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從技術(shù)走向管理

參加對象:

公開課編號 GKK11957
主講老師 雷老師
參加費用 4800元
課時安排 2天
近期開課時間 2022-03-17
舉辦地址 加載中...

其他開課時間

公開課大綱

概述/Overview

課程目標(biāo)

1、提升管理技能

無論是在“太坑”沙盤,還是在“珠峰”沙盤中,以團隊發(fā)展的四階段為場景依托,讓參與者深刻體會到如何在團隊發(fā)展的不同階段,應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓芾硇袨?/span>

2、改善組織彈性

在當(dāng)今VUCA 時代中,再沒有一成不變的組織管理模式,員工在加強自身適應(yīng)力的同時,組織需要增強應(yīng)對逆境的能力,通過課程,你將體會到如何從變幻莫測的管理陷阱中,增強組織韌性,走向卓越的心路歷程

3、增強組織凝聚力

在“珠峰”沙盤中,通過體驗突破風(fēng)雪、資源短缺、狀況倍出的困境中體驗登頂?shù)倪^程,讓團隊增強了凝聚力,增強了走出困境的決心和勇氣

4、尋求突破創(chuàng)新

課程強調(diào)集體智慧,通過工作伙伴間的互相滋養(yǎng)和案例分享學(xué)習(xí),在打開心扉的同時,會拓寬你的思維,不斷需求個人突破,和集體創(chuàng)造

 

 

授課對象

各類研發(fā)人員、各級管理人員、人力資源管理者、新員工培訓(xùn)師


 活動綱要/Outline

一、開場1%團隊發(fā)展的四個階段

1.團隊從組建到磨合到規(guī)范到高效運作的四個不同階段的特點

2.了解每一個階段員工的行為是什么,動機是什么

3.貝爾并團隊角色測試

相關(guān)技巧:

團隊領(lǐng)導(dǎo)如何在四個不同的階段領(lǐng)導(dǎo)團隊

學(xué)會解讀不同團隊成員的做事和思維特質(zhì)

 

 

二、管理沖突

1.認(rèn)識團隊磨合期是團隊的必經(jīng)階段,沖突期的團隊主要的問題和癥狀

相關(guān)技巧:

解決沖突的各項技能,分析沖突的情境,并針對不同的情境找到相應(yīng)的解決方案

 

 

三、領(lǐng)導(dǎo)力16%溝通力

1.積極傾聽、同理心回應(yīng)、有效反饋,理解信息,客觀坦陳、調(diào)整溝通風(fēng)格。營造和諧高效的團隊關(guān)系

2.理解誤解產(chǎn)生的四種常見方式

相關(guān)技巧:

有效反饋技巧

澄清誤解的心理學(xué)模型

 

 

四、團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實踐

1.太坑地圖沙盤模擬 (根據(jù)地圖中的情景學(xué)習(xí)實際管理的相關(guān)技巧)

相關(guān)技巧:

學(xué)會建立團隊領(lǐng)導(dǎo)者的思維路徑

團隊的組建的規(guī)則建立,日常管理

團隊沖突期的引導(dǎo)

團隊規(guī)范期的授權(quán)

團隊高效運轉(zhuǎn)期的創(chuàng)新與激發(fā)

解讀需求與激勵

 

 

五、大型團隊沙盤游戲

1.攀登雪山沙盤活動的準(zhǔn)備及啟動

相關(guān)技巧:

團隊任務(wù)分配、角色分配

資源與計劃分配

 

 

六、領(lǐng)導(dǎo)力的體驗

1.登山活動全過程沙盤實戰(zhàn)

2.穿插客戶企業(yè)內(nèi)部調(diào)研的實際案例

相關(guān)技巧:

團隊合作,激勵, 團隊決策,資源分配及風(fēng)險控制

 

 

七、如何帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)反思

1.登山過程的復(fù)盤

2.反思登山過程中對變化的應(yīng)對

3.設(shè)立行動學(xué)習(xí)小組

相關(guān)技巧:

學(xué)習(xí)復(fù)盤的主要方法

在行動學(xué)習(xí)中的個人反思與行動方案


 講師介紹/Lecturer

雷老師

2014–2019:奧克蘭 L&D 跨文化培訓(xùn)咨詢公司 新西蘭 King’s college , Diocesan Girls 任教

2001-2014:西門子管理學(xué)院 西門子中國 亞太區(qū)資深培訓(xùn)顧問

2008-2014:負責(zé)西門子亞太區(qū)國際項目團隊的培訓(xùn)項目,包括西門子泰國,馬來西亞,印尼,新加坡等國的國際項目經(jīng)理的培訓(xùn)及發(fā)展,同時負責(zé)部分外部大客戶的培訓(xùn)及咨詢

2001-2008:培訓(xùn)顧問,負責(zé)西門子中國員工領(lǐng)導(dǎo)力及社會技能的培訓(xùn)

1999-2001:培訓(xùn)顧問,香港 MDA 人力資源管理顧問公司

1998:澳大利亞 Monash 商學(xué)院 廣州辦事處

Before 1997:中國國際信托公司 國際項目合作部

 

雷女士是西門子管理學(xué)院第一批本土培訓(xùn)咨詢顧問, 曾負責(zé)多個學(xué)習(xí)項目的研發(fā),落地, 到本土的訂制設(shè)計。 對于企業(yè)的學(xué)習(xí)項目如何結(jié)合公司文化戰(zhàn)略及人才發(fā)展有深刻的認(rèn)識。

 

2021年, 雷女士負責(zé)將歐洲斯道造紙公司全球領(lǐng)導(dǎo)力在中國的研發(fā)到落地。獲得客戶高度好評( 項目評估反饋9.45) 雷女士今年還負責(zé)為中國國防研發(fā)團隊設(shè)計項目管理領(lǐng)導(dǎo)力課程并實施, 獲得客戶9.94高度好評

 

2000年以來培訓(xùn)過超過20000 人次及近百家中外企業(yè),曾赴十余個國家進行培訓(xùn)咨詢。所有課程可以中英文授課。她在培訓(xùn)中于帶動學(xué)員自主思考, 培訓(xùn)風(fēng)格有趣而專業(yè), 在培訓(xùn)過程中,她始終富有熱情和創(chuàng)意,善于用不同的以引導(dǎo)手段幫助學(xué)員深入而生動的學(xué)習(xí)。

 

 

培訓(xùn)咨詢過的企業(yè)(部分):

雀巢亞太區(qū)研發(fā)中心,施耐德OD團隊, 奔馳法律部 ,上海電氣, 廣州地鐵中國移動等公司

 

 

服務(wù)客戶(部分):

3M、博世、寶馬、中國人民保險、奧迪、奔馳、中國石油、諾基亞、雀巢、京東、招商銀行、上海電氣、羅氏制藥、聯(lián)想、知道創(chuàng)宇、中國神華、一汽大眾、中國南方電網(wǎng)、中遠海運、寶潔、GE、西門子等

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