互聯(lián)網(wǎng)金融研修班

課程模塊：
一：邁入新常態(tài)下的中國經(jīng)濟
宏觀經(jīng)濟對企業(yè)意味著什么？
解讀金融改革；
利率市場化的背景、進程與影響 ；
2015年經(jīng)濟形勢分析走勢。
二：傳統(tǒng)金融如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融
傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變；
互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊；
傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融；
民間金融轉(zhuǎn)型升級；
互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；
互聯(lián)網(wǎng)金融模式與實踐；
三、互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險、監(jiān)管、挑戰(zhàn)與前景
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢----監(jiān)管與創(chuàng)新的演進；
互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管挑戰(zhàn)和可能模式；
互聯(lián)網(wǎng)金融的法律風(fēng)險分析，
四：P2P網(wǎng)貸實戰(zhàn)篇
P2P平臺運營實戰(zhàn)；
P2P風(fēng)險控制運營；
P2P平臺網(wǎng)絡(luò)推廣與品牌提升；
p2p風(fēng)險控制、法律風(fēng)險及案例。
五：眾籌：商業(yè)模式分析與案例解讀
眾籌運營模式及未來發(fā)展趨勢；
股權(quán)眾籌商業(yè)模式解析；
商品眾籌商業(yè)模式解析；
私募與眾籌（法律制約）；
眾籌監(jiān)管與風(fēng)險防控。
六：大數(shù)據(jù)金融與征信
大數(shù)據(jù)金融同傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)結(jié)合；
中國征信體系發(fā)展；
大數(shù)據(jù)技術(shù)分析與應(yīng)用；
大數(shù)據(jù)金融風(fēng)險分析及風(fēng)險防范；
大數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用。
七：第三方支付
第三方支付平臺的運作機制、營利模式分析；
第三方支付對金融業(yè)發(fā)展態(tài)勢的影響；
第三方支付的風(fēng)險分析及風(fēng)險防范；
第三方支付的多元化延伸及發(fā)展趨勢。
八：移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解讀及業(yè)態(tài)分析；
電商平臺戰(zhàn)略：（B2B, B2C ,C2C）；
成功傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式案例分析；
傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型與移動互聯(lián)網(wǎng)對接；
企業(yè)參訪：阿里巴巴
九：移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷課程
1、  如何定義品牌價值；
2、  企業(yè)自媒體與品牌運營；
3、  如何建立自己的微營銷體系；
4、  社交電商自組織；
5、  線下如何建立入口引流；
7、  拓展新渠道新玩法。
十：傳統(tǒng)金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化運營
互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融模式的影響；
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的在線化：網(wǎng)上銀行、手機銀行與網(wǎng)絡(luò)證券；
互聯(lián)網(wǎng)銀行、證券、基金、保險運營模式與管理；
互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略布局與產(chǎn)品開發(fā)；
互聯(lián)網(wǎng)保險的運營模式(案例平安集團)；
銀行、保險電商衍生出哪些商業(yè)模式？
案例：陸金所、小馬BANK
十一：供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
供應(yīng)鏈金融運作模式及實操；
供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資；
供應(yīng)鏈金融營銷方式轉(zhuǎn)變與風(fēng)險控制；
供應(yīng)鏈金融案例分析。