàn)略實(shí)施與控制

?????? 麥肯錫7S模型

?????? 戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)

?????? 制定職能戰(zhàn)略

?????? 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

?????? 戰(zhàn)略中的領(lǐng)導(dǎo)

?????? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化

?????? 戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織

?? 資料：六種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型的特點(diǎn)

???? ????戰(zhàn)略管理計(jì)劃綱要

尾聲：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外

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張老師 Robert

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆? 張先生主講的課程包括：

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戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi)：

u? 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》

u? 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

u? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u? 《高級(jí)招聘面試技巧》

u? 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

u? 《KPI的有效設(shè)定》

u? 《薪酬與福利體系》

u? 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u? 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u? 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

u? 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u? 《流程管理》

u? 《企業(yè)文化建設(shè)》

u? 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類(lèi)：

u? 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

u? 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u? 《如何有效提升執(zhí)行力》

u? 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u? 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》

u? 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

u? 《時(shí)間與壓力管理》

u? 《壓力與情緒管理》

u? 《高效溝通技巧》

u? 《會(huì)議管理》

u? 《國(guó)際商務(wù)禮儀》

u? 《時(shí)間管理》

u? 《客戶關(guān)系管理》

u? 《助理與文秘人員技能必備》等

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◆? 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

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u? 無(wú)錫布勒機(jī)械制造

u? 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u? 東芝信息機(jī)器（杭州）

u? 斯必能通訊器材（上海）

u? 南京搏峰電動(dòng)工具

u? 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u? 常州法力諾長(zhǎng)城焊管

u? 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)

u? 凱斯帕液壓（上海）

u? 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u? 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）

u? 愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)

u? 佛吉亞（上海）座椅

u? 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）

u? 柳州五菱汽車(chē)

u? 上海德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)

u? 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）

u? 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

u? 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

u? 哈雷戴維森（上海）

u? 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢

u? 華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)

u? 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

u? 歐尚（中國(guó)）

u? 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u? 蘇州西門(mén)子電器

u? 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

u? 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

u? 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u? 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)

u? 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)

u? 揚(yáng)子石化-巴斯夫

u? 拜耳醫(yī)藥保健

u? 中國(guó)移動(dòng)（廣東）

u? 菲尼薩光電通訊（上海）

u? 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u? 阿爾斯通

u? 鄭州長(zhǎng)城水泥

u? 中海油(天津)

u? 東亞銀行(中國(guó))

u? 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))

u? 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等