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向華為學(xué)習(xí)_戰(zhàn)略·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)

參加對(duì)象：董事長(zhǎng)／總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子，3天3晚學(xué)習(xí)。 組團(tuán)報(bào)名，每組8人。共限制6家不同行業(yè)企業(yè)
公開課編號(hào) GKK10868
主講老師 蘊(yùn)能,李昊
參加費(fèi)用 168000元
課時(shí)安排 3天2晚
近期開課時(shí)間 2020-03-26
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
  • 開課地址：　開課時(shí)間：
公開課大綱
適合對(duì)象
董事長(zhǎng)／總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子，3天3晚學(xué)習(xí)。
組團(tuán)報(bào)名，每組8人。共限制6家不同行業(yè)企業(yè)
 
訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間
3月26-28日·深圳，4月23-25日·上海，5月21-23日·上海，6月18-20日·深圳，7月23-25日·上海，8月20-22日·上海，9月24-26日·深圳，10月22-24日·上海，11月19-21日·上海，12月24-26日·深圳
 
學(xué)習(xí)費(fèi)用
組團(tuán)報(bào)名168,000元/組（每組8人），共限制6家企業(yè)
 
訓(xùn)戰(zhàn)特點(diǎn)
2位華為前高管，平均20年華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
深度揭曉華為逆勢(shì)增長(zhǎng)背后的方法和流程
市場(chǎng)洞察（找機(jī)會(huì)），戰(zhàn)略意圖（定目標(biāo)）；戰(zhàn)略解碼（找路徑），組織激勵(lì)（促落地）
 
三大亮點(diǎn)
1、 真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效激勵(lì)及干部管理機(jī)制設(shè)計(jì)
2、 實(shí)戰(zhàn)專家：
華為原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁、無線藍(lán)軍旅長(zhǎng)、首位首席知識(shí)官、華為藍(lán)血十杰獲得者。能深度洞察行業(yè)態(tài)勢(shì)及理解企業(yè)業(yè)務(wù)，并能有效指導(dǎo)客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行
3、 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出，專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)（訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間分配5:5），現(xiàn)場(chǎng)5大研討成果輸出。
 
解決五大問題
您的企業(yè)是否存在如下典型問題：
看不準(zhǔn)——
新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)、客戶和對(duì)手變化莫測(cè)，難以看清、看到和看準(zhǔn)未來方向，無法辨別哪些是機(jī)會(huì)、哪些是威脅
 
難共識(shí)——
老板看到的全是機(jī)會(huì)，其他人看到的全是困難；老板將要求和目標(biāo)往下強(qiáng)壓，其他人通過糟糕的完成率證明老板的要求是錯(cuò)的
 
假戰(zhàn)略——
依據(jù)過去實(shí)際、慣性和現(xiàn)有能力做延長(zhǎng)線式假戰(zhàn)略，未根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)訂立雄心計(jì)劃并量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
 
沒路徑——
只提出口號(hào)式戰(zhàn)略，未將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮，戰(zhàn)略高高在上，執(zhí)行低頭耕地，兩者實(shí)際運(yùn)行中脫鉤
 
缺動(dòng)力——
戰(zhàn)略指向未來三到五年成功，而考核激勵(lì)只牽引當(dāng)年經(jīng)營(yíng)要求，長(zhǎng)期成功和短期利益未在一張績(jī)效指標(biāo)表里協(xié)調(diào)統(tǒng)一，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，沒有執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力
 
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。
 
近三年，多數(shù)企業(yè)面臨著低增長(zhǎng)，甚至負(fù)增長(zhǎng)，但有一些企業(yè)是例外
1、2019年在家具行業(yè)市場(chǎng)行情陷入低增長(zhǎng)的逆境下，圣奧集團(tuán)銷售額逆勢(shì)增長(zhǎng)50%
 
2、雙胞胎集團(tuán)近3年在行業(yè)頹勢(shì)下從300億逆勢(shì)增長(zhǎng)到600億
 
3、雅迪電動(dòng)車在行業(yè)低迷情況下實(shí)現(xiàn)了6-9月份的超預(yù)期增長(zhǎng)，領(lǐng)先昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過50%
 
4、寧德時(shí)代CATL從2011年到2018年7年時(shí)間做到296億，2019年上半年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)116.5%
 
5、協(xié)和新能源CNE2019年上半年?duì)I收同比增長(zhǎng)74%，訂貨增長(zhǎng)137%
 
圍繞這五大問題，通過五大研討層層展開，邊研討，邊點(diǎn)評(píng)，邊輸出
團(tuán)隊(duì)研討1、通過市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場(chǎng)組合矩陣
團(tuán)隊(duì)研討2、公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)，輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)研討3、設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式，輸出戰(zhàn)略控制點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討4、戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
團(tuán)隊(duì)研討5、導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包
 
