股權(quán)激勵(lì)·私董會(huì)

企業(yè)出現(xiàn)以下12大現(xiàn)狀必須要導(dǎo)入薪酬機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)：

1、在企業(yè)的內(nèi)部，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展，奔波勞累，嘔心瀝血，但是員工卻缺乏擔(dān)當(dāng)，缺乏責(zé)任心，缺乏激情，動(dòng)力不足。

2、面對(duì)行業(yè)的競爭，基層員工流失較大，高管經(jīng)常被挖角，企業(yè)發(fā)展停滯不前，內(nèi)耗不斷。

3、公司高管已經(jīng)出現(xiàn)了跳槽或者自立門戶的打算。

4、企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營多年，追隨你多年的老員工已經(jīng)成為“昨日黃花”。

5、企業(yè)需要吸引頂尖人才。

6、希望員工能夠像老板一樣工作，自動(dòng)自發(fā)，動(dòng)力無限。

7、需要整合上下游資源，形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局

8、企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。

9、企業(yè)需要股權(quán)融資

10、企業(yè)有掛牌上市的需求

11、企業(yè)有傳承的需求

12、老板希望從繁瑣事務(wù)重解脫，而企業(yè)依然還能良性發(fā)展。
許多中小企業(yè)存活的平均壽命是2.8年，企業(yè)不是不好做，而是管理不當(dāng)產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗導(dǎo)致的。所以企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的改造，首先從薪酬設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)開始。很多企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)都存在嚴(yán)重的不合理性，都是憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)來定的，導(dǎo)致企業(yè)無法吸引和留住優(yōu)秀人才，員工無法創(chuàng)造相應(yīng)價(jià)值，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。