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戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁課程(唐東方)

參加對象:董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人以及參與公司決策的高管。

公開課編號 GKK6014
主講老師 唐東方
參加費(fèi)用 29800元
課時安排 2天
近期開課時間 2019-01-15
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱

【課程大綱】

第一部分 戰(zhàn)略決策框架
一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、戰(zhàn)略決策框架
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 愿景決策
一、愿景是什么?
二、愿景的力量
三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)決策
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類型
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的決策
1、戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展、維持還是收縮?
2、戰(zhàn)略目標(biāo)是速度優(yōu)先,還是質(zhì)量優(yōu)先?
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策
一、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策
1、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
2、多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策
3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略決策

二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策
1、近、中、遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
2、產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略
3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略

三、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略決策
1、縱向一體化戰(zhàn)略
2、橫向一體化戰(zhàn)略
3、多元化戰(zhàn)略

四、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略決策
1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多種力量的競爭
2、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭
3、集中力量與多點(diǎn)運(yùn)用
4、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效支持
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分 區(qū)域戰(zhàn)略決策
一、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策

1、區(qū)域選擇矩陣
2、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移

二、區(qū)域組合戰(zhàn)略決策
1、機(jī)會型戰(zhàn)略
2、滲透型戰(zhàn)略
3、聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略
4、其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略

三、區(qū)域競爭戰(zhàn)略決策
1、多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略
2、區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略
3、客戶及產(chǎn)品的差別化戰(zhàn)略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

第六部分 客戶戰(zhàn)略決策
一、客戶選擇戰(zhàn)略決策

1、STP戰(zhàn)略
2、客戶金字塔模型

二、客戶組合戰(zhàn)略決策
1、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮
2、客戶相關(guān)群體組合考慮

三、客戶競爭戰(zhàn)略決策
1、4Cs營銷理論
2、客戶感知價值
3、市場勢能論
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第七部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
一、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略決策

1、產(chǎn)品選擇矩陣
2、產(chǎn)品更新?lián)Q代戰(zhàn)略決策

二、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策
1、核心產(chǎn)品與順勢產(chǎn)品
2、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
3、“基礎(chǔ)產(chǎn)品+附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略

三、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略:如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢?
1、產(chǎn)品五個層次競爭論
2、從產(chǎn)品到整體解決方案
3、產(chǎn)品價值曲線
4、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
5、4Ps營銷理論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】

第八部分 職能戰(zhàn)略決策
一、核心競爭力與核心發(fā)展能力
二、市場營銷戰(zhàn)略決策
三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略決策
四、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略決策
五、人力資源戰(zhàn)略決策
六、財務(wù)投資戰(zhàn)略決策
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】

第九部分 案例分享
戰(zhàn)略案例(一)
戰(zhàn)略案例(二)

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
  唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程,為企業(yè)提供發(fā)展解決之道,唐老師主要戰(zhàn)略課程如下:

  一、戰(zhàn)略分析與制定課程
  1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(中高層)
  2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(決策層)

  二、戰(zhàn)略決策課程
  1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣(中高層)
  2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧(決策層)

  三、戰(zhàn)略分解課程
  1、如何制定年度經(jīng)營計劃(中高層)

  四、戰(zhàn)略實(shí)施課程
  1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理(中高層)

  五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程
  1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道(中高層)
  2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍(中高層)

  六、戰(zhàn)略管理綜合課程
  1、企業(yè)戰(zhàn)略(管理者)
  2、戰(zhàn)略管理(管理者)

講師簡介

  唐東方,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。
  唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn),其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論,是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略,并取得了顯著的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
  唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程,并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn),被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
  唐東方曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù),為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。

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