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新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型(楊云)

參加對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員

公開課編號 GKK6818
主講老師 楊云
參加費用 6980元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-09-03
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程概述:
企業(yè)微利時代如何成長? 如何在經(jīng)濟冬天里成功轉(zhuǎn)型? 任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程,企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良;現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了,而是系統(tǒng)模式的競爭,模式優(yōu)則競爭力強,模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人,避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài),成為別人模式里的一個補充,要你的時候給你微利,不要你的時候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。
本課程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來五年找到加速事業(yè)發(fā)展的方法和思路! 課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法,并配合強有力的運營數(shù)據(jù)分析工具,幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯,讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。

課程收益
1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維;
2.創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式;
3.增加企業(yè)贏利渠道;
4.增強企業(yè)核心競爭力;
5.找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律;
6.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)工具。

課程大綱:
模塊一:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性

1.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
2.微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
3.成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
案例分析:知名品牌運營公司的商業(yè)模式
案例分析:不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系

模塊二:什么是商業(yè)模式
1.什么是商業(yè)模式
2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
案例研討:商業(yè)模式探討

模塊三:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
2.企業(yè)價值鏈模型
3.企業(yè)價值鏈分析
案例分析:客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

模塊四:商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
1.商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
2.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
3.商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
4.商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
5.商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

模塊五:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計工具
1.尋找市場核心需求,進行市場定位
案例分析:重新定位的法則

2.如何設(shè)計價值主張
案例分析:哈根達斯與灣仔碼頭水餃

3.如何梳理客戶關(guān)系
案例分析:月餅券的客戶到底是誰

4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
案例分析:標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理

5.如何找到關(guān)鍵資源和能力
案例分析:從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立

6.盈利模式設(shè)計
案例分析:建立數(shù)據(jù)模型的工具

7.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例分析:正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計

8.影響企業(yè)價值最大化的因素
研討:資本市場如何給企業(yè)定價

講師介紹 楊云老師
上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問
正和島副總裁
上市公司董事
某品牌服飾企業(yè)董事長
中日合資食品公司總經(jīng)理
上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長
實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家
大數(shù)據(jù)管理分析專家,聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質(zhì)量
具有實戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。

背景介紹
a.職場經(jīng)驗:
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。 現(xiàn)任正和島副總裁,運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。 曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事。 對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。 85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

b.學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士 澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者 上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA 美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

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