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輕戰(zhàn)略六步法-組織戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革(許正)

參加對(duì)象:公司高管,業(yè)務(wù)部門(mén)肩負(fù)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的人員

公開(kāi)課編號(hào) GKK7378
主講老師 許正
參加費(fèi)用 6800元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2017-10-18
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱
【第一天】
一、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.      高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型G-R-P-I
2.      個(gè)體行為測(cè)試
3.      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色分工
4.      戰(zhàn)略問(wèn)題的澄清和討論
二、如何提出戰(zhàn)略問(wèn)題
1.      結(jié)構(gòu)和分析
2.      重新定義問(wèn)題
3.      案例:走出認(rèn)知的誤區(qū)
三、輕戰(zhàn)略六步法和六部功介紹
1.      輕戰(zhàn)略六步法的流程
2.      輕戰(zhàn)略六部功的心法和操作方式
四、輕戰(zhàn)略六步法第一步:洞察變化
1.      環(huán)境變化及其驅(qū)動(dòng)因素
2.      如何判斷機(jī)會(huì)還是威脅?
3.      定義三種機(jī)會(huì)
4.      競(jìng)爭(zhēng)矩陣
5.      案例:云計(jì)算時(shí)代的困局
6.      輸出:機(jī)會(huì)地圖
五、輕戰(zhàn)略六步法第二步:明確意圖
1.      四種差異化的價(jià)值主張
2.      用藍(lán)海戰(zhàn)略重塑價(jià)值主張
3.      戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
4.      案例:艱難的價(jià)值主張轉(zhuǎn)變
5.      輸出:戰(zhàn)略意圖的三個(gè)層次
六、輕戰(zhàn)略六步法第三步:識(shí)別障礙
1.      差距思考還是障礙思考
2.      描述差距的兩個(gè)維度
3.      障礙,關(guān)于內(nèi)在困境和外在挑戰(zhàn)
4.      練習(xí):團(tuán)隊(duì)對(duì)話(huà)和心智模式
5.      .輸出:障礙和根本原因的邏輯鏈

【第二天】
七、輕戰(zhàn)略六步法第四步:聚焦創(chuàng)新

1.      四種創(chuàng)新思維
2.      服務(wù)創(chuàng)新矩陣
3.      戰(zhàn)略地圖
4.      案例:KPI還有用嗎?
5.      形成戰(zhàn)略主題和預(yù)算模式
6.      七種戰(zhàn)略模式
7.      進(jìn)行最小化的戰(zhàn)略試錯(cuò)
8.      案例:大刀闊斧戰(zhàn)略的苦果
9.      輸出:戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略模式
八、輕戰(zhàn)略六步法第五步:培養(yǎng)能力
1.      培養(yǎng)新的組織能力
2.      創(chuàng)新型組織的三個(gè)部分
3.      變革領(lǐng)導(dǎo)力的模式
4.      案例:培養(yǎng)變革領(lǐng)導(dǎo)力
5.      突破事業(yè)合伙人的困境
6.      組織變革的杠桿
7.      產(chǎn)出:組織能力評(píng)估和行動(dòng)
九、輕戰(zhàn)略六步法第六步:快速行動(dòng)
1.      構(gòu)建敏捷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
2.      建立快速改善的機(jī)制
3.      練習(xí):跨部門(mén)的群策群力會(huì)議
4.      行為和組織文化的改變
5.      產(chǎn)出:月計(jì)劃和周計(jì)劃

主講專(zhuān)家
原GE(中國(guó))有限公司中國(guó)區(qū)副總裁  許正

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原任GE(中國(guó))有限公司中國(guó)區(qū)副總裁,西北區(qū)總經(jīng)理,GE中國(guó)創(chuàng)新中心(西安)總經(jīng)理。曾在IBM(中國(guó))有限公司任職十年,擔(dān)任過(guò)眾多重要職務(wù)。并擔(dān)任過(guò)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團(tuán)的副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。擁有豐富的跨國(guó)企業(yè)和本土企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
此外,還任西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院兼職教授,并受聘于國(guó)務(wù)院國(guó)資委,任央企“從國(guó)內(nèi)一流到國(guó)際一流”項(xiàng)目組專(zhuān)家成員。曾任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)和企業(yè)教練,在輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革領(lǐng)域有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。是《商業(yè)評(píng)論》、《管理學(xué)家》、《商界評(píng)論》等多家商業(yè)媒體的撰稿人。
專(zhuān)業(yè)背景
直方大管理創(chuàng)新研究中心(CoFound Management Innovation Hub) 的創(chuàng)始人,該中心致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新的研究和培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù),其領(lǐng)先的方法論和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的模式在眾多企業(yè)實(shí)施。專(zhuān)注的管理研究領(lǐng)域集中在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革管理,是中國(guó)在該領(lǐng)域領(lǐng)先的專(zhuān)家。另外在企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式變革和服務(wù)轉(zhuǎn)型上也有很多研究心得。
主要課程
變革管理五步法、企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉、服務(wù)創(chuàng)新的八種模式……
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)石油、中化集團(tuán)、中國(guó)人壽、華泰保險(xiǎn)、億利資源、中國(guó)電信、上汽集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)、南方電網(wǎng)、中廣核等

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