閉門研修｜“九定”股權激勵方案落地法（黃治民）

模塊一：股權激勵的價值與驅動力
1.背景：國外經驗、國內背景、現實需求
2.股權激勵的外驅力
3.股權激勵的內驅力

模塊二：股權激勵的三分法與七模式
1.什么是股權激勵？
2.股權激勵的三分法
3.股權激勵的七模式及案例分析
4.公司股權體外的激勵模式及案例分析

模塊三：股權激勵方案設計的技術實操
1.股權激勵方案設計的“九定”模型
2.九定實操
1)定類：激勵模式選擇
2)定人：激勵對象甄選
3)定價：股權定價常見方式
4)定量：激勵股份的總量與個量
5)定時：激勵周期設置
6)定源：激勵股份來源
7)定規(guī)：明確約束條件
8)定式：確定持有方式
9)定退：明確退出機制（注：第二天詳細解析）

模塊四：股權激勵方案設計演練
1.練習：通過一套工具來設計本公司的股權激勵方案
2.練習：依據“九定”設計本公司的股權激勵計劃摘要等文件

模塊五：股權激勵方案設計的五大藝術性：從“心”開始
1.案例解析：如何提高“第一藝術性”？
2.案例解析：如何增強“第二藝術性”？
3.案例解析：如何通過“第三藝術性”避免產生特權階層？
4.案例解析：如何以“第四藝術性”贏得員工的信任？
5.案例解析：如何筑就“第五藝術性”？

模塊六：操盤案例分享——變幻的股權架構如何助理中國導航芯片研發(fā)瓶頸的突破
1.夢想——北斗夢，芯片夢
2.機會——金融危機帶來的從海外引進高端人才的機會
3.危機——企業(yè)發(fā)展方向及經營層的訴求引發(fā)危機
4.出路——股權激勵化解危機
5.結果——人才保留，公司活力再現
6.后續(xù)——企業(yè)的發(fā)展超乎預期

模塊七：答疑
（*實際課程內容會依據學員等客觀情況進行調整）


你將收獲
1、透視趨勢，掌握先機
結合案例分析股權激勵發(fā)展前沿動態(tài)，汲取同行領先者的典型案例精華，吸引、激勵高端人才，警惕核心人才流失，打造企業(yè)內驅型核動力。
2、借助工具，現場制定
開展“股權激勵操盤手”訓練，借助股權激勵方案設計工具，指導學員現場制定本企業(yè)激勵計劃，真正實現“帶著問題來，拿著方案走”。
3、快速部署，持續(xù)優(yōu)化
悉心指導學員企業(yè)借助成熟規(guī)范的法律文本，在嚴密的法律程序中快速完成激勵方案審批、授予、行權、變更及終止，并根據企業(yè)發(fā)展動態(tài)適時優(yōu)化調整。
4、創(chuàng)新模式，突破困局
共同探索各類股權激勵模式的優(yōu)劣勢，以股權激勵全生命周期管理模式，破解激勵效果困境，助力學員企業(yè)構建核心競爭力，抓住變革機遇，駛入企業(yè)發(fā)展快車道。

講師介紹：
黃治民，擁有教育學、法學、經濟學三個領域的學位，具有職業(yè)律師資格。 20 年職業(yè)生涯中，曾擔任用友工程公司人力資源總監(jiān)、中關村人才協會常務理事，以及近十年上市集團副總裁經歷。 扎實的專業(yè)功底和豐富的職業(yè)經歷，擅長從企業(yè)的實際需求出發(fā)， 制定股權激勵培訓及咨詢方案，深受客戶好評。 15 年間參與并具體實施了數十例股權激勵 方案，包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市前夕企業(yè)、上市后企業(yè)、上市企業(yè)子公司等。