阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)新班（關(guān)彬）

“苦”于業(yè)績停滯不前？  “疲”于團隊軍心渙散？

“惱”于員工相互推諉？  “憂”于高層領(lǐng)導(dǎo)無能？
“困”于老板分身乏術(shù)？  “愁”于制度雜亂無章？
 

課程價值：

1、全面了解阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)造與運行方法

2、掌握阿米巴經(jīng)營組織劃分原理原則及方法

3、掌握阿米巴經(jīng)營會計內(nèi)部交易的構(gòu)造方法

4、掌握阿米巴的量化分權(quán)及績效考核的原理

5、掌握阿米巴經(jīng)營組織業(yè)績分析及改善方法

6、掌握阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)核心內(nèi)容與構(gòu)建原理

7、掌握阿米巴推行的原理原則及方法和誤區(qū)
 

課程內(nèi)容

開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢!

第一單元 阿米巴經(jīng)營概念及目的
1.1 經(jīng)營之圣:稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴經(jīng)營
1.3 阿米巴經(jīng)營的傳承
1.4 阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造
1.5 日航重生的啟示
1.6 阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟
實操演練1：企業(yè)存在問題分析
實操演練2：企業(yè)經(jīng)營事業(yè)梳理報告
 

第二單元 阿米巴經(jīng)營之組織劃分
2.1 組織的基本理解
2.2 組織劃分的前提
2.3 設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)
2.4 事業(yè)的生命周期
2.5 阿米巴組織劃分的法則
2.6 阿米巴組織劃分的順序
2.7 三種類型的阿米巴經(jīng)營單元
2.8 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
2.9 三種類型的組織架構(gòu)示例
2.10 經(jīng)營管理部
實操演練3：將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織
晚上環(huán)節(jié)：導(dǎo)師一對一針對性輔導(dǎo)企業(yè)

第三單元 阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計
3.1 財務(wù)會計損益表構(gòu)造
3.2 為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
3.3 阿米巴經(jīng)營會計與管理會計、財務(wù)會計的區(qū)別
3.4 經(jīng)營會計報表及數(shù)據(jù)關(guān)系
3.5 稻盛和夫的會計七原則
3.6 日本企業(yè)健康指標(biāo)
3.7 阿米巴經(jīng)營會計損益表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3.8 經(jīng)營會計報表與經(jīng)營能力
3.9 運用經(jīng)營會計如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理
3.10 經(jīng)營會計的思路
3.11 經(jīng)營會計的執(zhí)掌部門：經(jīng)營管理部
3.12 阿米巴經(jīng)營會計的定義總結(jié)
實操演練4：財務(wù)會計科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計科目
實操演練5：將財務(wù)會計損益表轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計損益表
 

第四單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價
4.1 內(nèi)部交易(市場化)的意義
4.2 內(nèi)部交易與外部市場的區(qū)別
4.3 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖示例：類制造業(yè)
4.4 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
4.5 阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)
4.6 內(nèi)部交易定價的原則與方法
4.7 制造業(yè)內(nèi)部交易定價方法圖示
4.8 阿米巴內(nèi)部交易價格體系模型
4.9 阿米巴內(nèi)部交易價格體系示例
4.10 物資采購價制定的基本思路
4.11 總部機構(gòu)的費用分?jǐn)?/span>
實操演練6：企業(yè)二級阿米巴交易關(guān)系
實操演練7：阿米巴內(nèi)部交易定價體系構(gòu)建
實操演練8：設(shè)計企業(yè)的1-2級阿米巴經(jīng)營會計損益表
晚上環(huán)節(jié)：導(dǎo)師一對一針對性輔導(dǎo)企業(yè)

第五單元 阿米巴經(jīng)營之業(yè)績改善
5.1 建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
5.2 損益預(yù)測實績分析模型
5.3 提高利潤的四種常見方法
5.4 稻盛和夫的"擰毛巾"哲學(xué)
5.5 經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會的流程
實操演練9：TCD循環(huán)改善方案
 

第六單元 阿米巴經(jīng)營之績效激勵
6.1 績效考核失效的原因
6.2 為什么要進(jìn)行績效管理而不單純是績效考核
6.3 績效薪酬方案的總體設(shè)計思路和原則
6.4 阿米巴的組織業(yè)績評價
6.5 阿米巴的組織業(yè)績評價模型
6.6 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
6.7 基于組織評價的個人評價
6.8 崗位級別及薪酬等級
6.9 薪酬結(jié)構(gòu)
6.10 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
6.11 阿米巴個人激勵系統(tǒng)設(shè)計攤
晚上環(huán)節(jié)：導(dǎo)師一對一針對性輔導(dǎo)企業(yè)

第七單元 阿米巴經(jīng)營之哲學(xué)構(gòu)建
7.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
7.2 經(jīng)營需要哲學(xué)的三大理由
7.3 企業(yè)經(jīng)營的原點
7.4 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)有什么作用
7.5 經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
7.6 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
7.7 經(jīng)營哲學(xué)與人才培養(yǎng)系統(tǒng)
7.8 阿米巴經(jīng)營落地的難點
7.9 阿米巴分權(quán)型組織架構(gòu)圖
7.10 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)落地流程
實操演練10：梳理自己企業(yè)的——《經(jīng)營理念·使命·愿景》
 

第八單元 阿米巴經(jīng)營之系統(tǒng)運行
8.1 阿米巴經(jīng)營推行成功的三大基本原則
8.2 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
8.3 阿米巴經(jīng)營推行的常見誤區(qū)
8.4 阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟
8.5 道術(shù)合一