人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班（詹承坤）

阿米巴經(jīng)營是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營管理體系，是推動(dòng)中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營體系，或正在探索"自主經(jīng)營體"、"人人是經(jīng)營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營管理模式。
【何謂阿米巴經(jīng)營模式】
阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。

【課程核心價(jià)值】
1、共同注入有靈魂能落地的哲學(xué)系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動(dòng)自發(fā)工作"
2、制定組織劃分方案，構(gòu)建經(jīng)營管理系統(tǒng)--量化分權(quán)式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"
3、經(jīng)營會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速解決經(jīng)營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"
4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內(nèi)部競爭"PK"外部競爭"
 
課程內(nèi)容介紹
 
    第一天
 
　　第一單元 阿米巴經(jīng)營本質(zhì)與威力
 
　　1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫經(jīng)歷了哪些不凡人生

　　1.2阿米巴有什么生物學(xué)特性

　　1.3如何理解阿米巴經(jīng)營的定義

　　1.4阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)和目的

　　1.5阿米巴經(jīng)營落地案例如何解讀

　　1.6阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生巨大威力的根源是什么

　　1.7阿米巴經(jīng)營的精髓是什么

　　1.8阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)是什么
 
　　第二單元 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建法
 
　　2.1如何解讀阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與理念

　　2.2如何理解稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)

　　2.3企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些

　　2.4如何理解阿米巴經(jīng)營思維方式能量流明圖

　　2.5阿米巴經(jīng)營哲學(xué)如何落地
 
　　第三單元 阿米巴經(jīng)營組織劃分法
 
　　3.1企業(yè)如何正確設(shè)計(jì)阿米巴組織

　　3.1.1阿米巴組織設(shè)計(jì)的原理有哪些

　　3.1.2阿米巴組織設(shè)計(jì)的原則有哪些

　　3.1.3阿米巴組織如何設(shè)計(jì)基本思路

　　3.2什么是企業(yè)立體組織架構(gòu)圖

　　3.3什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　3.4什么是阿米巴組織劃分的十類維度

　　3.4.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計(jì)

　　3.4.2阿米巴組織劃分案例實(shí)操演練

　　3.5如何設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營管理部

　　3.6企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成

    第二天
 
　　第四單元 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建法
 
　　4.1為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　4.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)有何區(qū)別

　　4.3什么是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)

　　4.4經(jīng)營會(huì)計(jì)的立學(xué)原理是什么

　　4.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　4.6經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　4.7怎么理解企業(yè)競爭力構(gòu)造模型

　　4.8企業(yè)健康指標(biāo)有哪些

　　4.9如何活用單位時(shí)間核算表

　　4.10阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)有哪些作用與好處

　　4.11阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)如何落地
 
　　第五單元 阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)構(gòu)建法
 
　　5.1通過內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

　　5.1.1建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么

　　5.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場”&“外部市場”

　　5.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營體制

　　5.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則

　　5.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型

　　5.3內(nèi)部交易實(shí)操演練
 
　　第六單元 阿米巴分權(quán)系統(tǒng)構(gòu)建法
 
　　6.1傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別
 
　　6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營權(quán)
 
　　6.3如何去量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營權(quán)
 
　　6.4阿米巴經(jīng)營分權(quán)系統(tǒng)是如何構(gòu)建的
 
    第三天
 
　　第七單元 阿米巴績效考核構(gòu)建法
 
　　7.1阿米巴組織業(yè)績?nèi)绾卧u價(jià)
 
　　7.2京瓷人事制度有哪些特征
 
　　7.3京瓷人事制度有哪些設(shè)計(jì)邏輯
 
　　7.4阿米巴業(yè)績考核與個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)如何構(gòu)建
 
　　第八單元 阿米巴【PDCA】運(yùn)行術(shù)
 
　　8.1阿米巴PDCA四環(huán)運(yùn)行術(shù)
 
　　8.2阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃如何制定
 
　　8.3阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)如何運(yùn)行
 
　　第九單元 阿米巴推進(jìn)的原理原則
 
　　9.1如何正確理解經(jīng)營的原點(diǎn)

　　9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則

　　9.3什么是阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

　　9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)
 
　　第十單元 阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟
 
　　10.1阿米巴經(jīng)營落地推行有哪些步驟
 
　　10.2阿米巴經(jīng)營落地推行要注意哪些事項(xiàng)
 
 
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：詹承坤老師
 
　　阿米巴經(jīng)營（中國）商學(xué)院名譽(yù)院長
　　阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師
　　國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問
　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
　　服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。