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向華為學(xué)習(xí)--戰(zhàn)略規(guī)劃與銷售激勵(lì)、流程

參加對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CHO、營(yíng)銷總等

公開(kāi)課編號(hào) GKK11128
主講老師 李俊才,肖克
參加費(fèi)用 9800元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2020-07-19
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公開(kāi)課大綱
課程收益:
清晰標(biāo)桿企業(yè)如何用科學(xué)的方法做戰(zhàn)略規(guī)劃;
BLM的核心方法論及其應(yīng)用場(chǎng)景,思考內(nèi)部可參照點(diǎn);
戰(zhàn)略解碼的核心路徑;
戰(zhàn)略執(zhí)行的精要:企業(yè)文化、人才與正式組織 ;
中小企業(yè)學(xué)標(biāo)桿企業(yè)的銷售激勵(lì)方案,灌入銷售狼性DNA;
理解從單兵作戰(zhàn)到建設(shè)銷售流程的轉(zhuǎn)型給中小企業(yè)帶來(lái)的好處是什么。

課程大綱

第一天  華為戰(zhàn)略規(guī)劃

力出一孔的戰(zhàn)略管理體系
1) 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵活動(dòng)就是兩個(gè)“點(diǎn)”
2) 華為下一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里?
3) 華為有哪些關(guān)鍵成功要素KSF?
4) 圍棋是戰(zhàn)略思維,象棋是戰(zhàn)術(shù)思維
5) 戰(zhàn)略的位置
6) 華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理演進(jìn)歷程
7) 華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM(Business Leadership Model)
8) 戰(zhàn)略全景圖
9) 戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”:我是誰(shuí)?到哪去?如何去?
10) 領(lǐng)導(dǎo)力是根本,戰(zhàn)略力是一種習(xí)慣,更是一種能力
11) 華為的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:眼界決定境界,定位決定地位
12) 價(jià)值觀是組織的粘合劑,團(tuán)隊(duì)共通的信仰
13) 戰(zhàn)略原則
14) 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃SP和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP如何有效銜接
15) 力出一孔的戰(zhàn)略管理體系:戰(zhàn)略思考是門(mén)藝術(shù),戰(zhàn)略管理是門(mén)學(xué)科
16) 戰(zhàn)略規(guī)劃組織保障:讓每位一把手都負(fù)責(zé)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略制定,做正確的事
1) 戰(zhàn)略是由不滿足、不滿意激發(fā)的

 

a) 業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距實(shí)例

b) 以差距為導(dǎo)向,集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題

c) 識(shí)別處理差距產(chǎn)生的最本質(zhì)原因并治本

2) 戰(zhàn)略洞察之五看

a) 宏觀洞察

 外部環(huán)境的PEST分析

 價(jià)值轉(zhuǎn)移在每個(gè)行業(yè)里都是不可避免的

 價(jià)值轉(zhuǎn)移意味著戰(zhàn)略必須是動(dòng)態(tài)的

 利潤(rùn)模式洞察

b) 客戶洞察

 客戶洞察:從客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看客戶和需求

 用放大鏡來(lái)看客戶的采購(gòu)行為

 一般說(shuō)來(lái),核心產(chǎn)品以外的使用是一個(gè)更大(或利潤(rùn)更大)的機(jī)會(huì)

 華為通過(guò)深度客戶溝通與合作,挖掘客戶痛點(diǎn)

 華為擊敗強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靠的是更理解客戶

 你理解90后消費(fèi)者的需求嗎?

c) 競(jìng)爭(zhēng)洞察

 毛澤東戰(zhàn)略思想

 諸葛亮戰(zhàn)略思想

 摩托羅拉是怎么敗給愛(ài)立信和諾基亞的?

