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新時代民營企業(yè)高級研修班

參加對象:各類企業(yè)企業(yè)家、董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略的職能經(jīng)理

公開課編號 GKK9893
主講老師 實戰(zhàn)派
參加費用 16800元
課時安排 1年
近期開課時間 2018-03-02
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
按照中共中央國務院《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境,弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神,更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》要求,以培養(yǎng)一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家為目標,設計本項目運作思路。
本項目基于現(xiàn)代企業(yè)運行效率指標,從三個層面搭建項目整體課程思路。從國家經(jīng)濟戰(zhàn)略及區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境層面、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與運行結(jié)構(gòu)層面及企業(yè)發(fā)展思維與發(fā)展戰(zhàn)略層面,了解宏觀政策之下的商業(yè)發(fā)展機會,探索符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略及運行結(jié)構(gòu),建立企業(yè)良性發(fā)展的運營體制,從而做到內(nèi)外兼修,全方位提升企業(yè)家企業(yè)經(jīng)營管理素養(yǎng)。
項目特色
從辦學宗旨上,圍繞現(xiàn)代企業(yè)運行發(fā)展理念,以提升企業(yè)家經(jīng)營管理素養(yǎng)為核心,致力于培養(yǎng)一批具備全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的優(yōu)質(zhì)企業(yè)家隊伍;
從課程設計上,以國家宏觀經(jīng)濟及四川區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境為指向,以挖掘商業(yè)機會,擴大企業(yè)規(guī)模為主旨,健全企業(yè)運行發(fā)展體制,提升企業(yè)創(chuàng)新能力,從而幫助企業(yè)家在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境背景下實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大;
從教學質(zhì)量上,聘請的授課專家涵蓋政府經(jīng)濟學者、行業(yè)專家、業(yè)界企業(yè)領(lǐng)袖,共同探討與分享新時代下企業(yè)健康發(fā)展之路。

 課程內(nèi)容:
板塊一:宏觀經(jīng)濟形勢下的商業(yè)機會

《“十九大”后政經(jīng)形勢與商業(yè)機會》
(一)從“十九大”看宏觀經(jīng)濟
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
需求結(jié)構(gòu)調(diào)整
區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整
金融結(jié)構(gòu)調(diào)整
(二)從“十九大”看經(jīng)濟發(fā)展動力
支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
現(xiàn)代服務業(yè)
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
培育新增長點、形成新動能   

(三)從經(jīng)濟形勢與國家政策看商業(yè)機會
經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)機會
基礎(chǔ)建設與區(qū)域經(jīng)濟再平衡的商機判斷
來消費行為
 
工業(yè)化發(fā)展的外向性成本與商業(yè)機會
《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的金融決策與產(chǎn)業(yè)思維》

(一)區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型區(qū)域經(jīng)濟與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
 
(二)轉(zhuǎn)型下的資本運營與金融決策
投資組合分析
投融資決策與管理
資本運作的系統(tǒng)管理
企業(yè)財務與金融之道

(三)資本與產(chǎn)業(yè)思維分析

產(chǎn)業(yè)分析與投融資決策
投融資在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
資本市場與產(chǎn)業(yè)融合
產(chǎn)融結(jié)合與風險投資

 
板塊二:新時代下企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)

頂層設計:《戰(zhàn)略定位:企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
戰(zhàn)略研判
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
競爭分析
成長管理
戰(zhàn)略執(zhí)行
二次創(chuàng)業(yè)
(二)經(jīng)營結(jié)構(gòu)設計
公司治理
組織化管理
集團化管理和母子公司關(guān)系設計
流程優(yōu)化
成長與變革
移動互聯(lián)時代的組織
風險管理

 
模式建設:
《阿米巴經(jīng)營模式與股權(quán)激勵》
(一)阿米巴經(jīng)營模式設計
企業(yè)商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
為盈利和增長而進行商業(yè)模式優(yōu)化設計
破壞性創(chuàng)新模式
發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū)
客戶解決方案模式
盈利模式設計的12個步驟
 
(二)十大股權(quán)激勵模式與實操
配送“干股”方式
采取“期股”方式
使用“帳面價值增值權(quán)”方式
采用“年薪”制
采取“員工持股計劃”模式
使用“虛擬股票”激勵方式
采用“股票增值權(quán)”方式
使用“延期支付計劃”模式
采取“股票期權(quán)”方式
采用“業(yè)績股票”方式

創(chuàng)新機制:
 
《互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》

(一)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-創(chuàng)新機制建設
大數(shù)據(jù)、云計算與中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)重構(gòu)
電子商務與營銷變革
互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺構(gòu)建與運營
企業(yè)O2O平臺構(gòu)建與運營
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新與眾籌
“互聯(lián)網(wǎng)+”與商業(yè)模式重構(gòu)
(二)傳統(tǒng)企業(yè)電商之路及應用電子商務的趨勢
傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀
為什么選擇走電商之路
選擇適宜的電商之路
應用電子商務應具備的條件
運用電子商務提升競爭優(yōu)勢
電子商務建設的問題及措施

 
用人方略:
《人才價值挖掘與運用方略》

(一)思維革新:人力資源管理新模式
互聯(lián)網(wǎng)時代下,人力資源管理新思維
互聯(lián)網(wǎng)時代下,人力資源管理管控理論
人力資源管理部門與職能部門之間關(guān)于人力資源管理工作的準確定位和分工
(二)企業(yè)人才運用方略
識人之眼----慧眼識人3600評估
留人之策----留住人才的績效策略
用人之道----人才運用策略方法
勵人之道----員工激勵策略方法

