商界精英實戰(zhàn)班（李光斗,吳曉波）

背景介紹
在全球經(jīng)濟危機繼續(xù)深化、內(nèi)需不振、企業(yè)業(yè)務(wù)訂單減少的情況下，在中國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的條件下，清華大學(xué)深圳研究生院從企業(yè)實際出發(fā)，幫助我國企業(yè)全面轉(zhuǎn)型與突破，使其成為中國企業(yè)的脊梁。本實戰(zhàn)總裁班旨在培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識，深諳國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展最新動態(tài)，具有豐富管理經(jīng)驗、國際經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦和統(tǒng)攬全局決策能力，適應(yīng)現(xiàn)代競爭需要的企業(yè)領(lǐng)袖。課程從企業(yè)總裁的實際出發(fā)，以課堂講授、實戰(zhàn)模擬、現(xiàn)場訓(xùn)練、案例研討、行動學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)方式，注重理論聯(lián)系實踐、理論指導(dǎo)實踐。

項目特色
我們堅持：
1、系統(tǒng)：我們堅持做長期的總裁課程，因為我們堅信任何一二次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識和系統(tǒng)思維。
2、小班：我們堅持小班授課，每班限60人，因為我們堅信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。
3、互動：我們堅持用特訓(xùn)營作為主課的授課方式，因為我們堅信課程中，越是引發(fā)商界精英班的學(xué)員對其企業(yè)經(jīng)營管理的反思，學(xué)員的收獲就越大。。
4、行動：我們堅持通過行動學(xué)習(xí)的方式推動學(xué)員管理實踐，因為我們堅信能力只有在實踐中才能形成。
4、落地：我們堅持為商界精英班的學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地，因為我們堅信只有幫助商界精英班學(xué)員的管理績效改善才是我們終級的追求。
5、平臺: 我們堅持用強大的秘書處建設(shè)維護博商同學(xué)會，因為我們堅信學(xué)員需要一個商業(yè)交流平臺與心靈的港灣！

特色教學(xué)服務(wù)
1、企業(yè)年度體檢
為商界精英班的學(xué)員企業(yè)提供一次由管理專家組織的年度體檢服務(wù)
2、全面管理診斷
根據(jù)中心開發(fā)的企業(yè)全面管理診斷軟件，全面評估企業(yè)的管理能力
3、學(xué)習(xí)“1+1”，課后好執(zhí)行
學(xué)相近才能思相同，思想同才能行相輔，總裁學(xué)習(xí)后無法落地會導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果的缺失，該項目推出1+1的學(xué)習(xí)方式，在人力資源，財務(wù)及營銷模塊，商界精英班的學(xué)員可派出一名該職能負(fù)責(zé)人與其同時參加學(xué)習(xí)，形成共同的研討，以便課后的落地執(zhí)行。
4、管理問題實戰(zhàn)研討會（總裁下午茶）
分戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營銷、生產(chǎn)運營、財務(wù)與稅務(wù)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)家幸福等模塊開設(shè)專項研討會，以商界精英班的學(xué)員企業(yè)問題為中心進(jìn)行研討
5、企業(yè)同學(xué)互訪互診
管理專家會同商界精英班的總裁學(xué)員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行考察與管理問題的討論。
6、博商同學(xué)會
商界精英班的學(xué)員結(jié)業(yè)可以申請加入“博商同學(xué)會”，融合強勢的同學(xué)平臺和優(yōu)勢資源為商業(yè)發(fā)展提供機遇
7、免費復(fù)讀
商界精英班的學(xué)員結(jié)業(yè)一年內(nèi)可以免費復(fù)讀原課程表中的同一課程
8、強大的師資力量
清華大學(xué)等高校EMBA師資，世界500強企業(yè)高管及實戰(zhàn)知名專家陣容，為商界精英班的學(xué)員提供高端視野、系統(tǒng)知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
9、融資平臺服務(wù)
博商同學(xué)會為中小企業(yè)提供融資服務(wù)，聯(lián)合廣發(fā)銀行深圳分行、中國建設(shè)銀行深圳分行，分別推出“博商貸”、“博商通”等金融產(chǎn)品。

成長型企業(yè)系統(tǒng)解決方案
持續(xù)成功的博三角(企業(yè)持續(xù)成功=正確的戰(zhàn)略*卓越的運營*總裁影響力)

1、戰(zhàn)略決定企業(yè)的高度：戰(zhàn)略就像公路上的路標(biāo)，決定企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破的方向，為運營提供指南，為資源整合提供依據(jù)

2、運營決定企業(yè)的深度：運營就好比一部汽車，保障公司戰(zhàn)略行使在正確的公路上，決定企業(yè)效益和效率的高低，創(chuàng)造幸福企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會價值的統(tǒng)一

