培訓(xùn)搜索引擎

互聯(lián)網(wǎng)金融研修班

參加對(duì)象:金融機(jī)構(gòu)(銀行、基金、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)、擔(dān)保、小額貸款、典當(dāng)、融資租賃等)人員; 互聯(lián)網(wǎng)公司、電商平臺(tái)提供商、技術(shù)服務(wù)商、代理運(yùn)營(yíng)商等的負(fù)責(zé)人、經(jīng)理; 致力于投身互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的其他社會(huì)各界精英人士; 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)(理財(cái)、借貸、支付等)管理運(yùn)營(yíng)人員;

公開課編號(hào) GKK6485
主講老師 于研,唐彬,唐寧等
參加費(fèi)用 58000元
課時(shí)安排 10個(gè)月
近期開課時(shí)間 2015-06-20
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱
課程模塊:
一:邁入新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)
宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)意味著什么?
解讀金融改革;
利率市場(chǎng)化的背景、進(jìn)程與影響 ;
2015年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析走勢(shì)。
二:傳統(tǒng)金融如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融
傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變;
互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的沖擊;
傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融;
民間金融轉(zhuǎn)型升級(jí);
互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;
互聯(lián)網(wǎng)金融模式與實(shí)踐;
三、互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管、挑戰(zhàn)與前景
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì)----監(jiān)管與創(chuàng)新的演進(jìn);
互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管挑戰(zhàn)和可能模式;
互聯(lián)網(wǎng)金融的法律風(fēng)險(xiǎn)分析,
四:P2P網(wǎng)貸實(shí)戰(zhàn)篇
P2P平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn);
P2P風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng);
P2P平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)推廣與品牌提升;
p2p風(fēng)險(xiǎn)控制、法律風(fēng)險(xiǎn)及案例。
五:眾籌:商業(yè)模式分析與案例解讀
眾籌運(yùn)營(yíng)模式及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);
股權(quán)眾籌商業(yè)模式解析;
商品眾籌商業(yè)模式解析;
私募與眾籌(法律制約);
眾籌監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防控。
六:大數(shù)據(jù)金融與征信
大數(shù)據(jù)金融同傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)結(jié)合;
中國(guó)征信體系發(fā)展;
大數(shù)據(jù)技術(shù)分析與應(yīng)用;
大數(shù)據(jù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防范;
大數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用。
七:第三方支付
第三方支付平臺(tái)的運(yùn)作機(jī)制、營(yíng)利模式分析;
第三方支付對(duì)金融業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的影響;
第三方支付的風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防范;
第三方支付的多元化延伸及發(fā)展趨勢(shì)。
八:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解讀及業(yè)態(tài)分析;
電商平臺(tái)戰(zhàn)略:(B2B, B2C ,C2C);
成功傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式案例分析;
傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接;
企業(yè)參訪:阿里巴巴
九:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷課程
1、  如何定義品牌價(jià)值;
2、  企業(yè)自媒體與品牌運(yùn)營(yíng);
3、  如何建立自己的微營(yíng)銷體系;
4、  社交電商自組織;
5、  線下如何建立入口引流;
7、  拓展新渠道新玩法。
十:傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)
互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融模式的影響;
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的在線化:網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行與網(wǎng)絡(luò)證券;
互聯(lián)網(wǎng)銀行、證券、基金、保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)模式與管理;
互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略布局與產(chǎn)品開發(fā);
互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)模式(案例平安集團(tuán));
銀行、保險(xiǎn)電商衍生出哪些商業(yè)模式?
案例:陸金所、小馬BANK
十一:供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式及實(shí)操;
供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資;
供應(yīng)鏈金融營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變與風(fēng)險(xiǎn)控制;
供應(yīng)鏈金融案例分析。

上一篇:研發(fā)成本管理—形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力(汪禮兵)
下一篇:基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流成本控制及管理(燕鵬飛)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)