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標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化總裁研修班——房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目全程精細(xì)化管理

參加對(duì)象:適合企業(yè):開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、住宅用戶等 適合個(gè)人:房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);及房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等高管;課件所提供的操作方法,不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式,也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。

公開課編號(hào) GKK9624
主講老師 胡冶明
參加費(fèi)用 6800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2017-10-28
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目全程精細(xì)化管理
 
——標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案”
                                                 
【課程特點(diǎn)】
●解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅最新研究成果,更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)批量精裝修的管理和運(yùn)作。
    ●課件所提供的操作方法,不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式,也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作,同時(shí)對(duì)從事批量精裝修的裝飾設(shè)計(jì)施工企業(yè)也是非常有益的參考。
●本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要,將更多地通過實(shí)戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。
【課程收益】
    ●本次課程實(shí)戰(zhàn)案例將向各位同行分享2016~2017年國(guó)外及一、二線城市最新典型精彩案例,可讓大家鑒賞世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品及標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)精裝修產(chǎn)品成果,詮釋精裝修住宅的最新變化及發(fā)展趨勢(shì)。
    ●本次胡老師的講座將從開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運(yùn)作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運(yùn)作,不是簡(jiǎn)單的專項(xiàng)工程的實(shí)施,它是通過精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個(gè)專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。

【課程大綱】
主要內(nèi)容:精裝的2.0、3.0、4.0時(shí)代產(chǎn)品解析、精裝項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控(標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)管理、成本控制與采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制及通病解決、成品保護(hù)、驗(yàn)房交付、售后服務(wù))、最新標(biāo)桿房企精裝修實(shí)戰(zhàn)案例。
 
第一部分:新形勢(shì)下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及2.0~4.0精裝系統(tǒng)解析
     一、房地產(chǎn)精裝修住宅發(fā)展的過程及精裝修住宅的基本概念和特點(diǎn)
     二、2.0~4.0住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成;
     三、標(biāo)桿房企對(duì)住宅精裝3.0、4.0系統(tǒng)產(chǎn)品及運(yùn)作模式的研究;
     四、精裝3.0、4.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng);
     五、精裝修住宅項(xiàng)目運(yùn)作模式的演變;
     六、標(biāo)桿企業(yè)近期3.0、4.0精裝案例解析;
 
第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控
    一、住宅精裝修管理體系的構(gòu)成
    1、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng);
    2、房地產(chǎn)精裝修管理從什么時(shí)間開始介入;
    3、精裝修住宅的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
      (1)、精裝修住宅設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化(設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成);
      (2)、精裝修住宅產(chǎn)品分級(jí)體系的標(biāo)準(zhǔn)化;
      (3)、精裝修項(xiàng)目成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化;
     (4)、精裝修項(xiàng)目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化;
   4、住宅精裝修項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)管控核心要點(diǎn)
   5、精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系;

    二、精裝修住宅的設(shè)計(jì)原理(全面家居解決方案)
   1、全面家居解決方案的十個(gè)系統(tǒng)
   2、全面家居解決方案的四大特點(diǎn)
   3、全面家居解決方案通過九個(gè)方面實(shí)現(xiàn)舒適的家居生活
   4、全面家居解決方案的設(shè)計(jì)功能介紹
   5、如何設(shè)計(jì)好住宅套內(nèi)的每一個(gè)房間

    三、關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位
  (一)、如何做好精裝修項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研工作;
  (二)、精裝修住宅產(chǎn)品模塊構(gòu)成及初步定位建議 ;
  (三)、精裝修項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告的編制
  (四)、如何建立精裝修住宅的分級(jí)體系;
  (五)、精裝修住宅分級(jí)體系對(duì)應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn);
  (六)、什么樣的項(xiàng)目要慎重選擇精裝修;
  (七)、商務(wù)公寓類項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)批量精裝修;
  (八)、別墅類項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)精裝修交樓;

    四、精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法
  (一)、精裝修住宅套內(nèi)設(shè)計(jì)范圍;
  (二)、住宅公共部分空間的精裝修;
  (三)、精裝修住宅的設(shè)計(jì)關(guān)鍵管控流程;
  (四)、精裝修住宅項(xiàng)目對(duì)建筑設(shè)計(jì)院的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理要求;
  (五)、對(duì)已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計(jì)策略;
  (六)、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)
   1、精裝修住宅主要部品的分類;
   2、如何與部品供應(yīng)商完善產(chǎn)品設(shè)計(jì);
 (七)、精裝修設(shè)計(jì)單位選擇與設(shè)計(jì)合同管理
   1、設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)指引的編制;
   2、批量裝修設(shè)計(jì)單位選擇及設(shè)計(jì)費(fèi)用參考;
   3、設(shè)計(jì)合同管理要點(diǎn)及合同參考;
  (八)、住宅精裝修設(shè)計(jì)施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)
   1、裝飾部分設(shè)計(jì)圖紙與建筑設(shè)計(jì)圖的關(guān)系;
   2、裝飾部分設(shè)計(jì)與原施工圖設(shè)計(jì)的銜接及精準(zhǔn)定位;
   3、二次深化部品設(shè)計(jì)與目標(biāo)成本對(duì)接;
  (九)、精裝修項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化研究;

    五、精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的經(jīng)驗(yàn)提示
  (一)、戶型設(shè)計(jì)階段要考慮的設(shè)計(jì)內(nèi)容;
  (二)、裝修細(xì)化設(shè)計(jì)階段需要注意的問題;
  (三)、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計(jì)與施工;
  (四)、精裝修住宅升級(jí)到3.0時(shí)代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇;