董事長(zhǎng)們說
華為通過30多年沉淀和總結(jié)的這套流程和方法論，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說非常值得借鑒，我們要反復(fù)學(xué)習(xí)并在雅迪實(shí)踐。
——雅迪科技集團(tuán)/董事長(zhǎng) 董經(jīng)貴
 
戰(zhàn)略會(huì)議讓我們有了一套共同的思考交流的語(yǔ)言，討論和決策問題的時(shí)候更有效率。
——TCL/董事長(zhǎng) 李東升
 
戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)不僅讓我們的高管團(tuán)隊(duì)打開了視野，也幫助我們找到了將戰(zhàn)略落下去和激活組織的方法。
——太平鳥集團(tuán)/董事長(zhǎng) 張江平
 
通過BLM模型，看到了市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了管理層信心，明確了市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì)，將2019年銷售增長(zhǎng)目標(biāo)由原計(jì)劃的20%修改為75%，因?yàn)樯疃榷床熳尳M織堅(jiān)定了高增長(zhǎng)。
——圣奧集團(tuán)/董事長(zhǎng) 倪正良
 
雖然我們和華為的行業(yè)不一樣，但實(shí)際上管理面臨的問題是一樣的，我們學(xué)習(xí)華為很多年，發(fā)現(xiàn)我們今天面臨的所有難題，他們都曾經(jīng)遇到過。
——雙胞胎集團(tuán)/董事長(zhǎng) 鮑洪星
 
3天3夜日程安排
前一天晚上（18:00-21:00）
全體同學(xué)參加歡迎晚宴
開班儀式-互相認(rèn)識(shí)/理解期望
 
第一天上午（09:00-12:00）
主持人啟動(dòng)訓(xùn)戰(zhàn)并介紹專家
DSTE及BLM全景圖（模型及邏輯）
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、靈魂及管理哲學(xué)/流程/組織
市場(chǎng)洞察方法和工具介紹
 
第一天下午（14:00-17:30）
市場(chǎng)洞察研討并點(diǎn)評(píng)
戰(zhàn)略意圖研討及點(diǎn)評(píng)
 
第一天晚上（18:00-21:00）
市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略意圖實(shí)戰(zhàn)案例及模版介紹
市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略意圖實(shí)戰(zhàn)
 
第二天上午（09:00-12:00）
市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略意圖發(fā)表及點(diǎn)評(píng)
市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略意圖發(fā)表及點(diǎn)評(píng)
 
第二天下午（14:00-17:30）
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新焦點(diǎn)第一次研討及點(diǎn)評(píng)
關(guān)鍵任務(wù)研討及點(diǎn)評(píng)
 
第二天晚上（18:00-21:00）
價(jià)值管理基礎(chǔ)知識(shí)分享
組織績(jī)效及獎(jiǎng)金包研討
 
第三天上午（09:00-12:00）
組織績(jī)效及獎(jiǎng)金包研討
組織績(jī)效及獎(jiǎng)金包研討及點(diǎn)評(píng)
 
第三天下午（14:00-17:00）
PBC及獎(jiǎng)金分配分享
完整案例/模板/后續(xù)行動(dòng)建議
 
專家簡(jiǎn)介
蘊(yùn)能
華為公司原產(chǎn)品總裁、華為海外某研究所所長(zhǎng)
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
 
1997年加入華為，2019年退休，2011-2015年任職產(chǎn)品線總裁，覆蓋6000多人，曾在2008年被派往海外擔(dān)任華為最大的海外研究所所長(zhǎng)。
 
作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃能力及領(lǐng)導(dǎo)力。善于商業(yè)領(lǐng)域的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理（DSTE）。在擔(dān)任產(chǎn)品線總裁期間，扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，在電信運(yùn)營(yíng)支撐領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)績(jī)效和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做到了全球前列。在管理海外研究所期間，開創(chuàng)了軟件工程的敏捷變革，極大地豐富了華為IPD流程的建設(shè)和實(shí)踐。
 
 
李昊
華為公司原集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁、海外地區(qū)部交付副總裁
23年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)/七級(jí)變革項(xiàng)目管理專家（最高級(jí)）
 
23年華為工作經(jīng)驗(yàn)，21年管理經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)務(wù)體系，財(cái)經(jīng)體系、變革體系等有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷，曾任集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁、IFS（業(yè)財(cái)融合集成）公司戰(zhàn)略級(jí)變革項(xiàng)目群經(jīng)理、海外區(qū)域CFO、區(qū)域交付服務(wù)總裁、產(chǎn)品線IPMT核心成員等重要管理崗位，是公司7級(jí)變革管理專家、公司管理體系建設(shè)“諾貝爾獎(jiǎng)”獲得者。直接向公司常務(wù)董事匯報(bào)工作。
 
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：華為經(jīng)營(yíng)從哲學(xué)到實(shí)踐、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、考核激勵(lì)；業(yè)務(wù)變革、流程重整、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型；文化價(jià)值觀和干部管理等。
 

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