輕戰(zhàn)略六步法-組織戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（許正）

【第一天】
一、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.      高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型G-R-P-I
2.      個(gè)體行為測(cè)試
3.      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色分工
4.      戰(zhàn)略問(wèn)題的澄清和討論
二、如何提出戰(zhàn)略問(wèn)題
1.      結(jié)構(gòu)和分析
2.      重新定義問(wèn)題
3.      案例：走出認(rèn)知的誤區(qū)
三、輕戰(zhàn)略六步法和六部功介紹
1.      輕戰(zhàn)略六步法的流程
2.      輕戰(zhàn)略六部功的心法和操作方式
四、輕戰(zhàn)略六步法第一步：洞察變化
1.      環(huán)境變化及其驅(qū)動(dòng)因素
2.      如何判斷機(jī)會(huì)還是威脅？
3.      定義三種機(jī)會(huì)
4.      競(jìng)爭(zhēng)矩陣
5.      案例：云計(jì)算時(shí)代的困局
6.      輸出：機(jī)會(huì)地圖
五、輕戰(zhàn)略六步法第二步：明確意圖
1.      四種差異化的價(jià)值主張
2.      用藍(lán)海戰(zhàn)略重塑價(jià)值主張
3.      戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
4.      案例：艱難的價(jià)值主張轉(zhuǎn)變
5.      輸出：戰(zhàn)略意圖的三個(gè)層次
六、輕戰(zhàn)略六步法第三步：識(shí)別障礙
1.      差距思考還是障礙思考
2.      描述差距的兩個(gè)維度
3.      障礙，關(guān)于內(nèi)在困境和外在挑戰(zhàn)
4.      練習(xí)：團(tuán)隊(duì)對(duì)話(huà)和心智模式
5.      .輸出：障礙和根本原因的邏輯鏈

【第二天】
七、輕戰(zhàn)略六步法第四步：聚焦創(chuàng)新
1.      四種創(chuàng)新思維
2.      服務(wù)創(chuàng)新矩陣
3.      戰(zhàn)略地圖
4.      案例：KPI還有用嗎？
5.      形成戰(zhàn)略主題和預(yù)算模式
6.      七種戰(zhàn)略模式
7.      進(jìn)行最小化的戰(zhàn)略試錯(cuò)
8.      案例：大刀闊斧戰(zhàn)略的苦果
9.      輸出：戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略模式
八、輕戰(zhàn)略六步法第五步：培養(yǎng)能力
1.      培養(yǎng)新的組織能力
2.      創(chuàng)新型組織的三個(gè)部分
3.      變革領(lǐng)導(dǎo)力的模式
4.      案例：培養(yǎng)變革領(lǐng)導(dǎo)力
5.      突破事業(yè)合伙人的困境
6.      組織變革的杠桿
7.      產(chǎn)出：組織能力評(píng)估和行動(dòng)
九、輕戰(zhàn)略六步法第六步：快速行動(dòng)
1.      構(gòu)建敏捷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
2.      建立快速改善的機(jī)制
3.      練習(xí)：跨部門(mén)的群策群力會(huì)議
4.      行為和組織文化的改變
5.      產(chǎn)出：月計(jì)劃和周計(jì)劃

主講專(zhuān)家
原GE（中國(guó)）有限公司中國(guó)區(qū)副總裁  許正

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原任GE（中國(guó)）有限公司中國(guó)區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理，GE中國(guó)創(chuàng)新中心（西安）總經(jīng)理。曾在IBM（中國(guó)）有限公司任職十年，擔(dān)任過(guò)眾多重要職務(wù)。并擔(dān)任過(guò)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團(tuán)的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。擁有豐富的跨國(guó)企業(yè)和本土企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
此外，還任西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院兼職教授，并受聘于國(guó)務(wù)院國(guó)資委，任央企“從國(guó)內(nèi)一流到國(guó)際一流”項(xiàng)目組專(zhuān)家成員。曾任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)和企業(yè)教練，在輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革領(lǐng)域有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。是《商業(yè)評(píng)論》、《管理學(xué)家》、《商界評(píng)論》等多家商業(yè)媒體的撰稿人。
專(zhuān)業(yè)背景
直方大管理創(chuàng)新研究中心(CoFound Management Innovation Hub) 的創(chuàng)始人，該中心致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新的研究和培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)，其領(lǐng)先的方法論和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的模式在眾多企業(yè)實(shí)施。專(zhuān)注的管理研究領(lǐng)域集中在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革管理，是中國(guó)在該領(lǐng)域領(lǐng)先的專(zhuān)家。另外在企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式變革和服務(wù)轉(zhuǎn)型上也有很多研究心得。
主要課程
變革管理五步法、企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉、服務(wù)創(chuàng)新的八種模式……
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)石油、中化集團(tuán)、中國(guó)人壽、華泰保險(xiǎn)、億利資源、中國(guó)電信、上汽集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)、南方電網(wǎng)、中廣核等