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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)袖計(jì)劃
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Industrial Internet Leadership Plan (IIL)
——培育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)袖人才——
背景
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,已經(jīng)走到了紅利見頂?shù)臅r(shí)刻,隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的不斷推動(dòng),互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要特色和重要機(jī)遇,農(nóng)牧業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等將如何被互聯(lián)網(wǎng)滲透和重構(gòu)?實(shí)體產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中面臨的實(shí)際問(wèn)題,該如何著手解決?供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用、大中小企業(yè)融通發(fā)展等國(guó)家政策的不斷助力,將會(huì)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)哪些新的發(fā)展空間?
目的
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)袖高級(jí)研修班,將聚焦實(shí)體產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的“真問(wèn)題”進(jìn)行深入剖析,由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的研究、實(shí)踐和投資專家悉心指導(dǎo),以行動(dòng)式學(xué)習(xí)共同找到解決、創(chuàng)新、升級(jí)之道。匯聚“頭部力量在一起”,“頭部資源在一起”,培育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)袖人才。
課程優(yōu)勢(shì)
『理論+實(shí)踐』的系統(tǒng)提升:由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域知名的研究專家及實(shí)戰(zhàn)專家領(lǐng)銜授課,借助和諧管理理論提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)家的心智模式和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力,指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐創(chuàng)新。兼具“理論的高度”和“實(shí)踐的深度”,使學(xué)員獲得系統(tǒng)提升。
『培訓(xùn)+游學(xué)』的實(shí)踐落地:結(jié)合行業(yè)成功案例,針對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的痛點(diǎn),深入企業(yè)實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng),面對(duì)面交流溝通,學(xué)有所悟,訪有所獲。結(jié)合產(chǎn)業(yè)實(shí)際場(chǎng)景的行動(dòng)式學(xué)習(xí)演練,輔導(dǎo)推動(dòng)實(shí)踐落地。
『全方位』的生態(tài)資源對(duì)接:全面整合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)資源,形成 “產(chǎn)-金-研-教-媒”(產(chǎn)業(yè)上下游資源/產(chǎn)業(yè)平臺(tái)間資源、供應(yīng)鏈金融資金/投融資、課題研究/案例研究、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選/品牌宣傳等)五維對(duì)接,為學(xué)員提供全鏈條的賦能服務(wù)。
課程內(nèi)容
課程名稱 |
核心內(nèi)容 |
模塊一: 洞察產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì) |
1) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 2) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)國(guó)家政策解讀 3) 和諧管理與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理論基礎(chǔ) 4) 從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家心智模式重構(gòu)和創(chuàng)新能力打造 5) 如何基于產(chǎn)業(yè)鏈分析抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)遇 |
模塊二: 設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和盈利模式 |
1) 產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)及機(jī)會(huì)識(shí)別 2) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì) 3) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)盈利模式設(shè)計(jì) 4) 產(chǎn)業(yè)鏈利益機(jī)制和治理機(jī)制設(shè)計(jì) 5) 如何構(gòu)建一個(gè)多方共贏的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) |
模塊三: 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈金融結(jié)合 |
1) 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新實(shí)踐 2) 基于區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新 3) 結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈金融實(shí)現(xiàn)方案 4) 供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系設(shè)計(jì) 5) 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和銀行資金端的對(duì)接 |
模塊四: 建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的閉環(huán)運(yùn)營(yíng)與增長(zhǎng)機(jī)制 |
1) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)和實(shí)施路徑 2) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)體系建設(shè) 3) 平臺(tái)的營(yíng)銷推廣策略與客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng) 4) 產(chǎn)業(yè)合伙人發(fā)展策略與機(jī)制設(shè)計(jì) 5) 如何形成平臺(tái)持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制 |
模塊五: 建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支撐平臺(tái) |
1) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃(前/中/后臺(tái)) 2) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)建設(shè)和投資估算 3) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn) 4) 了解典型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IT解決方案 |
模塊六: 提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的市值 |
1) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)估值模型及定價(jià)邏輯 3) 融資途徑/時(shí)點(diǎn)選擇、融資實(shí)務(wù)及注意事項(xiàng) 4) A 股、科創(chuàng)板、新三板等資本市場(chǎng)規(guī)劃 |
畢業(yè)典禮 |
1) 研修班畢業(yè)匯報(bào) 2) 畢業(yè)典禮及證書頒發(fā) |
教學(xué)形式
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):
高管一人報(bào)名,可帶相關(guān)業(yè)務(wù)落地負(fù)責(zé)人(COO/CTO等)一起參加,共學(xué)-共識(shí)-共發(fā)展。
行動(dòng)學(xué)習(xí):
學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中,結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,在專家老師的輔導(dǎo)下探索最佳轉(zhuǎn)型落地方案,共同找到企業(yè)創(chuàng)新、升級(jí)之道。
企業(yè)訪學(xué):
結(jié)合課程內(nèi)容要點(diǎn),安排實(shí)地考察產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)案例,在直觀感受中體驗(yàn),在互動(dòng)交流中解惑。
實(shí)踐答疑:
除了課堂學(xué)習(xí),針對(duì)學(xué)員在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題困惑,安排具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)和答疑。
學(xué)員感言
“專家導(dǎo)師手把手指導(dǎo)我如何通過(guò)分析自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源能力拓展產(chǎn)業(yè)鏈延伸服務(wù),為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展路徑進(jìn)行了規(guī)劃。”
——法爾勝泓昇集團(tuán)副總裁
“我從同班同學(xué)的項(xiàng)目分享中學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗(yàn),他們來(lái)自各行各業(yè),產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈有各自的痛點(diǎn),我們大多都在實(shí)踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),遇到相似的問(wèn)題能共同探討非常受啟發(fā)。”
——紅星美凱龍副總裁助理
“在課程學(xué)習(xí)中接觸到標(biāo)桿企業(yè)案例,當(dāng)天就安排我們參觀了該企業(yè),學(xué)習(xí)與實(shí)踐游學(xué)結(jié)合得很緊密。企業(yè)展廳很好地展示了企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程,以及如何整合資源聚力發(fā)展。我們要向成功企業(yè)學(xué)習(xí),更加堅(jiān)定做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大趨勢(shì)。”
——河南四方達(dá)CIO
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)走在了創(chuàng)新的前面,導(dǎo)師都是中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大咖,他們對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例的講解有深度,且能清楚明確地解決我們的疑惑。同時(shí),在培訓(xùn)過(guò)程中我獲得投資路演會(huì)和產(chǎn)業(yè)資源的多種對(duì)接,收獲非常大!”
——深圳市諾克科技CEO
“理論與實(shí)踐完美結(jié)合,接地氣,實(shí)用!”
——格革加總經(jīng)理
“同學(xué)資源和專家導(dǎo)師資源給了我更多的合作和學(xué)習(xí)請(qǐng)教的機(jī)會(huì),我非常想馬上開始后續(xù)課程的學(xué)習(xí)。”
——陜西中達(dá)公路總經(jīng)理
……
主辦單位介紹
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)袖高級(jí)研修班是由浙江清華長(zhǎng)三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心、AMT、西交利物浦大學(xué)和諧管理研究中心,整合各方優(yōu)勢(shì)資源聯(lián)合打造的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖人才培訓(xùn)體系,由AMT負(fù)責(zé)具體實(shí)施運(yùn)營(yíng)。
浙江清華長(zhǎng)三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心:浙江清華長(zhǎng)三角研究院是在習(xí)近平同志親自謀劃、直接推動(dòng)、大力支持下創(chuàng)建起來(lái)的具有先進(jìn)水平的新型創(chuàng)新載體,由浙江省人民政府和清華大學(xué)共同組建。旗下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心致力于以“理論研究+實(shí)踐示范”雙核驅(qū)動(dòng),全面服務(wù)于國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),支撐區(qū)域創(chuàng)新服務(wù)體系。
上海企源科技股份有限公司(AMT):是中國(guó)領(lǐng)先的“管理+IT”綜合咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域持續(xù)研究引領(lǐng)與實(shí)踐創(chuàng)新。在國(guó)內(nèi)率先提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理念方法論,連續(xù)三年發(fā)布《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》,并率先打造出一批產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成功案例,建立了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)咨詢規(guī)劃——IT建設(shè)——供應(yīng)鏈金融與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地運(yùn)營(yíng)的全面服務(wù)能力。
西交利物浦大學(xué)和諧管理研究中心:是一個(gè)以管理學(xué)為基礎(chǔ)、多學(xué)科交叉融合的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu),旨在為人類社會(huì)更美好發(fā)展貢獻(xiàn)思想動(dòng)力。和諧管理研究中心在主任席酉民教授的領(lǐng)導(dǎo)下,由教授、講師、特聘專家、兼職研究員等構(gòu)成一支高水平的研究團(tuán)隊(duì),通過(guò)融合東方與西方智慧、連接歷史與未來(lái)發(fā)展、彌補(bǔ)理論與實(shí)踐隔閡等,致力于啟發(fā)心智、孕育想象與創(chuàng)造力、激發(fā)原創(chuàng)性、引領(lǐng)性的創(chuàng)新成果,為管理理論和新時(shí)代中國(guó)社會(huì)發(fā)展做出開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。
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