新形勢下房企集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖（楊梅）

【課程大綱】                                                                        

第一單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)整體競爭力的新挑戰(zhàn)                                                    
1.    三中全會后新政策對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對策略
2.    行業(yè)內(nèi)競爭趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對策略
3.    房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實現(xiàn)對集團(tuán)管控的新要求
4.    房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
5.    房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控建設(shè)趨勢
6.    創(chuàng)造集團(tuán)層利潤是房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略舉措
第二單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性                       
1.    集團(tuán)管控的含義和目標(biāo)
2.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控案例
3.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨地域開發(fā)項目之間的協(xié)同效應(yīng)
4.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)不同細(xì)分市場業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)
5.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與綜合服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)
6.  新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性
第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式定位                                   
1.  集團(tuán)管控模式一般的類型劃分
2.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位
3.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管理成熟度
4.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
5.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
6.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的實用主義：柔性管控模式
第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)價值型總部建設(shè)                                  
1.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控中常見的總部管控組織問題
2.  房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險控制
3.  綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險控制
4.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總部功能定位
5.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
6.  總部管控能力建設(shè)與團(tuán)隊專業(yè)化配置
第五單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)                                   
1.  戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)總體框架
2.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控的終極目標(biāo)--戰(zhàn)略實現(xiàn)
3.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)多層次治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.  集團(tuán)管控流程與制度體系輸出
5.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場交易體系建設(shè)
6.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)與文化建設(shè)
第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績伙伴型人力資源管控建設(shè)                     
1.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)常見的人力資源管控問題
2.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價值
3.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略澄清
4.  業(yè)績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5.  人才盤點與人才供應(yīng)鏈建設(shè)
6.  領(lǐng)導(dǎo)梯隊與總部/子公司經(jīng)營者繼任管理
7.  業(yè)績梯隊與戰(zhàn)略績效管理
8.  薪酬管理與中長期激勵
9.  外派人員的管理與激勵
第七單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)價值創(chuàng)造型財務(wù)管控建設(shè)                           
1.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價值
2.  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略澄清
3.  公司價值型財務(wù)組織與管控職能定位
4.  集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理
5.  集團(tuán)全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理
6.  跨層次全面預(yù)算管理與成本管理
7.  全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
8.  基于公司價值的分子公司經(jīng)營績效管理
第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理                                 
1.  集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中常見的變革管理問題
2.  頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新互動
3.  變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
4.  系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧
5.  愿景宣傳與技能提升并進(jìn)
6.  集團(tuán)管控對管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
注：培訓(xùn)形式為經(jīng)驗分享+分組討論+實戰(zhàn)案例

【講師介紹】                                                                                       
楊梅博士：法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士研修，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理課程的專家講師，兼任多家上市公司與大型企業(yè)集團(tuán)常年管理顧問。
專長領(lǐng)域：
    楊老師長期致力于房地產(chǎn)集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、人力資源管控、戰(zhàn)略績效管理、內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理、變革管理等領(lǐng)域的理論研究、管理咨詢和培訓(xùn)，尤其是以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型國有企業(yè)集團(tuán)、跨國企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點和難點問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，例如深化國企改革下的國有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略與管控、上市公司的治理結(jié)構(gòu)與管理提升等。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
    楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與中高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗，為國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、戰(zhàn)略績效、人才管理、內(nèi)部控制等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。
授課特點：
    楊老師堅持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和受訓(xùn)者需求，針對企業(yè)亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高管者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
    擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)、能源