如何制定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程（唐東方）

【課程大綱】

第一部分　戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略是什么？

3、戰(zhàn)略的構(gòu)成
（1）愿景
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)
（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（4）職能戰(zhàn)略

4、為什么要制定戰(zhàn)略？

5、怎樣制定戰(zhàn)略？

6、誰來制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分　外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、外部環(huán)境分析的主要框架

2、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
（1）經(jīng)濟(jì)因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會(huì)/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素

3、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
（1）市場需求分析與趨勢預(yù)測（各種方法介紹）
（2）市場供給分析與趨勢預(yù)測（各種方法介紹）
（3）市場供給與需求比較及未來趨勢預(yù)測

4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
（1）各子產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢預(yù)測（各種方法介紹）
（2）各區(qū)域市場發(fā)展趨勢預(yù)測（各種方法介紹）
（3）各類客戶市場發(fā)展趨勢預(yù)測（各種方法介紹）
（4）各類產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預(yù)測（各種方法介紹）

5、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析?
（1）整體競爭環(huán)境分析
（2）各競爭對(duì)手類型分析
（3）重點(diǎn)競爭對(duì)手分析
（4）行業(yè)標(biāo)桿研究及學(xué)習(xí)
（5）顧客分析

6、如何分析客戶或消費(fèi)者？
（1）客戶類型分析
（2）目標(biāo)客戶發(fā)展趨勢分析
（3）目標(biāo)客戶核心需求及消費(fèi)行業(yè)研究

7、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈
（2）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】

第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、內(nèi)部分析的框架

2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
（1）企業(yè)生命周期分析
（2）產(chǎn)品生命周期分析
（3）戰(zhàn)略發(fā)展階段分析

3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r?
（1）財(cái)務(wù)分析主要方法
（2）財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
（3）企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r分析

4、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r？
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
（3）客戶發(fā)展?fàn)顩r分析
（4）產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r分析

5、如何分析企業(yè)能力?
（1）資源與能力分析
（2）整體運(yùn)營能力分析
（3）成本控制能力分析
（4）核心競爭力分析（核心競爭力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系）

6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展？
（1）重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架
（2）發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序
（3）發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架

2、怎樣確定企業(yè)愿景?
（1）愿景是什么？
（2）愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針
（3）愿景創(chuàng)建程序
（4）企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面

3、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的類型
（3）戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
（4）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

4、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（2）區(qū)域戰(zhàn)略
（3）客戶戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略

5、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
（1）職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力
（2）市場營銷戰(zhàn)略
（3）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
（4）生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
（5）財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略
（6）人力資源戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
　　唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：

　　一、戰(zhàn)略分析與制定課程
　　1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）
　　2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營（決策層）

　　二、戰(zhàn)略決策課程
　　1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）
　　2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）

　　三、戰(zhàn)略分解課程
　　1、如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃（中高層）

　　四、戰(zhàn)略實(shí)施課程
　　1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理（中高層）

　　五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程
　　1、戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)成功之道（中高層）
　　2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）

　　六、戰(zhàn)略管理綜合課程
　　1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）
　　2、戰(zhàn)略管理（管理者）

【講師簡介】

　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。

　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

　　唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程，并通過多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
　　唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。