    六、成本控制與物料采購(gòu)
  (一)、精裝修的成本控制從設(shè)計(jì)開始;
  (二)、設(shè)計(jì)過程成本控制管理流程;
    1、目標(biāo)成本六階段控制法
    2、設(shè)計(jì)材料、部品、設(shè)備選擇指引
  (三)、采購(gòu)成本控制;
    1、甲供材料選擇的范圍
    2、批量采購(gòu)的選擇
    3、競(jìng)標(biāo)性采購(gòu)
    4、戰(zhàn)略性采購(gòu)
    5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購(gòu)
  (四)、樣板房、售樓部、批量住宅(酒店公寓)的軟裝采購(gòu)
    1、軟裝的基本概念
    2、軟裝采購(gòu)的組織及責(zé)任分工
    3、軟裝采購(gòu)的工作實(shí)施
    4、軟裝供應(yīng)商選擇流程
    5、軟裝采購(gòu)流程
    6、軟裝采購(gòu)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及驗(yàn)收
  (五)、其他部品材料的采購(gòu)
  (六)、精裝修住宅項(xiàng)目的系統(tǒng)成本控制;
  (七)、精裝修住宅成本的四個(gè)管控;
    1、目標(biāo)成本控制
    2、設(shè)計(jì)合同及裝修施工合同成本控制
    3、付款控制
    4、動(dòng)態(tài)成本控制
  (八)、住宅精裝修采購(gòu)合同管理要點(diǎn)

    七、精裝修住宅的施工管理
  (一)、精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性
  (二)、精裝修住宅施工要處理好的幾個(gè)問題
  (三)、土建總包與裝修總包施工界面的確定
    1、裝修總包與土建總包交接應(yīng)該符合的基本條件;
    2、批量裝修施工前與土建總包交接驗(yàn)收的內(nèi)容;
    3、土建總包施工場(chǎng)地移交界面參考;
  (四)、精裝修項(xiàng)目標(biāo)段的劃分及勞動(dòng)力分析
  (五)、精裝修項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)工期安排
  (六)、如何做好精裝修施工前的全員培訓(xùn)
  (七)、批量精裝修施工的四階段工作法
    1、批量精裝修的準(zhǔn)備階段;
    2、批量精裝修的無需移交的施工階段;
    3、批量精裝修需要移交的施工階段;
    4、批量精裝修整改、驗(yàn)收和移交階段;
  (八)、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制
    1、精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);
    2、精裝修項(xiàng)目管理體系的建立;
    3、精裝修質(zhì)量通病防治;
    4、精裝修的“四化”管理;
 (九)、精裝修住宅施工的成品保護(hù)
 (十)、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”
 (十一)、精裝修住宅的驗(yàn)收與交付
    1、分戶驗(yàn)收前的相關(guān)資料準(zhǔn)備;
    2、分戶驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容;
    3、精裝修項(xiàng)目交付統(tǒng)一口徑的編制及交付統(tǒng)一培訓(xùn);
 (十二)、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理;

    八、精裝修住宅產(chǎn)品銷售的風(fēng)險(xiǎn)管理
    1、項(xiàng)目交付統(tǒng)一口徑的編制及培訓(xùn);
    2、精裝修房屋質(zhì)量問題評(píng)判標(biāo)準(zhǔn);
    3、精裝修房質(zhì)量問題產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn);
    4、開發(fā)商對(duì)精裝修質(zhì)量問題法律風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策;

   九、精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)
    1、如何建立產(chǎn)品保修承諾;
    2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制;
    3、精裝修住宅后期的增值服務(wù);
    4、如何做好客戶信息反饋處理;

第三部分:標(biāo)桿企業(yè)精裝案例分析(8~10個(gè)案例)
   1、400~600元/平方米成本造價(jià)精裝修案例;
   2、700~1000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例;
   3、1200~1800元/平方米成本造價(jià)精裝案例;
   4、2500~3000元/平方米成本造價(jià)精裝案例;
   5、3500~5000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例;
   6、5000元/平方米以上成本造價(jià)精裝修案例;
   7、酒店式公寓精裝案例;
   8、標(biāo)桿企業(yè)近年最新案例解析;
 
【適合對(duì)象】
適合企業(yè):開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、住宅用戶等
適合個(gè)人:房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);及房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等高管;課件所提供的操作方法,不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式,也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。
 
 
【師資介紹】 
胡冶明
胡冶明老師1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系。有7年建筑設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷,25年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷。先后擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、美國(guó)李名儀建筑事務(wù)所、深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理職位,曾經(jīng)在建筑設(shè)計(jì)、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理、特別是在住宅精裝修運(yùn)作等方面有獨(dú)到的研究。
    近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項(xiàng)目的管理運(yùn)作,積累和總結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗(yàn)整理成相關(guān)課件后,曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、深港房地產(chǎn)商會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)深圳房地產(chǎn)分會(huì)以及全國(guó)多個(gè)房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)工程公司進(jìn)行培訓(xùn)、交流,深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)深圳研究生院房地產(chǎn)總裁班客座教授,專門講授批量精裝修管理的課程。
    胡冶明老師近年來培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的主要企業(yè):保利地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團(tuán)、深圳中洲控股、江蘇中南集團(tuán)、山東魯商集團(tuán)、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團(tuán)、越秀集團(tuán)、湖北荊州中大豪盛集團(tuán)、武漢廣電集團(tuán)、深圳深業(yè)集團(tuán)、深圳天安數(shù)碼集團(tuán)、中建東孚地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、榮盛集團(tuán)、廣州富力等。

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