華為管理真經—驅動商業(yè)成功的管理之道（胡賽雄）

獨家分享華為最核心的驅動商業(yè)成功的管理之道：
1、唯文化生生不息——打造卓越績效導向的企業(yè)文化
2、華為干部管理實踐——人的動力激發(fā)與持續(xù)激勵
3、華為致勝之道——構建簡單、有效的管理體系
最終使您能夠在當今困難的商務環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
 
課程內容與安排：
第一天上午：  走進華為實地考察              
第一天下午  授課主題：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構華為企業(yè)文化及其實踐
課程大綱：
1、華為十幾萬員工的精神力量來自哪里？
2、華為十幾萬奮斗者的自我意識能力來自何方？
3、華為怎樣做到持續(xù)用正向的信念引導十幾萬員工？
4、華為怎樣將這些精神力量、意識及信念聚焦在“以奮斗者為本，以客戶為中心，長期 堅持艱苦奮斗”這一方向上？
5、華為成功的背后反映出任正非具備的哪些領導力特質？
 
第二天上午  授課主題：華為的干部管理之道——人的動力激發(fā)與持續(xù)激勵
課程大綱：
1. 干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。
2. 對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權威。
3. 干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
4. 干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權。
5. 干部隊伍的建設：重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
 
第二天下午 授課主題：華為致勝之道——構建簡單有效的管理體系
課程大綱：
1、比較競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，差異化是企業(yè)生存的基礎
2、客戶需求導向的產品創(chuàng)新，牢固鎖定企業(yè)價值的來源
3、立體客戶關系，客戶關系網絡化是企業(yè)長治久安的保證
4、對準目標的流程，清晰識別流程目標比執(zhí)行流程重要
5、捕捉機會的組織，進攻的組織才能創(chuàng)造機會，無效的組織只能等待機會
6、優(yōu)勢互補的人才組合，人才的缺點對組織毫無意義，唯有人才的優(yōu)點才能被組織吸收
7、結果導向的分配，只有為奮斗者加滿油，奮斗者才能持續(xù)奮斗
 
講師團隊簡介
華為干部管理、人力資源管理、營銷、財經管理及大型變革項目的資深高管
他們都有近20年華為工作經歷，先后都有多年業(yè)務管理實踐經驗及中高級干部企業(yè)管理和人力資源管理、營銷管理、財經管理等大型變革項目管理經驗。作為項目的主要領導人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。對華為公司的文化、治理架構、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、干部管理、營銷管理、流程建設和變革管理有深入的研究和實踐。