輕戰(zhàn)略六步法-組織戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（許正）

【第一天】
一、建立項目團隊
1.      高績效團隊模型G-R-P-I
2.      個體行為測試
3.      項目團隊角色分工
4.      戰(zhàn)略問題的澄清和討論
二、如何提出戰(zhàn)略問題
1.      結構和分析
2.      重新定義問題
3.      案例：走出認知的誤區(qū)
三、輕戰(zhàn)略六步法和六部功介紹
1.      輕戰(zhàn)略六步法的流程
2.      輕戰(zhàn)略六部功的心法和操作方式
四、輕戰(zhàn)略六步法第一步：洞察變化
1.      環(huán)境變化及其驅動因素
2.      如何判斷機會還是威脅？
3.      定義三種機會
4.      競爭矩陣
5.      案例：云計算時代的困局
6.      輸出：機會地圖
五、輕戰(zhàn)略六步法第二步：明確意圖
1.      四種差異化的價值主張
2.      用藍海戰(zhàn)略重塑價值主張
3.      戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標
4.      案例：艱難的價值主張轉變
5.      輸出：戰(zhàn)略意圖的三個層次
六、輕戰(zhàn)略六步法第三步：識別障礙
1.      差距思考還是障礙思考
2.      描述差距的兩個維度
3.      障礙，關于內在困境和外在挑戰(zhàn)
4.      練習：團隊對話和心智模式
5.      .輸出：障礙和根本原因的邏輯鏈

【第二天】
七、輕戰(zhàn)略六步法第四步：聚焦創(chuàng)新
1.      四種創(chuàng)新思維
2.      服務創(chuàng)新矩陣
3.      戰(zhàn)略地圖
4.      案例：KPI還有用嗎？
5.      形成戰(zhàn)略主題和預算模式
6.      七種戰(zhàn)略模式
7.      進行最小化的戰(zhàn)略試錯
8.      案例：大刀闊斧戰(zhàn)略的苦果
9.      輸出：戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略模式
八、輕戰(zhàn)略六步法第五步：培養(yǎng)能力
1.      培養(yǎng)新的組織能力
2.      創(chuàng)新型組織的三個部分
3.      變革領導力的模式
4.      案例：培養(yǎng)變革領導力
5.      突破事業(yè)合伙人的困境
6.      組織變革的杠桿
7.      產出：組織能力評估和行動
九、輕戰(zhàn)略六步法第六步：快速行動
1.      構建敏捷運營系統(tǒng)
2.      建立快速改善的機制
3.      練習：跨部門的群策群力會議
4.      行為和組織文化的改變
5.      產出：月計劃和周計劃

主講專家
原GE（中國）有限公司中國區(qū)副總裁  許正

實戰(zhàn)經驗
原任GE（中國）有限公司中國區(qū)副總裁，西北區(qū)總經理，GE中國創(chuàng)新中心（西安）總經理。曾在IBM（中國）有限公司任職十年，擔任過眾多重要職務。并擔任過大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團的副總經理，負責企業(yè)的戰(zhàn)略轉型和市場營銷。擁有豐富的跨國企業(yè)和本土企業(yè)的管理實踐經驗。
此外，還任西北大學經管學院兼職教授，并受聘于國務院國資委，任央企“從國內一流到國際一流”項目組專家成員。曾任多家企業(yè)的管理顧問和企業(yè)教練，在輔導企業(yè)轉型和企業(yè)變革領域有多年的實踐經驗。是《商業(yè)評論》、《管理學家》、《商界評論》等多家商業(yè)媒體的撰稿人。
專業(yè)背景
直方大管理創(chuàng)新研究中心(CoFound Management Innovation Hub) 的創(chuàng)始人，該中心致力于企業(yè)轉型、變革和創(chuàng)新的研究和培訓、咨詢服務，其領先的方法論和團隊共創(chuàng)的模式在眾多企業(yè)實施。專注的管理研究領域集中在企業(yè)戰(zhàn)略轉型和企業(yè)變革管理，是中國在該領域領先的專家。另外在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、領導力發(fā)展、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式變革和服務轉型上也有很多研究心得。
主要課程
變革管理五步法、企業(yè)轉型的六項修煉、服務創(chuàng)新的八種模式……
服務客戶
中國石油、中化集團、中國人壽、華泰保險、億利資源、中國電信、上汽集團、長安汽車、南方電網、中廣核等