北京大學(xué)企業(yè)轉(zhuǎn)型與重生“全價(jià)值鏈管理模式”研修工程(沈軍)

【項(xiàng)目背景】 
從未有一個(gè)商業(yè)時(shí)代如此復(fù)雜，一面被互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)變革的熱浪席卷、一面被唯恐錯(cuò)失工業(yè)4.0革命的言論裹挾；與此同時(shí)，全球變局下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)“新常態(tài)”，社會(huì)改革則進(jìn)入深水區(qū)，而時(shí)代正在見(jiàn)證十億消費(fèi)者的浩蕩襲來(lái)。
蘋(píng)果的成熟、阿里的騰飛、小米的崛起至海爾的巨變，商業(yè)世界的邏輯已然從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)價(jià)值，這已成為全球企業(yè)家的共識(shí)；而中國(guó)政府高層也屢次提及重塑價(jià)值鏈對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的戰(zhàn)略意義；一個(gè)呼喚價(jià)值管理的時(shí)代已悄然到來(lái)。
這樣變革必將意義深遠(yuǎn)，而興衰成敗則系在企業(yè)一念之間。是被時(shí)代所顛覆、還是去主動(dòng)擁抱變革，這是攸關(guān)生死的戰(zhàn)略抉擇！轉(zhuǎn)型與升級(jí)成為必須，能否順利重生則考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)價(jià)值的選擇和價(jià)值系統(tǒng)的構(gòu)建能力；歷史賦予時(shí)代的機(jī)遇只能留給富有創(chuàng)新精神和變革能力的企業(yè)家，畢竟“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。
【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】  
全價(jià)值鏈管理模式（The whole Vale chain management mode），是指通過(guò)掃描企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的價(jià)值流走向，錨定最小盈利單元建構(gòu)和打通企業(yè)各層級(jí)價(jià)值鏈，以全鏈系統(tǒng)價(jià)值最大化為行動(dòng)指南和成果導(dǎo)向的新型企業(yè)管理模式；該模式由學(xué)術(shù)帶頭人沈軍教授及團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)研發(fā)，最終以戰(zhàn)略定位、利潤(rùn)突破、成果落地和組織內(nèi)生的可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)完成企業(yè)再造，助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與重生。
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院于2015年鄭重推出《北京大學(xué)企業(yè)“轉(zhuǎn)型·重生”全價(jià)值鏈管理模式研修工程》,它是基于新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境特點(diǎn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家而研發(fā)的高端項(xiàng)目。該項(xiàng)目是由學(xué)術(shù)帶頭人沈軍教授帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)基于數(shù)十年企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和中國(guó)企業(yè)家的能力體系而研發(fā)，該項(xiàng)目以“全價(jià)值鏈管理”為核心，以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為企業(yè)要?jiǎng)?wù)，符合時(shí)代的切實(shí)訴求和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念。
研修全程由專家導(dǎo)師、企業(yè)家助教和學(xué)員三位一體完成學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員對(duì)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難題進(jìn)行思考、管理現(xiàn)狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)未來(lái)進(jìn)行籌劃，整體學(xué)程采取“SPE”學(xué)習(xí)模式，直接切入學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例分析和研討，由課程導(dǎo)師、學(xué)員自身和企業(yè)家助教共同完成學(xué)習(xí)過(guò)程，旨在培養(yǎng)能秉持創(chuàng)新精神與變革能力、與時(shí)代同步的中國(guó)新型企業(yè)家。

【學(xué)制安排】   三天三晚集中學(xué)習(xí)，地點(diǎn)：北京大學(xué)。
                                                                   
【課程特色】
SPE模式是目前國(guó)際上最為前沿的教
學(xué)模式，教學(xué)完全以成果為導(dǎo)向，以學(xué)習(xí)者本身和學(xué)習(xí)者之間的交互學(xué)習(xí)為主要課堂形式，以直接解決企業(yè)真實(shí)問(wèn)題為學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，幫助學(xué)習(xí)者在自檢、互檢、對(duì)標(biāo)檢驗(yàn)的學(xué)習(xí)過(guò)程中深刻認(rèn)識(shí)自身，系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)，洞悉發(fā)展未來(lái)。

  【課程價(jià)值】
四大系統(tǒng)助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與重生：
戰(zhàn)略導(dǎo)航系統(tǒng)：重建商業(yè)生態(tài)鏈
價(jià)值掃描系統(tǒng)：尋求價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)
成果落地系統(tǒng)：淬煉成果內(nèi)驅(qū)力
組織內(nèi)生系統(tǒng)：重塑文化醒覺(jué)性

【課程收益】
 尋求增長(zhǎng)藍(lán)海，突破發(fā)展瓶頸，覓得成倍的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間；
 鍛造高效團(tuán)隊(duì)，橫掃執(zhí)行障礙，獲取組織創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)力；
 收獲精準(zhǔn)成果，清除無(wú)效承諾，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)成長(zhǎng)；

【課程內(nèi)容】   

序號(hào)	時(shí) 間		作 用 點(diǎn)	課 程 內(nèi) 容
第一模塊	第一晚		對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀	小組共融、深度剖析、問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)
			認(rèn)知運(yùn)營(yíng)瓶頸
			樹(shù)立轉(zhuǎn)型意識(shí)
	第一天	上午	發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力聚焦企業(yè)的轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)	認(rèn)知全價(jià)值鏈管理模式
				學(xué)員企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式對(duì)照
		下午	反思企業(yè)戰(zhàn)略 尋求增長(zhǎng)突破	認(rèn)知戰(zhàn)略導(dǎo)航系統(tǒng)
				企業(yè)戰(zhàn)略全價(jià)值鏈地圖
	第二晚		聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)	小組練習(xí)、助教輔導(dǎo)、成果展示
第二模塊	第二天	上午	掃描企業(yè)價(jià)值流	認(rèn)知價(jià)值掃描系統(tǒng)
			尋求價(jià)值倍增點(diǎn)	企業(yè)利潤(rùn)層級(jí)價(jià)值公式
		下午	尋找執(zhí)行瓶頸	認(rèn)知成果落地系統(tǒng)
			樹(shù)立行動(dòng)坐標(biāo)	企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈模板
	第三晚		聚焦成果突破落地	小組練習(xí)、助教輔導(dǎo)、成果展示
第三模塊	第三天	上午	領(lǐng)袖價(jià)值思維的覺(jué)醒 組織的復(fù)制	認(rèn)知組織內(nèi)生系統(tǒng)
				醒覺(jué)和直覺(jué)構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
		下午	重生—打造企業(yè)全價(jià)值鏈管理模式	總結(jié)、經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)、課程分享

【導(dǎo)師介紹】
沈 軍     北京大學(xué)全價(jià)值鏈管理模式課題組組長(zhǎng)
          北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心副主任
          中國(guó)企業(yè)教練年會(huì)CCAS常務(wù)主席
          香港企業(yè)教練研究院教授