 
營銷管理:
《新媒體時代的營銷戰(zhàn)略》

(一)新媒體建設:企業(yè)新媒體營銷體制建設
新媒體傳播特點
企業(yè)新媒體平臺
企業(yè)新媒體內(nèi)容
企業(yè)新媒體定位
 
(二)新媒體運用:企業(yè)新媒體營銷運用管理
企業(yè)微信、微博營銷運用
企業(yè)社群營銷運用
企業(yè)電子商務與網(wǎng)店營銷應用
企業(yè)數(shù)據(jù)庫運營與會員營銷
企業(yè)網(wǎng)絡炒作與品牌營銷應用
新媒體營銷風險與危機管理

未來趨勢:
《未來營銷-營銷創(chuàng)新思考》

(一)營銷新挑戰(zhàn)
時代的變遷
產(chǎn)品價值的變化
社會文化的變遷
消費人群與心理的變遷
“90后”典型特征
新技術(shù)革命的變化
競爭形勢的變化
流通業(yè)態(tài)的變化
營銷技術(shù)與手段的變遷
(二)營銷新思考
營銷原則與理念的創(chuàng)新
營銷模式與策略的創(chuàng)新
營銷技術(shù)與手段的創(chuàng)新
 
(三)結(jié)合行業(yè)特征的增長機會思考
成熟行業(yè)
增長的機會在哪
你能影響增長
選擇潛在機會價值圖

板塊三:持續(xù)發(fā)展下的創(chuàng)新機制
企業(yè)傳承:
《企業(yè)傳承與創(chuàng)新》
(一)接班規(guī)劃是人才傳承基石
接班規(guī)劃背景分析—愿景、目標、戰(zhàn)略與規(guī)劃,關(guān)鍵人才匹配
接班規(guī)劃要點—接班人選擇與培養(yǎng)、所有權(quán)與家族財產(chǎn)權(quán)安排、決策與產(chǎn)業(yè)共識、職業(yè)經(jīng)理人、家族經(jīng)理人
(二)鼓勵二代接班和創(chuàng)業(yè)
接班最高境界—家族創(chuàng)業(yè)與生存能力基因、企業(yè)家精神
接班三種方式—傳統(tǒng)式、創(chuàng)新式、創(chuàng)業(yè)式
接班時機—危機與順境
接班團隊建設—一代建、二代用,兩代人共建,二代建一代幫
接班領(lǐng)導力—洞察力(商業(yè)/管理),規(guī)則力(建設/改善),擔當力(風險/失?。?br />  
 
財富管理:
《財富管理與企業(yè)長青》
(一)財富傳承與管理困境
不確定商業(yè)環(huán)境造成的困境
新思維新技術(shù)新模式帶來的沖擊
家族人才匱乏與接班人選擇差異的沖擊
家族治理缺失對財富傳承的沖擊
不合理的財富結(jié)構(gòu)影響財富安全性
(二)財富管理內(nèi)容
產(chǎn)業(yè)傳承—發(fā)展基礎(chǔ)
精神傳承—核心價值
機制傳承—關(guān)鍵保障
人才傳承—戰(zhàn)略基石
資產(chǎn)傳承—重要補充

 
(三)財富管理方法
立規(guī)劃培養(yǎng)接班人
興產(chǎn)業(yè)夯實財富基礎(chǔ)
搭平臺搞好家族治理
開眼界合理配置資產(chǎn)
建機制提升組織效率

 
稅務籌劃:
《財務管理與稅務籌劃》
(一)財務戰(zhàn)略與管理
財務分析和風險評估
融資方式與融資工具
資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)負債表管理
現(xiàn)金流管理與成本管理
資產(chǎn)造冊與管理
(二)企業(yè)稅務籌劃與管理
企業(yè)歷史帳務和稅務風險化解
企業(yè)稅負最優(yōu)化解決方案
合法避稅與國際稅務籌劃

 
(三)財務經(jīng)營與資本管理
證券投資分析
上市籌劃與執(zhí)行
私募融資
VC 與PE 投資
市值管理與重組并購
基金管理

產(chǎn)業(yè)整合法律實務:
 
《企業(yè)法律實務與風險防范》

(一)企業(yè)法律實務
企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀
新公司法精讀解析
勞動法與企業(yè)管理實務分析
專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實務
(二)企業(yè)法律風險預防
法律思維進行決策和管理
有效防范企業(yè)法律風險
從法律的角度進行自我保護
用法律為企業(yè)創(chuàng)造價值

 
選修課程內(nèi)容

《環(huán)境保護法律法規(guī)及環(huán)保形勢分析》
環(huán)境保護法律法規(guī)
現(xiàn)階段環(huán)保形勢的講解
企業(yè)環(huán)境保護手續(xù)的辦理程序簡述
污水處理技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
《企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與升級》工業(yè) 4.0
物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和應用
企業(yè)信息化的發(fā)展歷史及最新動態(tài)
精益管理與企業(yè)未來
學習型隊伍和創(chuàng)新型企業(yè)建設
中國企業(yè)創(chuàng)新與升級的方向與趨勢

 
《悠遠智慧-中西管理哲學修養(yǎng)》
儒家精神與現(xiàn)代生活
法家哲學與變革
中庸與無為
兵法決勝之謀略
周易的奧秘

《領(lǐng)導智慧:領(lǐng)導心理學》
組織行為學
利用心理學開發(fā)潛在領(lǐng)導力
領(lǐng)導者角色心態(tài)調(diào)試
個人素質(zhì)與人生幸福

西方哲學史:精神家園的變遷
文藝復興:再造西方現(xiàn)代藝術(shù)
佛學智慧與佛教文化
 
《企業(yè)精神-團隊建設與企業(yè)文化》

團隊建設
企業(yè)文化
高效團隊
企業(yè)精神塑造

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