3、總裁影響力決定企業(yè)的厚度：總裁影響力就如一個司機，把握轉(zhuǎn)型與突破戰(zhàn)略的方向，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的運營，幫助員工實現(xiàn)自身價值，達(dá)成總裁的心靈與財富自由

課程體系
第一模塊：學(xué)習(xí)團隊建設(shè)與行動學(xué)習(xí)導(dǎo)入模塊
1、開學(xué)典禮
A、資源介紹：校方領(lǐng)導(dǎo)介紹清華、清華提供產(chǎn)學(xué)研對接方向。
B、學(xué)習(xí)定向：組建學(xué)習(xí)團隊，利用行動學(xué)習(xí)是班級明確未來一年多學(xué)習(xí)過程中需要解決的管理問題、以及確定班級選修課。

2、班級團隊建設(shè)：
A、與國內(nèi)著名的拓展訓(xùn)練機構(gòu)合作，為班級提供免費的拓展訓(xùn)練，利用二天的時間，讓商界精英班的學(xué)員共同面對挑戰(zhàn)，建立的班級凝聚力，并從中發(fā)現(xiàn)班委的潛在人選。

3、住讀模塊：
A、開學(xué)后2-3月內(nèi)，學(xué)校安排學(xué)生返回清華大學(xué)本校進(jìn)行住讀，感受清華百年之厚重，沐浴清華嚴(yán)謹(jǐn)之校風(fēng)。

第二模塊：系統(tǒng)構(gòu)建模塊：
1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式子模塊
01 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新特訓(xùn)營： 32課時（必修）
知識延伸與落地執(zhí)行：企業(yè)商模實戰(zhàn)研討會 4課時 （選修）
商界精英班的學(xué)員可以提供自身企業(yè)的商業(yè)模式，老師根據(jù)診斷模式提出商業(yè)模式優(yōu)化方向。

02 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行特訓(xùn)營： 32課時（必修）
知識延伸與落地執(zhí)行：
A、中國宏觀經(jīng)濟 16課時（選修）
分析中國宏觀經(jīng)濟的走勢與產(chǎn)業(yè)政策，商界精英班的學(xué)員根據(jù)宏觀大勢調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向
B、型與危機管控 16課時（選修）
分析當(dāng)前中小企業(yè)生存機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的策略安排與風(fēng)險防范，企業(yè)家在轉(zhuǎn)型期的角色定位與能力提升。
企業(yè)投融資策略 16課時（選修）
介紹中小企業(yè)通過不同融資渠道利用資金杠桿獲得企業(yè)成長，已及如何進(jìn)行有效投資提高資產(chǎn)收益。

03 戰(zhàn)略營銷模式特訓(xùn)營： 32課時（必修）
知識延伸與實戰(zhàn)落地：
A、社會化媒體的整合營銷 16課時（選修）
介紹網(wǎng)絡(luò)營銷與電子商務(wù)、及社會化媒體的整合營銷的發(fā)展趨勢并在企業(yè)實際應(yīng)用

2、組織運營模塊子模塊：
04 績效導(dǎo)向的人力資源管控特訓(xùn)營： 32課時（必修）
知識延伸與實戰(zhàn)落地：
A、績效管理實施研討沙龍 4課時（選修）
介紹績效管理推進(jìn)步驟與實施重點、難點突破，現(xiàn)場為商界精英班的學(xué)員解決績效管理實施的困惑與問題。

05 利潤導(dǎo)向的財務(wù)管控特訓(xùn)營： 32課時（必修）
知識延伸與實戰(zhàn)落地：
A、企業(yè)財務(wù)體系構(gòu)建課程： 8課時（選修）
商界精英班的學(xué)員拿自己的財務(wù)報表，在老師輔導(dǎo)下分析企業(yè)贏利成長與企業(yè)運營風(fēng)險。
B、稅務(wù)籌劃： 16課時（選修）
分析稅務(wù)法規(guī)，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在合法范圍內(nèi)合理避稅，降低稅負(fù)。

06 組織能力導(dǎo)向的運營管控特訓(xùn)營： 32課時（必修）
知識延伸與實戰(zhàn)落地：
A、企業(yè)現(xiàn)場診斷課： 16學(xué)時（選修）
拿商界精英班的學(xué)員自身的企業(yè)做案例，在老師的指導(dǎo)下開展診斷，就診斷問題進(jìn)行討論，并提出解決方案。
B、企業(yè)法律實務(wù) 16學(xué)時（選修）
分析與企業(yè)相關(guān)的法律要素，提出企業(yè)需要防范的法律風(fēng)險。

