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《總經(jīng)理基于大數(shù)據(jù)的有效決策》 —數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維(楊云)

參加對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

公開課編號 GKK10828
主講老師 楊云
參加費(fèi)用 6980元
課時安排 2天
近期開課時間 2020-05-14
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程背景
世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。
該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能,結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例,系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運(yùn)營數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識,能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問題解決的能力,從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析,繼而作出科學(xué)決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。
你不再為計劃沒有變化快而煩惱。
 
課程亮點(diǎn)
基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策,管理者再也不用拍腦袋了;
采用啟發(fā)式的教學(xué)方法,輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動討論;很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例;
小班教學(xué),體驗(yàn)高大上的私董會形式,現(xiàn)場做案主享受咨詢服務(wù),并可以快速復(fù)制一套高效的開會模式。
 
 課程收益
1.通過大數(shù)據(jù),挖掘“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯,進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考;
2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學(xué)的程序解決問題;
3.了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進(jìn)行更為客觀有效的決策。
 
 課程大綱
模塊一:大數(shù)據(jù)時代決策的內(nèi)涵
1.合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
2.從商業(yè)模式洞見有效決策的關(guān)鍵要素
3.大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維
4.決策與有效地管理風(fēng)格
 
模塊二:大數(shù)據(jù)時代決策中的心理陷阱
1.六種決定心理陷阱
2.問題陷阱:以解決問題為目的。
3.機(jī)會陷阱:只考慮要不要抓住機(jī)會。
4.過程陷阱:希望在審批過程中提升決策的質(zhì)量
 
模塊三:大數(shù)據(jù)時代決策過程的實(shí)戰(zhàn)方法
1.決策過程中考慮的三個方面:人、方案、信息
2.絕對理性決策(最大化)
3.有限理性決策(滿意化)
4.滿意化和最大化的差異
5.決策過程:規(guī)則遵循
 
模塊四:大數(shù)據(jù)時代決策的定性到定量過程
1.狀況評估(定性分析)
2.預(yù)算和規(guī)劃(定量方法)
3.決策落地在于數(shù)據(jù)
4.決策的評估(效果、效率、適應(yīng)性)
5.決策實(shí)施(宣導(dǎo)、跟蹤機(jī)制、跟蹤報表的5個層次)
6.決策最后的防線(危機(jī)管理)
l識別潛在問題
l找出可能的原因
l采取預(yù)防措施
l計劃應(yīng)急措施
 
模塊五:案例演練
1.用工作坊的方式,現(xiàn)場通過一個決策案例實(shí)戰(zhàn)模擬有效決策全流程
 
模塊六:私董事會體驗(yàn)(增值服務(wù))
1.私董會圓桌會議流程
2.私董會主持人進(jìn)化三步驟
3.快速識別與會成員的個性和狀況
4.讓每一個人說真話的秘籍
5.落實(shí)會議成果的3要素
私董會主持實(shí)踐與點(diǎn)評
 
 
講師介紹
楊云老師
上海交通大學(xué)特聘教授
中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會主席和教練
多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人
 
背景介紹:
1.職場經(jīng)驗(yàn):
20多年的職業(yè)生涯中,具有6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞Classique Furiture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表,均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理,均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理,上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA
3.擅長領(lǐng)域:
•  成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
•  中高層管理者決策思維與決策能力提升
•  企業(yè)流程管理
•  企業(yè)運(yùn)營管理
•  大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理
他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)<?。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代,綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本。
4.授課風(fēng)格:
·以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式,企業(yè)績效改善為教材目標(biāo),學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法,激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
·課程中采用案例式教學(xué),解決企業(yè)實(shí)際管理問題,互動性強(qiáng)。
·課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員,實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。
5.服務(wù)過企業(yè)(部分):
金融行業(yè)
上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行(中國)有限公司、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團(tuán)有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強(qiáng)
愛立信公司、拜耳集團(tuán)、道達(dá)爾、蒂森克虜伯集團(tuán)、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團(tuán)、美國惠而浦公司、歐尚集團(tuán)、日立、中國移動通信、中國中化集團(tuán)公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨
杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚(中國)投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花(上海)管理有限公司
快速消費(fèi)品
安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍(lán)(集團(tuán))股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司
維益食品(蘇州)有限公司

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