北京大學(xué)企業(yè)轉(zhuǎn)型與重生“全價值鏈管理模式”研修工程(沈軍)

【項目背景】 
從未有一個商業(yè)時代如此復(fù)雜，一面被互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)變革的熱浪席卷、一面被唯恐錯失工業(yè)4.0革命的言論裹挾；與此同時，全球變局下的中國經(jīng)濟發(fā)展迎來“新常態(tài)”，社會改革則進入深水區(qū)，而時代正在見證十億消費者的浩蕩襲來。
蘋果的成熟、阿里的騰飛、小米的崛起至海爾的巨變，商業(yè)世界的邏輯已然從經(jīng)營產(chǎn)品過渡到經(jīng)營價值，這已成為全球企業(yè)家的共識；而中國政府高層也屢次提及重塑價值鏈對于中國經(jīng)濟崛起的戰(zhàn)略意義；一個呼喚價值管理的時代已悄然到來。
這樣變革必將意義深遠，而興衰成敗則系在企業(yè)一念之間。是被時代所顛覆、還是去主動擁抱變革，這是攸關(guān)生死的戰(zhàn)略抉擇！轉(zhuǎn)型與升級成為必須，能否順利重生則考驗一個企業(yè)價值的選擇和價值系統(tǒng)的構(gòu)建能力；歷史賦予時代的機遇只能留給富有創(chuàng)新精神和變革能力的企業(yè)家，畢竟“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。
【項目簡介】  
全價值鏈管理模式（The whole Vale chain management mode），是指通過掃描企業(yè)運營系統(tǒng)中的價值流走向，錨定最小盈利單元建構(gòu)和打通企業(yè)各層級價值鏈，以全鏈系統(tǒng)價值最大化為行動指南和成果導(dǎo)向的新型企業(yè)管理模式；該模式由學(xué)術(shù)帶頭人沈軍教授及團隊原創(chuàng)研發(fā)，最終以戰(zhàn)略定位、利潤突破、成果落地和組織內(nèi)生的可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)完成企業(yè)再造，助力企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與重生。
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院于2015年鄭重推出《北京大學(xué)企業(yè)“轉(zhuǎn)型·重生”全價值鏈管理模式研修工程》,它是基于新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境特點，針對中國企業(yè)和企業(yè)家而研發(fā)的高端項目。該項目是由學(xué)術(shù)帶頭人沈軍教授帶領(lǐng)團隊基于數(shù)十年企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗、結(jié)合現(xiàn)階段中國企業(yè)的發(fā)展特點和中國企業(yè)家的能力體系而研發(fā)，該項目以“全價值鏈管理”為核心，以價值經(jīng)營為企業(yè)要務(wù)，符合時代的切實訴求和國際化經(jīng)營理念。
研修全程由專家導(dǎo)師、企業(yè)家助教和學(xué)員三位一體完成學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員對自己企業(yè)的經(jīng)營難題進行思考、管理現(xiàn)狀進行盤點、運營未來進行籌劃，整體學(xué)程采取“SPE”學(xué)習(xí)模式，直接切入學(xué)員企業(yè)真實案例分析和研討，由課程導(dǎo)師、學(xué)員自身和企業(yè)家助教共同完成學(xué)習(xí)過程，旨在培養(yǎng)能秉持創(chuàng)新精神與變革能力、與時代同步的中國新型企業(yè)家。

【學(xué)制安排】   三天三晚集中學(xué)習(xí)，地點：北京大學(xué)。
                                                                   
【課程特色】
SPE模式是目前國際上最為前沿的教
學(xué)模式，教學(xué)完全以成果為導(dǎo)向，以學(xué)習(xí)者本身和學(xué)習(xí)者之間的交互學(xué)習(xí)為主要課堂形式，以直接解決企業(yè)真實問題為學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，幫助學(xué)習(xí)者在自檢、互檢、對標(biāo)檢驗的學(xué)習(xí)過程中深刻認識自身，系統(tǒng)認識企業(yè)，洞悉發(fā)展未來。

  【課程價值】
四大系統(tǒng)助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與重生：
戰(zhàn)略導(dǎo)航系統(tǒng)：重建商業(yè)生態(tài)鏈
價值掃描系統(tǒng)：尋求價值增長點
成果落地系統(tǒng)：淬煉成果內(nèi)驅(qū)力
組織內(nèi)生系統(tǒng)：重塑文化醒覺性

【課程收益】
 尋求增長藍海，突破發(fā)展瓶頸，覓得成倍的利潤增長空間；
 鍛造高效團隊，橫掃執(zhí)行障礙，獲取組織創(chuàng)造力和驅(qū)動力；
 收獲精準(zhǔn)成果，清除無效承諾，重塑競爭優(yōu)勢的持續(xù)成長；

【課程內(nèi)容】   

序號	時 間		作 用 點	課 程 內(nèi) 容
第一模塊	第一晚		對標(biāo)經(jīng)營現(xiàn)狀	小組共融、深度剖析、問題盤點
			認知運營瓶頸
			樹立轉(zhuǎn)型意識
	第一天	上午	發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力聚焦企業(yè)的轉(zhuǎn)型切入點	認知全價值鏈管理模式
				學(xué)員企業(yè)運營管理模式對照
		下午	反思企業(yè)戰(zhàn)略 尋求增長突破	認知戰(zhàn)略導(dǎo)航系統(tǒng)
				企業(yè)戰(zhàn)略全價值鏈地圖
	第二晚		聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型切入點	小組練習(xí)、助教輔導(dǎo)、成果展示
第二模塊	第二天	上午	掃描企業(yè)價值流	認知價值掃描系統(tǒng)
			尋求價值倍增點	企業(yè)利潤層級價值公式
		下午	尋找執(zhí)行瓶頸	認知成果落地系統(tǒng)
			樹立行動坐標(biāo)	企業(yè)關(guān)鍵價值鏈模板
	第三晚		聚焦成果突破落地	小組練習(xí)、助教輔導(dǎo)、成果展示
第三模塊	第三天	上午	領(lǐng)袖價值思維的覺醒 組織的復(fù)制	認知組織內(nèi)生系統(tǒng)
				醒覺和直覺構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
		下午	重生—打造企業(yè)全價值鏈管理模式	總結(jié)、經(jīng)典案例點評、課程分享

【導(dǎo)師介紹】
沈 軍     北京大學(xué)全價值鏈管理模式課題組組長
          北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心副主任
          中國企業(yè)教練年會CCAS常務(wù)主席
          香港企業(yè)教練研究院教授