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戰(zhàn)略管理
目標(biāo)管理與計(jì)劃制定(張老師)
參加對(duì)象:各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。公開課編號(hào)
GKK7718
主講老師
張老師
參加費(fèi)用
2580元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2015-10-20
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
一、目標(biāo)管理概要
1. 目標(biāo)管理的含義和作用:目標(biāo)是什么,對(duì)你有何影響?
2. “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)”與“計(jì)劃”的概念和關(guān)聯(lián)
3. 目標(biāo)管理五要素:制定有效目標(biāo)的SMART原則
4. 目標(biāo)管理的作用:對(duì)個(gè)人而言,目標(biāo)管理的威力是什么?
5. 對(duì)企業(yè)而言,目標(biāo)管理的價(jià)值更大
二、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 如何設(shè)定目標(biāo)
2. SMART原則
※ 舉例練習(xí):哪些是符合SMART原則的目標(biāo)?
3. 原則和依據(jù):指標(biāo)的數(shù)量;種類;每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重;設(shè)定的依據(jù)
4. 方法和程序:定性& 定量
5. 自上而下& 自下而上如何分解目標(biāo)
目標(biāo)展開圖(直觀形象的顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任的圖表)
對(duì)策展開(制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體對(duì)策措施);只有將目標(biāo)展開,使各層次的目標(biāo)都有實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施,并在實(shí)施中落實(shí)這些措施,才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
明確目標(biāo)責(zé)任(根據(jù)每個(gè)部門和每個(gè)人的工作目標(biāo),明確其在時(shí)限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等)
※ 課堂練習(xí)
三、目標(biāo)管理的實(shí)施
1. 推行目標(biāo)管理前的工作分析:
2. 是否真正了解目標(biāo)管理的內(nèi)容;是否真正充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理對(duì)公司的重要性;
3. 是否有在本公司內(nèi)采用的愿望;對(duì)本公司是否合適
4. 執(zhí)行中的障礙
※ 舉例:執(zhí)行中存在的典型問題& 原因檢討
5. 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵方法:PDCA;如何應(yīng)用
6. 目標(biāo)的修正:原則、時(shí)機(jī)
7. 建立有效的管理制度
8. 建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)
9.目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t
四、目標(biāo)的考評(píng)
1. 目標(biāo)成果考評(píng)的含義
2. 目標(biāo)成果考評(píng)的原則、要素
3. 考評(píng)角色:總經(jīng)理在目標(biāo)考評(píng)中的工作
4. 人力資源部在目標(biāo)考評(píng)中的工作
5. 部門經(jīng)理在目標(biāo)考評(píng)中的工作
6. 主管/員工在目標(biāo)考評(píng)中的工作
7. 成果考評(píng)的主要內(nèi)容:
8. 評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
9. 評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的情況
10.目標(biāo)難度的比較
11.評(píng)價(jià)實(shí)施手段的優(yōu)劣
12.對(duì)工作態(tài)度的考評(píng)
13.制定考核指標(biāo)
※ 案例:某企業(yè)KPI的設(shè)定與分解
14.考核中的溝通:面談準(zhǔn)備——面談實(shí)施——面談效果評(píng)價(jià)
※ 研討:學(xué)到了什么?有什么改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃?新的問題?
講師介紹:
張老師先后擔(dān)任多家著名大型外企人力資源部經(jīng)理,具有豐富的人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。張老師擅長企業(yè)文化建設(shè)、行政管理、培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施、薪酬規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、如何成為一名優(yōu)秀的人力資源主管、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程等。
授課特點(diǎn):扎實(shí)的理論基礎(chǔ);豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);獨(dú)特的演講風(fēng)格;形象生動(dòng)的案例討論;再加實(shí)用的課程內(nèi)容,使許多學(xué)員收益非淺。
服務(wù)過的企業(yè):蘇州寶德強(qiáng)、蘇州同亨科技、蘇州顯輝、昆山好孩子、和艦科技、索尼、愛普生、雅馬哈電子、吉田建材、耐普羅中國、華映視訊、金德精密、三星電子、飛創(chuàng)電訊、福田金屬、國巨電子、威卡自動(dòng)化、強(qiáng)茂電子、明基電通、森隆置業(yè)、泰科電子、大同電子、蘇州天華超靜有限公司、蘇州頂點(diǎn)設(shè)計(jì)有限公司、蘇州同昌貿(mào)易有限公司、張家港東洋貿(mào)易有限公司、蘇州騰發(fā)鋼結(jié)構(gòu)有限公司、鎮(zhèn)江丹陽森林集團(tuán)
1. 目標(biāo)管理的含義和作用:目標(biāo)是什么,對(duì)你有何影響?
