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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程(唐東方)

參加對象:企業(yè)家、董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者。

公開課編號 GKK6018
主講老師 唐東方
參加費用 4980元
課時安排 2天
近期開課時間 2018-11-16
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱

【課程大綱】

第一部分 戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略是什么?

3、戰(zhàn)略的構成

(1)愿景
(2)戰(zhàn)略目標
(3)業(yè)務戰(zhàn)略
(4)職能戰(zhàn)略

4、為什么要制定戰(zhàn)略?

5、怎樣制定戰(zhàn)略?

6、誰來制定戰(zhàn)略?

【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、外部環(huán)境分析的主要框架

2、如何進行宏觀環(huán)境分析?

(1)經(jīng)濟因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社會/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素

3、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
(1)市場需求分析與趨勢預測(各種方法介紹)
(2)市場供給分析與趨勢預測(各種方法介紹)
(3)市場供給與需求比較及未來趨勢預測

4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
(1)各子產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢預測(各種方法介紹)
(2)各區(qū)域市場發(fā)展趨勢預測(各種方法介紹)
(3)各類客戶市場發(fā)展趨勢預測(各種方法介紹)
(4)各類產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預測(各種方法介紹)

5、如何進行競爭環(huán)境分析?
(1)整體競爭環(huán)境分析
(2)各競爭對手類型分析
(3)重點競爭對手分析
(4)行業(yè)標桿研究及學習
(5)顧客分析

6、如何分析客戶或消費者?
(1)客戶類型分析
(2)目標客戶發(fā)展趨勢分析
(3)目標客戶核心需求及消費行業(yè)研究

7、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
(1)產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈
(2)產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】

第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、內(nèi)部分析的框架

2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

(1)企業(yè)生命周期分析
(2)產(chǎn)品生命周期分析
(3)戰(zhàn)略發(fā)展階段分析

3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展狀況?
(1)財務分析主要方法
(2)財務分析主要指標
(3)企業(yè)整體發(fā)展狀況分析

4、如何分析企業(yè)各業(yè)務發(fā)展狀況?
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
(2)區(qū)域發(fā)展狀況分析
(3)客戶發(fā)展狀況分析
(4)產(chǎn)品發(fā)展狀況分析

5、如何分析企業(yè)能力?
(1)資源與能力分析
(2)整體運營能力分析
(3)成本控制能力分析
(4)核心競爭力分析(核心競爭力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系)

6、如何將內(nèi)外部分析相結合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展?
(1)重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構架
(2)發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序
(3)發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架

2、怎樣確定企業(yè)愿景?
(1)愿景是什么?
(2)愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針
(3)愿景創(chuàng)建程序
(4)企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面

3、怎樣制定戰(zhàn)略目標?
(1)戰(zhàn)略目標主要指標
(2)戰(zhàn)略目標的類型
(3)戰(zhàn)略目標的選擇
(4)戰(zhàn)略目標制定步驟

4、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?
(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
(2)區(qū)域戰(zhàn)略
(3)客戶戰(zhàn)略
(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略

5、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
(1)職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力
(2)市場營銷戰(zhàn)略
(3)技術研發(fā)戰(zhàn)略
(4)生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
(5)財務投資戰(zhàn)略
(6)人力資源戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】

第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(一)
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(二)
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(三)

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
  唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性,提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程,為企業(yè)提供發(fā)展解決之道,唐老師主要戰(zhàn)略課程如下:

  一、戰(zhàn)略分析與制定課程
  1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(中高層)
  2、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓營(決策層)

  二、戰(zhàn)略決策課程
  1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣(中高層)
  2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧(決策層)

  三、戰(zhàn)略分解課程
  1、如何制定年度經(jīng)營計劃(中高層)

  四、戰(zhàn)略實施課程
  1、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理(中高層)

  五、戰(zhàn)略實踐課程
  1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道(中高層)
  2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍(中高層)

  六、戰(zhàn)略管理綜合課程
  1、企業(yè)戰(zhàn)略(管理者)
  2、戰(zhàn)略管理(管理者)

【講師簡介】

  唐東方,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽為“中國波特”。

  唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻,其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略,并取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

  唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻,被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
  唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務,為上萬家企業(yè)提供過培訓服務。其服務過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

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