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中期戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營計劃滾動修訂（秦楊勇）

參加對象：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、分子公司中高層經(jīng)理；戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、財務管理部長、人力資源部長、總經(jīng)辦主任等；專注于十三五規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預算與考核一致性的研究人士
公開課編號 GKK9399
主講老師 秦楊勇
參加費用 5200元
課時安排 2天
近期開課時間 2017-07-21
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
  中期戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營計劃滾動修訂（時間安排：12小時）
1 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案
互動：企業(yè)管理核心是什么
1.中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地不佳本質(zhì)形成原因
2.         有效公司戰(zhàn)略分解與落地關鍵要素：戰(zhàn)略、計劃、預算、考核的一致性
3.         實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預算、考核一致性的有效工具——平衡計分卡
案例：長安汽車BSC+CS15333戰(zhàn)略管理體系、華潤集團BSC+6S管理體系
平衡計分卡發(fā)展歷程；平衡計分卡全球與中國最佳實踐介紹。
4.中期戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營計劃滾動修訂的五個步驟
第一步 戰(zhàn)略環(huán)境掃描與中期經(jīng)營回顧；
第二步 中長期戰(zhàn)略滾動修訂（3+3滾動、5+1滾動）；
第三步 編制年度經(jīng)營計劃，鏈接財務預算；
第四步 下達各單位、各部門的《業(yè)績考核表》；
第五步 修訂戰(zhàn)略、計劃、預算、考核的運行流程。
2 第二部分 戰(zhàn)略環(huán)境掃描與中期經(jīng)營回顧
1.中期經(jīng)營回顧的兩大常規(guī)手段；
2.《中期經(jīng)營回顧報告》結(jié)構(gòu)、模版、工具；
3.外部環(huán)境分析回顧（PESTEL、波特五力、競爭對手分析）；
4.戰(zhàn)略圖卡表回顧（戰(zhàn)略地圖與BSC紅黃綠燈回顧、KPI指標同比與環(huán)比分析、戰(zhàn)略行動計劃追蹤回顧）；
5.中期經(jīng)營回顧的問題與對策建議；
6.中期經(jīng)營回顧會議組織召開的一般程序
現(xiàn)場演練1：中期經(jīng)營回顧的問題與對策建議
3 第三部分 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修訂
1.如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化“中長期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修訂”的操作程序？
ü三大文件：《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》
ü公司、業(yè)務、部門層面戰(zhàn)略地圖演繹的主要內(nèi)容
2.如何理解戰(zhàn)略地圖與預算關系？戰(zhàn)略預算與運營預算
3.戰(zhàn)略地圖開發(fā)的一般流程與步驟（佐佳咨詢八步法）
案例：巴西大眾、寶馬金融、塔塔公司、EFD（中國）、美國陸軍總部等戰(zhàn)略地圖
現(xiàn)場演練2：模擬開發(fā)貴司戰(zhàn)略地圖與BSC、戰(zhàn)略行動計劃
4 第四部分編制年度經(jīng)營計劃，鏈接財務預算
1.年度經(jīng)營目標卡的一般結(jié)構(gòu)與模版
2.戰(zhàn)略目標分解工具——價值樹模型
3.年度經(jīng)營目標的實操性檢驗——六大原則
4.年度經(jīng)營計劃與財務預算的流程關系
現(xiàn)場演練3：模擬各單位、各部門年度經(jīng)營目標卡
5 第五部分下達各單位、各部門的《績效考核表》
1.認識KPI與GS（提取技巧：五因素分析法）
2.組織績效與員工績效的差異及關聯(lián)
3.各單位、各部門《績效考核表》設計操作步驟
第一步單位或部門年度經(jīng)營目標卡指標分解
第二步單位或部門職責推導指標
第三步匯總指標與實操性檢查
第四步填寫各單位或部門《指標解釋表》（指標庫）
第五步設計指標權(quán)重，指標賦值，填寫《績效考核表》
4.OKR開發(fā)應用與員工自我績效管理
案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE、BAT等企業(yè)
現(xiàn)場演練4：運用五因素分析法推導單位或部門職責指標
現(xiàn)場演練5：設計指標權(quán)重，指標賦值，填寫《績效考核表》
6 第六部分  修訂戰(zhàn)略、計劃、預算、考核運行流程
1.戰(zhàn)略、計劃、預算、考核的一般運行流程介紹
2.需要建立什么樣的組織保障機制，確保運行流程實施？
3.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃監(jiān)控：
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)（綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）經(jīng)濟運行分析會議
4.預防戰(zhàn)略、計劃、預算、考核監(jiān)督中的數(shù)據(jù)造假。
5.績效考核計分并與薪酬激勵手段掛鉤。
現(xiàn)場演練6：考核結(jié)果與薪酬激勵掛鉤
7 現(xiàn)場答疑

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