2. “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)”與“計(jì)劃”的概念和關(guān)聯(lián)
3. 目標(biāo)管理五要素:制定有效目標(biāo)的SMART原則
4. 目標(biāo)管理的作用:對(duì)個(gè)人而言,目標(biāo)管理的威力是什么?
5. 對(duì)企業(yè)而言,目標(biāo)管理的價(jià)值更大
二、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 如何設(shè)定目標(biāo)
2. SMART原則
※ 舉例練習(xí):哪些是符合SMART原則的目標(biāo)?
3. 原則和依據(jù):指標(biāo)的數(shù)量;種類;每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重;設(shè)定的依據(jù)
4. 方法和程序:定性& 定量
5. 自上而下& 自下而上如何分解目標(biāo)
目標(biāo)展開圖(直觀形象的顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任的圖表)
對(duì)策展開(制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體對(duì)策措施);只有將目標(biāo)展開,使各層次的目標(biāo)都有實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施,并在實(shí)施中落實(shí)這些措施,才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
明確目標(biāo)責(zé)任(根據(jù)每個(gè)部門和每個(gè)人的工作目標(biāo),明確其在時(shí)限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等)
※ 課堂練習(xí)
三、目標(biāo)管理的實(shí)施
1. 推行目標(biāo)管理前的工作分析:
2. 是否真正了解目標(biāo)管理的內(nèi)容;是否真正充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理對(duì)公司的重要性;
3. 是否有在本公司內(nèi)采用的愿望;對(duì)本公司是否合適
4. 執(zhí)行中的障礙
※ 舉例:執(zhí)行中存在的典型問題& 原因檢討
5. 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵方法:PDCA;如何應(yīng)用
6. 目標(biāo)的修正:原則、時(shí)機(jī)
7. 建立有效的管理制度
8. 建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)
9.目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t
四、目標(biāo)的考評(píng)
1. 目標(biāo)成果考評(píng)的含義
2. 目標(biāo)成果考評(píng)的原則、要素
3. 考評(píng)角色:總經(jīng)理在目標(biāo)考評(píng)中的工作
4. 人力資源部在目標(biāo)考評(píng)中的工作
5. 部門經(jīng)理在目標(biāo)考評(píng)中的工作
6. 主管/員工在目標(biāo)考評(píng)中的工作
7. 成果考評(píng)的主要內(nèi)容:
8. 評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
9. 評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的情況
10.目標(biāo)難度的比較
11.評(píng)價(jià)實(shí)施手段的優(yōu)劣
12.對(duì)工作態(tài)度的考評(píng)
13.制定考核指標(biāo)
※ 案例:某企業(yè)KPI的設(shè)定與分解
14.考核中的溝通:面談準(zhǔn)備——面談實(shí)施——面談效果評(píng)價(jià)
※ 研討:學(xué)到了什么?有什么改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃?新的問題?
講師介紹:
授課特點(diǎn):扎實(shí)的理論基礎(chǔ);豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);獨(dú)特的演講風(fēng)格;形象生動(dòng)的案例討論;再加實(shí)用的課程內(nèi)容,使許多學(xué)員收益非淺。
服務(wù)過的企業(yè):蘇州寶德強(qiáng)、蘇州同亨科技、蘇州顯輝、昆山好孩子、和艦科技、索尼、愛普生、雅馬哈電子、吉田建材、耐普羅中國、華映視訊、金德精密、三星電子、飛創(chuàng)電訊、福田金屬、國巨電子、威卡自動(dòng)化、強(qiáng)茂電子、明基電通、森隆置業(yè)、泰科電子、大同電子、蘇州天華超靜有限公司、蘇州頂點(diǎn)設(shè)計(jì)有限公司、蘇州同昌貿(mào)易有限公司、張家港東洋貿(mào)易有限公司、蘇州騰發(fā)鋼結(jié)構(gòu)有限公司、鎮(zhèn)江丹陽森林集團(tuán)
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