企業(yè)股權(quán)規(guī)范之路（單海洋）

課程收益：
1、通過頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)布局、股權(quán)重組與股權(quán)融資的學(xué)習(xí)，讓公司治理與企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)規(guī)范有序，培育企業(yè)做大做強(qiáng)的基因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)登陸資本市場(chǎng)的規(guī)范要求，尋找新的投資機(jī)會(huì)和領(lǐng)域，從而搶占產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)制高點(diǎn)。
2、同時(shí)為企業(yè)建立一支上下同欲，自動(dòng)自發(fā)，動(dòng)力無限的擁有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，解決吸引并留住核心人才關(guān)鍵問題，讓企業(yè)有序傳承，高速發(fā)展，達(dá)到老板們有錢有閑的生活目標(biāo)。
3、讓上下游成為我們的業(yè)務(wù)員，最大限度降低采購(gòu)成本與支付周期,使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，確立絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、同時(shí)懂得如何進(jìn)行股權(quán)融 資及方案設(shè)計(jì)，投資篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，避免投資陷阱！

課程大綱：
1、構(gòu)建、顯現(xiàn)精神穹宇必須掌握的2大秘訣
2、公司治理、頂層設(shè)計(jì)必須掌握的3個(gè)絕對(duì)
3、控制管理層必須掌握的3大核心秘訣、2大核心工具
4、讓管理層遠(yuǎn)離貪污受賄必須導(dǎo)入的16大核心條款
5、隔離交易對(duì)象滲透內(nèi)部核心高管必須導(dǎo)入的18大承諾條款
6、控制董事會(huì)必須掌握的3大核心秘訣
7、分公司與子公司在企業(yè)治理上必須覺知的3大核心區(qū)別
8、控制股東會(huì)必須掌握的3大核心秘訣
9、股權(quán)比例設(shè)置必須掌握的9大生死訣
10、股權(quán)布局必須掌握的3大核心智慧
11、公司章程設(shè)置必須掌握的3大核心智慧
12、制定股權(quán)重組激勵(lì)方案必須掌握的3大核心邏輯、6大核心智慧、1大必備工具、5大核心模塊
13、制定股權(quán)融資方案必須掌握的10大核心智慧、55個(gè)吸金要素
14、股權(quán)融資必須覺知對(duì)賭的3大致命陷阱
15、商界領(lǐng)袖影響必備的3大根本

培訓(xùn)師介紹：?jiǎn)魏Ｑ罄蠋?/strong>
成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)四維模式創(chuàng)始人
2011年品牌中國(guó)年度人物
中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)
華一同創(chuàng)投資股份有限公司董事長(zhǎng)
海洋財(cái)富股權(quán)投資基金管理公司董事長(zhǎng)
華一世紀(jì)總裁 首席導(dǎo)師
中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院院長(zhǎng)
幾百位企業(yè)家私人教練及上百家企業(yè)高級(jí)管理顧問