中期戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)修訂（秦楊勇）

2017年已然過(guò)去一半，企業(yè)十三五規(guī)劃已實(shí)施一年多時(shí)間，同時(shí)“一帶一路、中國(guó)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、兩化融合”等為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在這段時(shí)間內(nèi)，我們離預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)接近了多少？我們年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行了多少？?jī)?nèi)外部環(huán)境變化要求我們對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃做出怎樣的調(diào)整與修訂？在資源配置上又如何確保十三五戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)？在2017年中期戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)修訂中，我們又如何審視過(guò)去并展望未來(lái)，以確保企業(yè)十三五規(guī)劃與內(nèi)外部環(huán)境的匹配性。
佐佳咨詢(xún)邀請(qǐng)您參加將于2017年7月21-22日在中國(guó)上海舉辦的《第055期中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座》公開(kāi)課，我們的管理專(zhuān)家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討中期戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)修訂的操作技巧。

（一）課程主題
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)將與您分享：
  如何開(kāi)展2017年中期戰(zhàn)略回顧，并將戰(zhàn)略變成可操作的語(yǔ)言？
  如何分解公司戰(zhàn)略、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并鏈接財(cái)務(wù)預(yù)算？
  如何根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解各單位、各部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)？
  如何監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)一切盡在掌控？
  如何開(kāi)展各單位、各部門(mén)戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估、審計(jì)與修訂？
  如何編制月度或季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議？
  如何開(kāi)展各單位、各部門(mén)績(jī)效與能力評(píng)價(jià)，并有效激勵(lì)經(jīng)理人？
  ……

（二）課程收益
  對(duì)十三五規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、考核的全新認(rèn)識(shí)與思考
  與最頂尖的咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流
  與其它公司的管理者共同開(kāi)展分組實(shí)操演練
  掌握十三五規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、考核實(shí)踐操作工具

（三）課程對(duì)象
  董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、分子公司中高層經(jīng)理
  戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、總經(jīng)辦主任等
  專(zhuān)注于十三五規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算與考核一致性的研究人士