 華為榮耀手機(jī)的故事

 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的“三不三要”

 

a) 洞察自己:用商業(yè)模型畫(huà)布分析自己

b) 洞察機(jī)會(huì)點(diǎn)

 看機(jī)會(huì):細(xì)分市場(chǎng)是戰(zhàn)略選擇取舍的第一步

 通過(guò)SPAN圖判斷機(jī)會(huì)的優(yōu)先級(jí)

3)戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里?

a)設(shè)計(jì)好的愿景能有效指引戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

b)戰(zhàn)略意圖確定常見(jiàn)問(wèn)題

4)創(chuàng)新焦點(diǎn)

a)鍋里有飯,倉(cāng)里有米,田里有稻

b)創(chuàng)新來(lái)自方方面面

c)華為分階段的創(chuàng)新模式

5)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),詳細(xì)的戰(zhàn)略沙盤(pán)

a)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)6要素

b)價(jià)值獲取/盈利模式(怎么賣出去并掙錢(qián))

 華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的商業(yè)模式

 華為企業(yè)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式

 商業(yè)模式:能在節(jié)節(jié)勝利中找到企業(yè)的S曲線

 商業(yè)模式:堅(jiān)決不放棄低端市場(chǎng)

c)設(shè)計(jì)與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn),保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性

d)戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法消除風(fēng)險(xiǎn),最多只能提高成功幾率

 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

6)華為總體戰(zhàn)略和商業(yè)模式案例

 

第二天  華為銷售流程和激勵(lì)

銷售激勵(lì)

1.銷售激勵(lì)最佳實(shí)踐分析;

2.針對(duì)不同激勵(lì)手段的優(yōu)劣勢(shì),對(duì)照企業(yè),優(yōu)化銷售體系;

3.銷售激勵(lì)手段如何組合使用,最終達(dá)到邊“打糧食”邊“擴(kuò)土地”;

4.物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng),提升員工活力,提高拿單成功率。

 

銷售流程

1.把銷售建立在流程上,讓銷售越做越簡(jiǎn)單,越來(lái)越清晰

2.大客戶銷售的ss7流程(工具+研討+輸出)

3.流程管控銷售進(jìn)度

4.重大銷售項(xiàng)目怎么高效管理

講師介紹 
李俊才 原華為南太平洋地區(qū)CFO 華為特大變革項(xiàng)目總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷 1998年加入華為,現(xiàn)役華為公司高級(jí)顧問(wèn),華為任職18年間,先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO,10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐,作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行,獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域 以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織、變革管理、華為文化等
服務(wù)客戶 吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、大疆無(wú)人機(jī)、傳化集團(tuán)、翔路等主流企業(yè)

肖 克 原華為西歐企業(yè)業(yè)務(wù)部副總裁 23年華為工作經(jīng)歷
職業(yè)經(jīng)歷 肖克老師1997年加入華為技術(shù)有限公司,在23年的華為經(jīng)歷中,與公司共同成長(zhǎng), 是華為最早一批海外市場(chǎng)拓荒者之一。
在其多年的華為工作經(jīng)歷中,切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程對(duì)于企業(yè)高效快速擴(kuò)張極其重要,肖客老師親自操刀過(guò)華為內(nèi)部銷售標(biāo)準(zhǔn)化變革項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化有自己深入的理解,并把這些理解滲透到華為流程的變革中。 肖克老師參與領(lǐng)導(dǎo)了華為公司第一個(gè)海外3G投標(biāo)項(xiàng)目。親自操盤(pán)過(guò)3億美元的項(xiàng)目拓展。參與制定華為西歐企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的渠道管理流程,合作伙伴管理流程,參于華為內(nèi)部核心課程《九招致勝》課程研發(fā), 被認(rèn)證為該課程金牌主講老師,給多家華為合作伙伴賦能培訓(xùn),取得一致好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域 《銷售項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化》、《從戰(zhàn)略到品牌營(yíng)銷到銷售》
服務(wù)客戶 大眾、西門(mén)子、比亞迪、三和集團(tuán)、筆記俠、中國(guó)標(biāo)桿、五礦集團(tuán)等

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