3 總裁影響力子模塊
07 教練型領(lǐng)導(dǎo)力： 32課時（必修）
知識延伸與落地執(zhí)行：
A、國學(xué)智慧與商道： 16課時（選修）
通過對儒釋道等諸子百家先哲的啟示，找到學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理智慧的方法。

08 企業(yè)家商務(wù)溝通與語言藝術(shù)： 32課時（必修）
知識延伸與落地：
A、商業(yè)談判： 16課時（選修）
細(xì)分商業(yè)談判流程及策略，提升商界精英班的學(xué)員商業(yè)談判的技能。

09 企業(yè)家成功與幸福特訓(xùn)營： 32課時（必修）

清華頂級授課師資
魏 杰：著名經(jīng)濟學(xué)家，教授，博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟學(xué)博士，清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任
劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授、博士生導(dǎo)師
劉紅松：著名戰(zhàn)略管理專家，中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員，清華大學(xué)戰(zhàn)略管理課程主講教授
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，管理專家，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任
馬永斌：清華大學(xué)公共管理博士、副教授，著名公司治理與股權(quán)激勵專家
劉玲玲：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟系教授，清華大學(xué)經(jīng)濟管理需要公共財政學(xué)方向博士后
周 立：管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會計學(xué)教授
戴天宇：管理制度設(shè)計學(xué)創(chuàng)始人，清華大學(xué)深圳研究生院副教授
鄭曉明：博士，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院人力資源與組織行為系副教授
李江濤：清華大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員，清華大學(xué)MBA課程教授

開放平臺師資
房西苑：著名國際投資融資顧問，清華紫光匯思通管理咨詢公司首席咨詢師
于寶剛：金諾投資管理公司執(zhí)行總裁，清華大學(xué)客座教授，長期從事企業(yè)投融資管理咨詢工作
諸強新：中國實戰(zhàn)營銷競爭戰(zhàn)略專家，浙商2代經(jīng)營導(dǎo)師，“中國十大杰出營銷人”
賀正生：清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授，中華全國律師協(xié)會會員，北京市律師協(xié)會會員
許 正：現(xiàn)任GE中國有限公司副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理，出版《與大象跳舞》
史永翔：YTT利潤管理系列創(chuàng)建人，中國頂級實戰(zhàn)派管理專家，中國國際交流中心經(jīng)濟研究室首席專家
洪 生：中國頂級企業(yè)顧問，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師
劉必榮：美國維吉尼亞大學(xué)國際政治博士，臺灣動?xùn)|吳大學(xué)政治系教授，博士生導(dǎo)師
雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長，北京大學(xué)社會科學(xué)部學(xué)術(shù)委員會副主席、教授、博士生導(dǎo)師
薛 旭：中國著名企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷專家，中國市場學(xué)會總會副主任、秘書長，北大教授
潘 誠：國際注冊管理咨詢師（CMC），MBA總裁班常任特聘教授，大道博一管理咨詢機構(gòu)董事長

全職實戰(zhàn)專家
劉炳成：國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)權(quán)威專家，曾任職于南京陸軍指揮學(xué)院，并榮獲優(yōu)秀教官榮譽稱號
曾任偉：著名企業(yè)教練實戰(zhàn)專家，為深圳國資委、日立賽格等數(shù)百家著名機構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
賀正生：清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授，《勞動合同法》立法課題研究組成員
薛 勇：北京華夏基石管理咨詢有限公司高級合伙人，長期從事中國成長與轉(zhuǎn)型期企業(yè)的研究和咨詢
顏永平：高級政工師、高級策劃師、高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)在校學(xué)生演講與口才課程主講人
陳 陽：歷任國際咨詢集團與國內(nèi)頂級咨詢集團咨詢總監(jiān)之職，主要講授自動化組織運營體系。
王 軍：資深人力資源管理師，國內(nèi)人力資源權(quán)變管理理論創(chuàng)建者
李鴻飛：歷任海信、神奇、萬佳等集團的經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理職位
胡圣浩：集團戰(zhàn)略與集團管控資深專家，特聘教授，經(jīng)濟學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人
王 妍：原用友新道深圳分公司總經(jīng)理，企業(yè)經(jīng)營決策沙盤，財務(wù)管理、全面預(yù)算管理沙盤高級講師

學(xué)習(xí)方式
學(xué)習(xí)時間：學(xué)制18月，每月利用雙休日集中上課
時間為9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm
上課地點：深圳、廣州、東莞、佛山、長沙、重慶、蘇州分教中心及清華大學(xué)本校
補課方法：在學(xué)習(xí)期間因故不能堅持上課的，需向班主任請假，經(jīng)協(xié)調(diào)后，可安排補課。