（四）課程大綱

	中期戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)修訂（時(shí)間安排：12小時(shí)）
1	第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案 互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么 1.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地不佳本質(zhì)形成原因 2.有效公司戰(zhàn)略分解與落地關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核的一致性 3.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核一致性的有效工具——平衡計(jì)分卡 案例：長(zhǎng)安汽車(chē)BSC+CS15333戰(zhàn)略管理體系、華潤(rùn)集團(tuán)BSC+6S管理體系   平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程；   平衡計(jì)分卡全球與中國(guó)最佳實(shí)踐介紹。 4.中期戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)修訂的五個(gè)步驟 第一步戰(zhàn)略環(huán)境掃描與中期經(jīng)營(yíng)回顧； 第二步中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂（3+3滾動(dòng)、5+1滾動(dòng)）； 第三步編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，鏈接財(cái)務(wù)預(yù)算； 第四步下達(dá)各單位、各部門(mén)的《業(yè)績(jī)考核表》； 第五步修訂戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核的運(yùn)行流程。
2	第二部分戰(zhàn)略環(huán)境掃描與中期經(jīng)營(yíng)回顧 1.中期經(jīng)營(yíng)回顧的兩大常規(guī)手段； 2.《中期經(jīng)營(yíng)回顧報(bào)告》結(jié)構(gòu)、模版、工具； 3.外部環(huán)境分析回顧（PESTEL、波特五力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）； 4.戰(zhàn)略圖卡表回顧（戰(zhàn)略地圖與BSC紅黃綠燈回顧、KPI指標(biāo)同比與環(huán)比分析、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃追蹤回顧）； 5.中期經(jīng)營(yíng)回顧的問(wèn)題與對(duì)策建議； 6.中期經(jīng)營(yíng)回顧會(huì)議組織召開(kāi)的一般程序 現(xiàn)場(chǎng)演練1：中期經(jīng)營(yíng)回顧的問(wèn)題與對(duì)策建議
3	第三部分中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)修訂 1.如何以戰(zhàn)略地圖為平臺(tái)來(lái)簡(jiǎn)化“中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)修訂”的操作程序？ 三大文件：《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》 公司、業(yè)務(wù)、部門(mén)層面戰(zhàn)略地圖演繹的主要內(nèi)容 2.如何理解戰(zhàn)略地圖與預(yù)算關(guān)系？戰(zhàn)略預(yù)算與運(yùn)營(yíng)預(yù)算 3.戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)的一般流程與步驟（佐佳咨詢(xún)八步法） 案例：巴西大眾、寶馬金融、塔塔公司、EFD（中國(guó)）、美國(guó)陸軍總部等戰(zhàn)略地圖 現(xiàn)場(chǎng)演練2：模擬開(kāi)發(fā)貴司戰(zhàn)略地圖與BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
4	第四部分編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，鏈接財(cái)務(wù)預(yù)算 1.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卡的一般結(jié)構(gòu)與模版 2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具——價(jià)值樹(shù)模型 3.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)操性檢驗(yàn)——六大原則 4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的流程關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)演練3：模擬各單位、各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卡
5	第五部分下達(dá)各單位、各部門(mén)的《績(jī)效考核表》 1.認(rèn)識(shí)KPI與GS（提取技巧：五因素分析法） 2.組織績(jī)效與員工績(jī)效的差異及關(guān)聯(lián) 3.各單位、各部門(mén)《績(jī)效考核表》設(shè)計(jì)操作步驟 單位或部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卡指標(biāo)分解 單位或部門(mén)職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo) 匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查 填寫(xiě)各單位或部門(mén)《指標(biāo)解釋表》（指標(biāo)庫(kù)） 設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》 4.OKR開(kāi)發(fā)應(yīng)用與員工自我績(jī)效管理 案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE、BAT等企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)演練4：運(yùn)用五因素分析法推導(dǎo)單位或部門(mén)職責(zé)指標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)演練5：設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》
6	第六部分  修訂戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核運(yùn)行流程 1.戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核的一般運(yùn)行流程介紹 2.需要建立什么樣的組織保障機(jī)制，確保運(yùn)行流程實(shí)施？ 3.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控： 1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)（綠、黃、紅、白燈儀表盤(pán)） 2）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議 4.         預(yù)防戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核監(jiān)督中的數(shù)據(jù)造假。 5.         績(jī)效考核計(jì)分并與薪酬激勵(lì)手段掛鉤。 現(xiàn)場(chǎng)演練6：考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)掛鉤
7	現(xiàn)場(chǎng)答疑

 
（五）團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
1．秦楊勇
佐佳管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)，上海佐卓管理咨詢(xún)公司主管合伙人
曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（北京、上海、廈門(mén)）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，并帶領(lǐng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出BSM均衡戰(zhàn)略執(zhí)行體系。其個(gè)人專(zhuān)著有《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控總模型》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》等系列叢書(shū)。
秦先生服務(wù)的客戶(hù)有中石油集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司（PICC）、EFD（中國(guó)）、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)等企業(yè)，同時(shí)深入研究過(guò)Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、BAT等創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理。
2．Candy Tian
佐佳管理咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)總監(jiān)，上海佐卓管理咨詢(xún)公司合伙人
Candy Tian擁有多年企業(yè)管理咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主要擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?yàn)楣緫?zhàn)略規(guī)劃、BSM均衡戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與解碼、流程與組織建設(shè)、人力資源管理、BSC戰(zhàn)略績(jī)效管理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。咨詢(xún)項(xiàng)目有重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份、恒力股份、阿克希龍舜華、河南心連心化肥、常州城建集團(tuán)、美宜佳便利連鎖、雙瑞特材等。
3．Andy Yao
佐佳管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監(jiān)，上海佐卓管理咨詢(xún)公司合伙人
Andy Yao曾就職于宜家家居(IKEA)，有多年的企業(yè)管理與咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主要擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、BSM均衡戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與解碼、流程與組織建設(shè)、人力資源管理、BSC戰(zhàn)略績(jī)效管理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。咨詢(xún)項(xiàng)目有重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、恒力股份、中航工業(yè)力源液壓、上海置信電氣、河南心連心化肥、美宜佳便利連鎖、常州城建集團(tuán)、雙瑞特材等。