全面深化改革背景下的國企改革與混合所有制實施策略研討會

【課程背景】
2014年9月29日，國資委深改組審議了首批試點央企改革方案，標志著新一輪國企改革已步入實操階段。10月23日，十八屆四中全會落幕，國資國企改革再獲加碼，改革迅速向監(jiān)管層面、產(chǎn)權(quán)層面以及經(jīng)營層面大幅縱深，尤其混合所有制破繭重生，不僅是新一輪國資國企改革的重頭戲，也成為國有企業(yè)改革破冰的重要抓手。當前，國有企業(yè)亟需借勢改革、確立核心思路、謀劃改革路徑、設(shè)計改革方案。
如何把握全面深化改革全局，系統(tǒng)設(shè)計新一輪國企改革的目標和思路？如何界定不同國企功能，分類改革、分類治理？如何建立國有資本運營和投資公司，實現(xiàn)由管企業(yè)到管資本的角色轉(zhuǎn)換，構(gòu)建新型國資監(jiān)管體制？如何發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，破除各種隱性障礙，實現(xiàn)真正意義上“國”與“民”的融合？如何完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理？如何通過改革激勵與約束機制，搭建員工持股、股權(quán)激勵的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)？
 
【課程收益】
借鑒經(jīng)驗，深化改革：借鑒國際先進經(jīng)驗，審度國企改革歷程，破解國資改革投資管理模式，指引國企借勢改革、突破發(fā)展困局；
聚焦試點，透視頂層：深度剖析試點企業(yè)“四項改革”的具體實施方案，透視頂層設(shè)計的實踐依據(jù)，促使國企在改革中把握先機、贏得主動；
引資融合，優(yōu)勢互補：掌握系統(tǒng)化“分類管理”的國資目標，并根據(jù)行業(yè)本質(zhì)，探尋發(fā)展混合所有制路徑，制定適合本企業(yè)的引資改制方略；
對標一流，現(xiàn)代治理：應(yīng)用“要素對標法”等工具，闡釋國企改革的可行路徑，建立法人治理結(jié)構(gòu)完善、激勵約束長效、經(jīng)營管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
 
【課程特色】
前瞻：深度解讀“四項改革”的歷史沿革與發(fā)展趨勢，系統(tǒng)分析本輪改革的路線圖和行動清單，全面認識國有企業(yè)的改革目標以及操作要點；
權(quán)威：國務(wù)院發(fā)展研究中心、發(fā)改委經(jīng)濟研究院、國資委改革局專家，以及國企改革咨詢專家，全視角指導國有企業(yè)體制改革，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度；
聚焦：立足國企改革中的混合所有制改革，對標成功改革經(jīng)驗，提供國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)層面、治理層面、激勵層面改革的可視化路徑；
轉(zhuǎn)化：剖析國有企業(yè)改革市場化、專業(yè)化、全球化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國際競爭提供邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架。
 
【課程大綱】
模塊一：深化國有企業(yè)改革的重大問題
1.國有企業(yè)的功能定位
2.混合所有制改革
3.國有資本投資運營公司的改組與組建
4.公司治理結(jié)構(gòu)問題
5.職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
6.員工持股
 
模塊二：中國混合所有制企業(yè)的產(chǎn)生
1.經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌與我國所有制結(jié)構(gòu)變遷
2.混合所有制企業(yè)的基本形式
 
模塊三：混合所有制企業(yè)治理主體間利益沖突
1.股東之間的利益沖突
2.股東與經(jīng)營者的利益沖突
3.股東與員工的利益沖突
 
模塊四：混合所有制企業(yè)的治理措施
1.治理目標選擇
2.股東之間的利益沖突及其治理
3.股東與經(jīng)營者的利益沖突及其治理
4.股東與員工的利益沖突及其治理
5.員工參與公司治理的有效途徑

【專家介紹】
張文魁老師
現(xiàn)任國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長，研究員。畢業(yè)于美國哈佛大學，曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)部副研究員，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部室主任。從事國企改革的研究30余年，對混合所有制改革有著獨到的見解。曾參與過國務(wù)院發(fā)展研究中心與世界銀行的合作研究項目“2030年的中國”。研究公司治理、公司金融、國企改革等領(lǐng)域。
臧躍茹老師
國家發(fā)展和改革委員會宏觀經(jīng)濟研究院研究員、博士生導師、新世紀百千萬人才工程國家級人選?，F(xiàn)任國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟研究所副所長。曾先后在國家計委經(jīng)濟研究中心、國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟研究所工作，任室主任。2005年被評為中央國家機關(guān)“巾幗建功”先進個人。
王潤秋老師
國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長。曾在地方大型國企從事一線改革管理工作十余年，國資委成立后從事央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項。2007年調(diào)入國務(wù)院派駐央企監(jiān)事會具體負責中石化等十多家企業(yè)監(jiān)督檢查工作。2009年重返改革局，負責央企管理提升、風險管理、集團管控、改制上市、股東管理，總結(jié)的解決 “雙層董事會”問題的三種模式在央企推廣。
張宏波老師
國內(nèi)著名企業(yè)管理咨詢專家、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團管控培訓講師、南開大學戰(zhàn)略與集團管控兼職講師、《企業(yè)軟實力》雜志專欄作者。多年來為上百家國資委直屬央企、地方國資委直屬企業(yè)、大中型民營企業(yè)集團提供過管理咨詢與培訓服務(wù)，著有《集團管控——理論、實務(wù)與案例》、《企業(yè)生存空間——危機與戰(zhàn)略解決之道》、《服務(wù)于集團管控的制度體系建設(shè)》等專著。